一場金屬期貨市場的“風(fēng)暴”，讓華爾街的資本巨頭們捏了把冷汗。2022年3月，倫敦鎳期貨價格在兩天內(nèi)暴漲20倍，交易所不得不緊急修改規(guī)則。這場被稱為“妖鎳”的風(fēng)波，不僅攪動了全球金屬市場，更讓國際資本見識了中國企業(yè)的“底牌”。

故事的主角之一，是俄羅斯的鎳礦。作為全球鎳礦的重要供應(yīng)國，俄羅斯占全球鎳礦產(chǎn)量的10%、精煉鎳產(chǎn)量的20%。這種金屬是新能源電池的關(guān)鍵原料，從手機(jī)到電動汽車都離不開它。然而，俄烏沖突爆發(fā)后，西方對俄羅斯實(shí)施禁運(yùn)，直接切斷了全球鎳市場的“大動脈”。供應(yīng)斷檔、需求激增，鎳價像脫韁的野馬般飆升，市場瞬間陷入恐慌。

就在全球資本為鎳價瘋漲歡呼時，一家中國民營企業(yè)——青山集團(tuán)，成了這場風(fēng)暴的“風(fēng)暴眼”。此前，青山與俄羅斯簽訂了大量鎳訂單，并在倫敦金屬交易所開出了20萬噸鎳的空單。這本是一次常規(guī)的套期保值操作：如果鎳價下跌，青山能賺差價；如果上漲，則需用現(xiàn)貨交割。但交易所突然宣布，俄羅斯鎳不能用于交割，相當(dāng)于直接堵死了青山的“后路”。

按照市場規(guī)則，如果青山無法按時交割，20萬噸空單將被強(qiáng)制平倉，虧損可能高達(dá)120億美元——相當(dāng)于建數(shù)條高鐵的成本。這場“逼倉”看似已成定局，國際資本如嘉能可等，甚至開始計算“收割”的收益。但青山集團(tuán)卻亮出了兩張“王牌”：一是用高冰鎳置換國內(nèi)鎳板交貨，二是通過“神秘渠道”籌集現(xiàn)貨。消息一出，市場瞬間反轉(zhuǎn)，鎳價暴跌，國際資本的“圍獵”計劃徹底落空。

事后，青山集團(tuán)董事長項光達(dá)輕描淡寫地回應(yīng)：“對方有點(diǎn)小動作，問題不大，我們在協(xié)調(diào)?！边@種舉重若輕的態(tài)度，讓歐美媒體直呼“看不懂”?！敦斀?jīng)》雜志援引行業(yè)觀察家的話稱：“這不是簡單的市場博弈，而是中國企業(yè)提前布局、精準(zhǔn)反擊的典型案例?！?/p>

這場風(fēng)波后，歐美媒體開始用一個詞形容中國——“克蘇魯”。這個詞源自西方神話，指代一種古老、神秘、充滿壓迫感的深海巨獸。用在中國身上，似乎有幾分貼切：中國有五千年未斷的文明，從青銅器到5G技術(shù)，歷史底蘊(yùn)深厚；中國市場的“神秘感”也讓對手捉摸不透，就像青山集團(tuán)在鎳事件中“變”出現(xiàn)貨的操作，完全超出了國際資本的預(yù)期。

從體量上看，中國制造業(yè)占全球30%，相當(dāng)于美國、德國、日本的總和。2024年上半年，中國貨物貿(mào)易額連續(xù)7年位居全球第一，150多個國家將中國列為最大貿(mào)易伙伴。這種規(guī)模帶來的壓迫感，甚至改變了全球金融格局。過去，美元加息常引發(fā)新興市場危機(jī)，但如今，中東用人民幣結(jié)算石油，俄羅斯只收人民幣，連日本都開始“不聽話”——因為中國制造的“硬實(shí)力”，讓美元的“鐮刀”難以輕易收割。

這種“硬實(shí)力”不僅體現(xiàn)在宏觀層面，更滲透到日常生活的方方面面。十年前，超市貨架上“進(jìn)口貨”占主導(dǎo)，如今國產(chǎn)商品已占七成，從奶粉到家電，質(zhì)量不輸洋品牌。朋友去泰國旅游，帶回的紀(jì)念品竟是“中國制造”的智能手環(huán)；表弟學(xué)編程用的開發(fā)板，性能比國外同款強(qiáng)一半，價格還便宜。數(shù)據(jù)更直觀：2024年，中國制造業(yè)增加值占全球30%，連續(xù)13年全球第一；新能源汽車產(chǎn)銷量占全球60%，相當(dāng)于每賣出3輛新能源車，就有2輛是中國造。

人民幣的國際化也在加速。2024年上半年，人民幣跨境支付占比升至7.1%，中東買石油、俄羅斯賣天然氣、東盟做貿(mào)易，都搶著用人民幣結(jié)算。原因很簡單：中國制造的“硬通貨”屬性，讓人民幣成為全球最“花得出去”的貨幣之一。在深圳，你能買到最全的電子零件；在義烏，你能挑到最便宜的小商品；在上海，你能進(jìn)到最先進(jìn)的工業(yè)設(shè)備——錢能花出去，才是真價值。

所謂“克蘇魯”，不過是國際社會對中國崛起的“應(yīng)激反應(yīng)”。五千年的文明積淀像老酒，越陳越香；七十年的發(fā)展速度像火箭，越飛越高。這個“深海巨獸”不是來打架的，而是來給全球發(fā)展添把火的——畢竟，合作共贏，才是這個時代的主題。