在乳業(yè)市場(chǎng)逐步回暖的背景下，伊利股份憑借一份耀眼的中期業(yè)績(jī)報(bào)告，彰顯了其在量與質(zhì)上的雙重飛躍。這份報(bào)告如同一面鏡子，映照出伊利作為亞洲乳業(yè)領(lǐng)軍者的強(qiáng)勁實(shí)力。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年上半年，伊利股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入619.33億元，較去年同期增長(zhǎng)了3.37%；扣非歸母凈利潤(rùn)更是達(dá)到了70.16億元，同比激增31.78%，刷新歷史記錄。在全球乳業(yè)版圖中，伊利穩(wěn)坐五強(qiáng)之列，并已連續(xù)十二年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)冠軍寶座。

上半年，伊利不僅在規(guī)模上持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，更以卓越的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和強(qiáng)大的韌性引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在乳業(yè)這一周期性明顯、競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的領(lǐng)域，伊利究竟是如何穩(wěn)坐亞洲頭把交椅，并在全球舞臺(tái)上大放異彩的？這背后，隱藏著伊利獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略。

伊利的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其多品類、多賽道的全面領(lǐng)先。作為伊利的基石業(yè)務(wù)，液體乳板塊上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收361.26億元，常溫酸奶、高端白奶等細(xì)分品類均實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。其中，金典4.0鮮牛奶憑借其“原生高鈣+活性蛋白”的獨(dú)特賣點(diǎn)，帶動(dòng)了低溫白奶營(yíng)收超20%的增長(zhǎng)；而安慕希則通過“希臘酸奶+果?！钡某掷m(xù)創(chuàng)新，連續(xù)八年穩(wěn)居常溫酸奶市場(chǎng)榜首。

奶粉業(yè)務(wù)的突破更是伊利的一大亮點(diǎn)。2025年上半年，伊利嬰幼兒奶粉以18.1%的市場(chǎng)份額首次登頂中國(guó)市場(chǎng)。這一成就并非偶然，而是基于伊利二十三年如一日的母乳研究積累以及十大核心專利配方的深厚底蘊(yùn)。金領(lǐng)冠系列憑借“免疫、吸收、認(rèn)知”三重營(yíng)養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，不僅成為國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉中的增長(zhǎng)先鋒，更在高端市場(chǎng)打破了外資品牌的長(zhǎng)期壟斷。

伊利并未止步于現(xiàn)有的領(lǐng)先地位，而是不斷開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，鞏固并擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在“牛羊并舉”戰(zhàn)略下，伊利悠滋小羊、佳貝艾特等品牌合力推動(dòng)羊奶粉業(yè)務(wù)走向全球巔峰，市場(chǎng)份額高達(dá)34.4%，成為全球羊奶粉銷量與銷售額的雙料冠軍，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

冷飲業(yè)務(wù)同樣表現(xiàn)搶眼，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收82.29億元，同比增長(zhǎng)12.39%。伊利不僅連續(xù)多年領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)，還通過Joyday、Cremo等品牌快速滲透東南亞和中東市場(chǎng)，沙特市場(chǎng)單月銷量近50萬支，成為當(dāng)?shù)卦鏊僮羁斓耐鈦砝滹嬈放啤?/p>

伊利的領(lǐng)先地位得益于其均衡發(fā)力的戰(zhàn)略。這種均衡并非簡(jiǎn)單的平均用力，而是一套精心構(gòu)建的“韌性協(xié)同增長(zhǎng)體系”。該體系的核心在于“互補(bǔ)共生、抗風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增量”，通過液體乳、奶粉、冷飲、奶酪四大板塊的均衡布局，形成了“基本盤+增長(zhǎng)極+調(diào)節(jié)器+潛力股”的組合。

在產(chǎn)品生命周期方面，伊利同樣實(shí)現(xiàn)了均衡。安慕希、金典、巧樂茲等成熟大單品每年貢獻(xiàn)超半數(shù)以上營(yíng)收，而暢輕爆珠酸奶、伊刻活泉等創(chuàng)新產(chǎn)品則瞄準(zhǔn)Z世代消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)高速增長(zhǎng)。同時(shí)，伊利還在奶酪、藥食同源乳品、功能性奶粉等新賽道布局，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建護(hù)城河。

回顧伊利的發(fā)展歷程，從最初聚焦液體乳的單一品類到如今全品類領(lǐng)跑，從深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到躋身全球乳業(yè)五強(qiáng)，伊利用“均衡”解決了“如何穩(wěn)”的問題，用“領(lǐng)先”解決了“如何進(jìn)”的問題。這種均衡與領(lǐng)先的辯證統(tǒng)一，讓伊利在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)主動(dòng)地位，也為中國(guó)制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。