文 | 新識研究所

又到了手機廠商頻繁發(fā)布新品的季節(jié)，但當(dāng)下露面的新機，實在難以給消費者多大的驚喜。

其中，蘋果16的發(fā)布會如市場所料一般中規(guī)中矩，依舊是憑借絕對碾壓的硬件實力和多年以來留存的用戶，扮演著“守擂者”的角色。而華為的三折疊雖然在硬件上實現(xiàn)了巨大的突破，但昂貴的售價和太過新穎的概念也決定了其只能成為一小部分人手中的“玩物”。前幾天的vivo X200發(fā)布會，除了mini款的小屏對蘋果置換用戶有著額外的吸引力之外大多都屬于中規(guī)中矩的升級，反倒是漲價三百元就勸退了不少的潛在用戶。

可以說，2024年各大手機廠商大概率還是會像過去兩年一樣，無法交出一款面向足夠量級的目標(biāo)群體、有著真正讓人眼前一亮的功能、同時還有不俗性價比的新機。

今年秋季第四位亮相，在年初就宣布全面轉(zhuǎn)向AI的OPPO，雖然同樣沒有逃出手機行業(yè)的“中年危機”，但卻有著不少的新東西。

中規(guī)中矩的Find X8 各方面其實都不差

OPPOFind X8的這次發(fā)布，不同于vivo的“高大上”發(fā)布會，劉作虎以一種更近人的姿態(tài)主持了這場新品發(fā)布會。

而幾乎在發(fā)布會的一開始，他就直接把產(chǎn)品“甩”在了觀眾臉上。不同于往年的全系曲面屏，本代旗艦機Find X8標(biāo)準(zhǔn)版采用了直屏的設(shè)計，并通過其“投入高達1個億”的獨有芯片級封裝屏幕生產(chǎn)線，實現(xiàn)了四邊等寬的1.45毫米極窄邊框，也算是在模仿蘋果做小與盡可能給到用戶大屏幕和優(yōu)秀手感之間做出了一定的平衡。

但是，6.59屏幕的大小，無論是相比于iPhone 16 Pro的6.3英寸還是不久前vivo X200 Pro mini的6.31英寸，都有一種模仿得不倫不類的感覺，但對于小屏的定義，還是得看消費者個人的習(xí)慣。

不過，雖然屏幕大小沒什么亮點，但手機的厚度卻大大減小。作為旗艦機，標(biāo)配潛望是必須的，但潛望攝像模組的體積又決定了手機的厚度不可能過小，而Find X8則對其進行了改進。

采用了倒置潛望攝像頭的設(shè)計，7.85mm的厚度與10.96mm的鏡頭凸起厚度，起碼在厚度的進步上真的很明顯，而這對于手感的提升也是實打?qū)嵉摹?/p>

而Pro版本的提升其實也同標(biāo)準(zhǔn)版類似，除了采用的是等深四微曲屏幕設(shè)計外，在保留雙潛望的基礎(chǔ)上，比Find X7U還要更薄一些，但總的來說也是同標(biāo)準(zhǔn)版相似的提升。

但是，類似厚度這樣的提升已經(jīng)十分難得，尤其是兩個版本的情況下還盡可能地顧及到了最多的用戶，也不愧對花了三年時間一億元的支出了。

在介紹完硬件之后，影像作為又一大賣點，也被拉出來講了一個多小時，但其中核心也是最大的賣點，就在于“抓拍”之上。

據(jù)劉作虎在發(fā)布會上所述，一張優(yōu)秀的照片氛圍感是很重要的，而氛圍感則又是需要抓拍抓出來，但當(dāng)前友商們的競品很難兼顧好的畫質(zhì)與優(yōu)秀的抓拍時機。

具體來說，就是雖然其他手機有著抓拍模式，但還需要用戶提前去調(diào)整模式、調(diào)整焦段，在疊加算法之后才能得到讓人滿意的照片，而這的確不符合常理，F(xiàn)ind X8則主要解決了這個問題，將抓拍融入整個影像系統(tǒng)中，幾乎每個焦段、每個模式都能用來抓拍，甚至比調(diào)用專門的抓拍模式更高效。

Pro版本之上，還專門配備了抓拍快啟鍵，連擊兩下便可快速啟動相機拍照，輕松捕捉生活中的精彩瞬間。一些NC、CC、NH膠片風(fēng)格化的模式、高幀live圖、人像模式柔光再升級等軟件功能的優(yōu)化，也很符合不少小紅書用戶們的需求與風(fēng)格調(diào)性。

就此，抓拍在Find X8上成為了一種能力，而非一種模式。

這樣的升級雖然沒有大規(guī)模涉及攝像模組硬件層面的技術(shù)更迭，但這樣的思路的的確確解決了生活中很大一部分拍照的問題，而且大概率也不會存在近日像隔壁vivo一樣、或因攝像模組設(shè)計問題而導(dǎo)致的炫光等影響拍照體驗這樣“費力不討好”的事件的出現(xiàn)。

而在影像之后，F(xiàn)ind X8系列的AI交互，也令人眼前一亮。

在介紹AI功能的開始，OPPO又暗戳戳地將友商vivo的上拉召喚AI的交互方式“踩了一腳”，表示這種選中上拉至“原子島”后還需要選擇的動作是反直覺的，建立那么多AI交互入口也是不夠高效的，于是，在Find X8上直接上了一顆“AI鍵”。

用官方的話來說，就是用戶可以在任意界面按住電源鍵，即可實現(xiàn)一鍵喚醒AI。而通俗一點來說，其實就是把友商們形形色色的的AI入口都整合到了一起，在啟動AI功能之后再用口述的方法提出自己的問題或者需求。

別看這個設(shè)計看似簡單，但卻解決了當(dāng)前很多用戶的AI使用問題。在AI時代中，不少友商為了凸顯出AI能力的無所不在與簡便，便費盡心思將每個功能拆開散到了整個系統(tǒng)當(dāng)中，但由于用戶的多樣性，這樣抱著簡便初心的做法，最終卻成就了使用的不簡便。而這樣“AI鍵”的概念，可以說是一力降十會了。

在AI助手的召喚之外，繼年初AI消除人像大火之后，又推出了AI去反光、AI超清像素和AI去拖影三個功能，而具體的能力也就如名字一般，在日常拯救廢片中還是有不少用處的。

而大家“最不關(guān)注”的性能也放在了發(fā)布會的后端。

其實當(dāng)前性能這塊是最沒有“驚喜”的地方了，大家都是天璣9400，無非是跑分300萬分還是310萬分的區(qū)別，再為用戶展示一下各個大型游戲上的表現(xiàn)。續(xù)航方面，標(biāo)準(zhǔn)版與Pro版本分別塞了5630毫安與5930毫安的電池，同時全系支持50W的無線充電，整體表現(xiàn)還是很好的。

山海射頻架構(gòu)、山海信號地圖、山海智能專網(wǎng)也解決了一些特殊場景下的通訊問題，雖說稱不上有多大的突破，但起碼做到了中等生的水平、

而在最重要的價格方面，作為后手而來的機型，F(xiàn)ind X8占到了一定的優(yōu)勢。在Soc供應(yīng)鏈大幅漲價、直接競爭對手vivo新機全系上漲300元的情況下，F(xiàn)ind X8選擇了自己承擔(dān)一點，用戶小漲一點的價位，雖然遠不到閉眼沖的階段，但起碼也給出了OPPO的誠意，同樣讓這款旗艦有了不俗的競爭力，甚至還力壓友商一頭。

掉出前五的國內(nèi)“一哥”，還需要補課

盡管Find X8系列產(chǎn)品帶來了不少驚喜與創(chuàng)新，但在眾多旗艦級產(chǎn)品的激烈競爭中，要說它能否憑借這些小突破顯著超越競爭對手，吸引到越來越“懶得”換機的消費者，似乎仍存在一定的挑戰(zhàn)。

作為定調(diào)全面轉(zhuǎn)向AI之后的第一款旗艦機，F(xiàn)ind X8的AI進程的確快友商們一步，但這尚且無法成為非其不可的選擇理由。

今年2月，OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳永明發(fā)布了名為《開啟AI手機新時代》的內(nèi)部信，表示2024年是AI手機元年，未來五年，AI對手機行業(yè)的影響，完全可以比肩當(dāng)年智能手機替代功能機，而OPPO，已經(jīng)先人一步走在了路上。

基于安第斯大模型（AndesGPT）的存在，OPPO在生成式圖片、通話摘要等AI功能上擁有著強于平均水平的實力，而AIGC消除的效果更是優(yōu)于華為小米vivo等友商，此次發(fā)布會上的AI消除反光、AI超清像素和AI去拖影等功能，也十分新穎。

不過，發(fā)布會上演示的AI能力，到底有多少用戶需要，仍然需要用戶數(shù)據(jù)說話。且發(fā)布會演示的AI功能多少有些尷尬。

不過，這也并非都是設(shè)計師的問題，而是AI+手機、或是整個消費者群體共同要面臨的問題，而OPPO也只能在機載大模型奇點來臨之前，盡力搭好更加人性化的入口（譬如本次的AI鍵更新）。

硬件方面，雖然這代旗艦上了投入超過億元的屏幕技術(shù)，不過放棄了哲庫的OPPO，除了在握持和使用上的“小驚喜”之外，同小米、vivo這些友商相比其實并無多大差別。

在當(dāng)下這個“先進組裝廠”時代中，除了蘋果和華為有著一定的“自治權(quán)”外，其他手機廠商在旗艦機之上的選擇真的不多。

處理器上，以性能為優(yōu)的選擇無非就是高通驍龍或聯(lián)發(fā)科天璣的最新Soc；影像能力支持則尋求哈蘇、蔡司、徠卡等傳統(tǒng)影像廠商幫助來拉高影像的下限；名為藍海、青海湖、金沙江的電池，都是大差不差的硅碳負極電池；而被叫做昆侖、泰坦、龍晶、巨犀的玻璃，其實也就是有些不同的微晶玻璃罷了。

可以說，相比于真正能給出的硬件創(chuàng)新，稱發(fā)布會為各家手機廠商的造詞大賽也不為過。

其實，出現(xiàn)這樣的情況也屬正常，作為一個沒有新需求出現(xiàn)且被尺寸限制死的產(chǎn)品，更強的性能、更長的續(xù)航、更輕的手感只是錦上添花而已。

而OPPO想要憑借這些“小打小鬧”的硬件進步可能也只是在機圈競爭中可以讓消費者多側(cè)目一眼，但想要贏得存量競爭甚至打破整個行業(yè)都在面臨的“中年危機”，煥發(fā)第二春的話，還是不太現(xiàn)實。

而跳出Find X8這一個系列的旗艦機難以做出與競品的真正差異之外，其實OPPO也到了告別過去，思考下一步怎么做好AI的分岔路口。

據(jù)多家機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至今年二季度，在手機大盤回暖的背景下，OPPO的出貨量卻出現(xiàn)了逆勢下滑，而這已經(jīng)是其連續(xù)第四個季度實現(xiàn)負增長了，在Counterpoint的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，OPPO甚至從國內(nèi)“一哥”掉出了前五，淪為"others"。

這也意味著OPPO已經(jīng)成為了當(dāng)下的“追趕者”，必須拿出能夠吸引消費者的東西，才能回到其原來的位置上。

出現(xiàn)這樣的情況，其實并非OPPO不作為，反而是其太想作為。早在五年之前，OPPO就開啟了一輪接一輪的改革，無論是長期投入影像，還是自研芯片、發(fā)力IoT、加碼XR，或是連續(xù)多次的渠道改革，其實都是為了提振銷量而做出的努力。

然而，站在五年之后再回看，除了長期投入影像的戰(zhàn)略堅持了下來，成為讓OPPO不至于掉隊的一項投入之外，哲庫的關(guān)停、IoT和XR的不再提起，還有經(jīng)銷商體系改革的困頓，都讓它并沒有真正實現(xiàn)跨越式的品牌提升。

而造成如此情況的原因有許多，或是由于見不到產(chǎn)出就迅速止損砍掉哲庫的固有思維，或是因入局太晚而導(dǎo)致一步慢、步步慢的IoT業(yè)務(wù)，抑或是企業(yè)長期發(fā)展留下來的經(jīng)銷商老大難題，都成為了OPPO止步于此的原因。

不過，這已經(jīng)是過去，在2024年中，OPPO已經(jīng)確定將目光瞄向了AI這一有可能重塑行業(yè)格局的全新技術(shù)。而如何在AI領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、保持領(lǐng)先的同時，還能在系統(tǒng)、屏幕、影像、電池這些“日常內(nèi)卷”的領(lǐng)域不斷取得突破，成為了OPPO要回答的最重要問題。

參考資料：