在今年的消費市場中，泡泡瑪特以其獨特的姿態(tài)成為了引人注目的焦點。從曾經(jīng)的海外市場默默無聞到如今以450%的同比增速大放異彩，泡泡瑪特不僅成功在海外再造了一個自己，其國內(nèi)業(yè)務也實現(xiàn)了從30%到55%-60%的顯著增長。

面對這樣的業(yè)績反轉(zhuǎn)，人們不禁要問：泡泡瑪特是如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的？回顧其上市后的股價表現(xiàn)，泡泡瑪特經(jīng)歷了從巔峰到低谷再到重生的過程。曾經(jīng)，它因潮玩、盲盒和全產(chǎn)業(yè)鏈布局而受到市場追捧，但也因手辦存放問題、盲盒玩法缺乏壁壘和激烈競爭而陷入困境。

然而，泡泡瑪特并未就此沉淪。它通過“畫地為牢”的策略，即在潮玩手辦這一垂直賽道上深耕細作，逐步打開了IP變現(xiàn)的新思路。泡泡瑪特在渠道力、產(chǎn)品力和品牌力上均表現(xiàn)出色，形成了強大的品牌私有資產(chǎn)。其線上線下相結(jié)合的布局，以及強私域和輕試錯的策略，使得用戶更容易形成品牌忠誠度。

在產(chǎn)品設計上，泡泡瑪特注重高顏值、可曬性、可玩性和可悅己的特點，成功吸引了大量年輕消費者。同時，它還通過跨圈聯(lián)名、明星和潮人種草等方式，形成了一條完整的引爆運營流程。

除了在國內(nèi)市場取得顯著成績外，泡泡瑪特在海外市場也展現(xiàn)出了強大的競爭力。其海外業(yè)務以驚人的速度增長，成功再造了一個甚至多個泡泡瑪特。這一成績的取得，得益于泡泡瑪特對IP變現(xiàn)思路的拓展。它不再局限于手辦和盲盒這一單一品類，而是將IP授權拓展到了更廣泛的領域，如服飾、箱包、游戲和線下樂園等。

在國內(nèi)市場，泡泡瑪特也實現(xiàn)了起死回生。盡管今年消費環(huán)境整體疲軟，但泡泡瑪特通過品類變現(xiàn)和抖音等新渠道的拓展，成功激活了存量用戶并吸引了新用戶。其毛絨玩具、衍生品等新品類的推出，為收入帶來了顯著的增量。

總的來說，泡泡瑪特的成功在于其全產(chǎn)業(yè)鏈自控模式下的IP變現(xiàn)格局的打開。它不僅在潮玩手辦這一垂直賽道上深耕細作，還通過拓展新品類和新渠道，實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長。泡泡瑪特的成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)提供了有益的借鑒。