在科技日新月異的今天，企業(yè)如何在瞬息萬變的市場中保持競爭力，成為了一個值得深思的問題。近日，科技戰(zhàn)略專家周掌柜的一篇文章《vivo的“少押注、押重注”哲學》引起了廣泛關注，文章深入剖析了vivo如何在科技浪潮中穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)持續(xù)領先。

周掌柜指出，許多企業(yè)在追求創(chuàng)新時，往往陷入兩個極端：一是廣撒網、淺嘗輒止，最終一無所獲；二是押錯科技樹，努力付諸東流。而vivo則采取了截然不同的策略——“少押注、押重注”。這一策略的核心在于精準定位，一旦認定了方向，便全力以赴。

vivo的成功并非偶然。根據(jù)Counterpoint最新數(shù)據(jù)，2024年第三季度，vivo已經連續(xù)三年又三個季度在中國智能手機市場占據(jù)榜首，市場份額高達19.2%。這一成績的取得，離不開vivo對“長賽道”的精準把握和持續(xù)投入。

vivo早在2018年前后就提出了“長賽道”和“短賽道”的理論。他們認為，像升降攝像頭、曲面屏等技術雖然炫目，但門檻不高，容易被復制；而影像、性能等方面則技術門檻高，需要持續(xù)投入和創(chuàng)新。因此，vivo將設計、影像、系統(tǒng)、性能確定為四大長賽道，并在這四個領域持續(xù)加大投入力度。

vivo的成功之道在于“押得少、押得準”。他們深知，熱點雖多，但真假難辨。只有找出那個值得押注的方向，才能確保投入有所回報。而“長賽道”策略正是為了實現(xiàn)這一目標而制定的。通過聚焦長賽道，vivo能夠聚集資源、聚焦用戶需求，實現(xiàn)長期投入和持續(xù)創(chuàng)新。

vivo的“押重注”不僅體現(xiàn)在對長賽道的投入上，更體現(xiàn)在對用戶需求的深刻洞察上。vivo始終堅持用戶導向，將用戶體驗放在首位。他們通過深入了解目標用戶和使用場景，不斷挖掘用戶需求，并據(jù)此進行產品創(chuàng)新和優(yōu)化。以子品牌iQOO為例，它就是基于年輕用戶對極致性能和電競體驗的需求而開拓的新產品線。iQOO一經發(fā)布便迅速成為市場上的黑馬，市場份額持續(xù)增長。

vivo在執(zhí)行“押重注”策略時，還注重“耦合”和“復利”的理念。他們認為，一個創(chuàng)新技術要能滿足用戶的長期需求，并具備軟硬件的互相支持。只有這樣，才能形成競爭壁壘，實現(xiàn)長期回報。vivo將這些值得“押重注”的科技統(tǒng)稱為“藍科技”，并在這些領域持續(xù)加大投入力度。

在技術創(chuàng)新和供應鏈方面，vivo也做到了有所為、有所不為。他們選擇自己把控生產工廠、獨立完成產品優(yōu)化，并始終保持對產品真實體驗的定義權。同時，他們也積極與索尼、蔡司、聯(lián)發(fā)科等頭部企業(yè)展開合作，共同推動技術創(chuàng)新和用戶體驗的提升。這種合作共贏的模式不僅促進了vivo的發(fā)展，也為整個行業(yè)帶來了積極的影響。

vivo的成功經驗告訴我們，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須具備精準的定位、持續(xù)的創(chuàng)新和深刻的用戶洞察。vivo通過“少押注、押重注”的策略，實現(xiàn)了在智能手機市場的持續(xù)領先。這一成功經驗不僅值得其他企業(yè)借鑒和學習，也為整個行業(yè)的發(fā)展提供了有益的啟示。