近日，美國康奈爾大學(xué)金融學(xué)教授黃明在一場行業(yè)論壇上公開表示，中國科技企業(yè)在早期發(fā)展階段普遍存在技術(shù)創(chuàng)新短板，其中以聯(lián)想集團(tuán)和部分房地產(chǎn)跨界企業(yè)最為典型。他指出，這類企業(yè)雖通過政策扶持和金融資源獲取了市場優(yōu)勢，但在核心專利技術(shù)積累上表現(xiàn)平平。

作為中國PC市場長期占據(jù)出貨量榜首的企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展路徑始終飽受爭議。創(chuàng)始人柳傳志推行的"貿(mào)工技"戰(zhàn)略，通過收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈整合，迅速將聯(lián)想打造成全球最大的PC制造商。這種模式在改革開放初期確實(shí)解決了企業(yè)生存問題——當(dāng)時(shí)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，通過貿(mào)易快速獲取現(xiàn)金流成為唯一可行路徑。

與柳傳志形成鮮明對(duì)比的是，聯(lián)想前總工程師倪光南院士堅(jiān)持"技工貿(mào)"路線。這位曾主導(dǎo)漢卡項(xiàng)目的技術(shù)專家認(rèn)為，科技企業(yè)必須掌握芯片設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)等底層技術(shù)，否則將在未來競爭中喪失主動(dòng)權(quán)。他甚至提議在上海設(shè)立芯片設(shè)計(jì)中心，但該方案因管理層認(rèn)為"市場環(huán)境不成熟"而被否決。

技術(shù)路線分歧在2000年前后達(dá)到頂峰。隨著倪光南的離開，聯(lián)想全面轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，不僅鞏固PC業(yè)務(wù)，還涉足房地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略在短期內(nèi)帶來豐厚回報(bào)，2024年財(cái)報(bào)顯示其全球?qū)＠偭窟_(dá)3萬件，但高價(jià)值專利占比不足10%，且多數(shù)集中在應(yīng)用層開發(fā)而非底層技術(shù)。

市場變化逐漸暴露出戰(zhàn)略短板。當(dāng)華為、小米等競爭對(duì)手通過自主研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)展開技術(shù)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)開始顯現(xiàn)疲態(tài)。為維持利潤，企業(yè)不得不通過出售研究院大廈等資產(chǎn)回籠資金，這種"拆東墻補(bǔ)西墻"的做法進(jìn)一步稀釋了技術(shù)研發(fā)投入。

值得關(guān)注的是，在國產(chǎn)技術(shù)替代浪潮中，聯(lián)想推出了搭載國產(chǎn)CPU和操作系統(tǒng)的"開天"系列電腦。但這款產(chǎn)品更多扮演整機(jī)組裝商角色，核心技術(shù)仍依賴外部供應(yīng)。這種"整機(jī)集成"模式與華為形成鮮明對(duì)比——后者通過持續(xù)投入研發(fā)，在5G通信、消費(fèi)電子等領(lǐng)域構(gòu)建起完整的技術(shù)壁壘。

倪光南在多個(gè)公開場合表達(dá)過對(duì)華為模式的贊賞。他指出，華為每年將營收的15%投入研發(fā)，這種戰(zhàn)略定力使其在芯片設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。反觀聯(lián)想，若當(dāng)年采納芯片設(shè)計(jì)中心建議，或許能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)更有利的技術(shù)位置。

行業(yè)觀察人士指出，中國科技企業(yè)的"技工貿(mào)"與"貿(mào)工技"之爭，本質(zhì)是短期生存與長期發(fā)展的博弈。在特定歷史階段，貿(mào)易優(yōu)先策略幫助企業(yè)完成原始積累，但隨著全球技術(shù)競爭加劇，缺乏核心專利的企業(yè)終將面臨被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。這場持續(xù)三十年的路線之爭，仍在為更多中國企業(yè)提供戰(zhàn)略鏡鑒。