三麗鷗，這一自1960年起便以“小禮物大友誼”理念溫暖人心的全球文化消費巨頭，已悄然在130多個國家和地區(qū)構(gòu)建起龐大的IP帝國。1974年誕生的Hello Kitty，攜手美樂蒂、酷洛米、大耳狗等眾多特色鮮明的角色，跨越世代，成為無數(shù)人心中的情感符號。

在中國市場，三麗鷗通過深度本土化策略，實現(xiàn)了業(yè)績的顯著躍升。在2025財年（涵蓋2024年4月至2025年3月），其銷售額高達(dá)8.16億元，同比增長了44%。IP授權(quán)業(yè)務(wù)成為了驅(qū)動增長的核心力量，同時，本地商品銷售及面向全球（特別是日本）的原始品牌制造業(yè)務(wù)也展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長勢頭。目前，三麗鷗已在中國布局了44家門店，其中5家為直營店，通過藝術(shù)展、快閃店、主題餐廳等形式，進(jìn)一步加深了與消費者的情感紐帶。

在這背后，是三麗鷗中國對數(shù)字化運營的深刻洞察與戰(zhàn)略布局。面對線上線下渠道割裂、多平臺對接復(fù)雜等挑戰(zhàn)，品牌亟需構(gòu)建一個全渠道數(shù)字化體系，以支撐其“IP平臺化”戰(zhàn)略。海鼎，這一國內(nèi)知名的零售數(shù)智化服務(wù)商，成為了三麗鷗中國的理想合作伙伴。2025年4月，雙方攜手啟動了全渠道數(shù)字化升級項目。

項目上線后，三麗鷗中國取得了顯著成效：門店收銀效率大幅提升，庫存管理達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平；供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，能夠更好地適應(yīng)高頻次新品上市的需求；建立了用戶唯一標(biāo)識體系，整合了多平臺會員數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了精準(zhǔn)營銷與跨渠道消費行為分析的能力；物流、電商、財務(wù)等第三方系統(tǒng)實現(xiàn)了高效對接，數(shù)據(jù)同步時效性大幅提升；管理層通過多維度數(shù)據(jù)分析看板，能夠?qū)崟r掌握各渠道運營動態(tài)、會員活躍趨勢及熱銷IP表現(xiàn)，為IP授權(quán)、聯(lián)名開發(fā)及市場策略提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

此次合作不僅解決了傳統(tǒng)零售的痛點，更探索出了“文化IP+數(shù)字技術(shù)”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。三麗鷗中國正加速向“三年內(nèi)利潤突破5億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。海鼎作為零售數(shù)智化解決方案的領(lǐng)軍者，其產(chǎn)品與解決方案已覆蓋零售各細(xì)分領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布全球80余個國家和地區(qū)，成功助力了1000余家企業(yè)實現(xiàn)高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來，雙方將繼續(xù)深化合作，探索更多創(chuàng)新場景，強(qiáng)化三麗鷗在年輕消費群體中的情感聯(lián)結(jié)，為全球粉絲帶來更多驚喜體驗。