天獅集團(tuán)，這棵在商界峭壁上茁壯成長的勁松，其堅(jiān)韌不拔的精神由創(chuàng)始人李金元一手塑造。33載春秋，它從中國民營經(jīng)濟(jì)的狹縫中萌芽，如今已將枝椏延伸至全球224個(gè)國家和地區(qū)。這棵樹的根基，并非肥沃的土壤，而是那份對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定不移、鍥而不舍的追求。

回溯至90年代初，當(dāng)眾多企業(yè)仍局限于本土市場時(shí)，李金元已放眼全球。面對(duì)語言、法規(guī)、物流的重重障礙，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一一克服：聘請(qǐng)翻譯、研讀外國法規(guī)、自建海外倉儲(chǔ)。每一次碰壁，都促使他們制定更詳盡的預(yù)案。224個(gè)國家的市場準(zhǔn)入，如同年輪般見證了天獅的堅(jiān)持與毅力。而今，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，李金元再次展現(xiàn)出不屈不撓的精神，IT團(tuán)隊(duì)在五一假期緊急上線“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字看板”，靈活應(yīng)變，目標(biāo)不改。

在天獅內(nèi)部，這種精神被具體化為“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。IT團(tuán)隊(duì)首次獲得的5萬元獎(jiǎng)金，僅是15萬激勵(lì)計(jì)劃的前奏，背后是李金元對(duì)人才選拔的堅(jiān)持——唯有懷揣信念與夢想的年輕人，方能勝任峭壁之巔的挑戰(zhàn)。高管會(huì)議上，“刀刃向內(nèi)”成為常態(tài)，季度復(fù)盤需直面不足，不容情感干擾。有人戲稱此為“自找麻煩”，但李金元深知，唯有不斷修剪，方能保持勁松的挺拔。

“崖間勁松”不僅是口號(hào)，更是天獅全球化的戰(zhàn)略藍(lán)圖。李金元將全球市場細(xì)分為“一國一策”，因地制宜，融入當(dāng)?shù)刂胁菟幱?0大產(chǎn)品系列中，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)為每件產(chǎn)品賦予唯一身份標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從種植到消費(fèi)的全程透明。他規(guī)劃中的6家海外上市公司，如同將松樹種植于不同氣候區(qū)域，根深葉茂，共同織就一片“日不落”的商業(yè)綠蔭。

面對(duì)中小企業(yè)主的詢問，李金元給出的答案是簡潔而深刻的：將目標(biāo)融入企業(yè)文化，將復(fù)盤作為月度例會(huì)議題，將激勵(lì)與日常表現(xiàn)掛鉤。他強(qiáng)調(diào)，無論團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，都應(yīng)時(shí)刻審視自身，哪怕是最微小的進(jìn)步，也要思考是否離目標(biāo)更近一步；即便是高管的贊美，也應(yīng)反思標(biāo)準(zhǔn)是否還有提升的空間。正是這種毫米級(jí)的累積，讓天獅在峭壁上開辟出一條通往成功的道路。