在商界風(fēng)云變幻的舞臺(tái)上，四川首富劉漢元的傳奇故事再次迎來了新的篇章。2023年3月，他做出了一個(gè)引人注目的決定，將通威股份的接力棒交到了自己年輕而低調(diào)的女兒劉舒琪手中。這位89后創(chuàng)二代，以一種近乎神秘的方式接過了家族的龐大產(chǎn)業(yè)，外界對她的了解僅限于她曾在英國倫敦女王瑪麗大學(xué)深造，但對其所學(xué)專業(yè)和掌舵前的具體經(jīng)歷知之甚少。

劉漢元的千億帝國并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了無數(shù)次冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的結(jié)晶。早在80年代，他便以一顆敢于探索的心，放棄了水電局的穩(wěn)定工作，投身于一項(xiàng)看似不可思議的事業(yè)——流水養(yǎng)魚。憑借著金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)的創(chuàng)新，他不僅創(chuàng)造了驚人的畝產(chǎn)紀(jì)錄，還成功創(chuàng)立了眉山縣漁用配合飼料廠，一度火爆市場，技術(shù)甚至被列為國家推廣的“星火計(jì)劃”。

然而，劉漢元的野心遠(yuǎn)不止于此。2006年，在光伏產(chǎn)業(yè)方興未艾之際，他毅然決定切入這一領(lǐng)域，盡管當(dāng)時(shí)質(zhì)疑聲四起。這一決定讓通威集團(tuán)經(jīng)歷了金融危機(jī)、光伏補(bǔ)貼退坡、歐美“雙反”調(diào)查等一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)，但劉漢元始終咬牙堅(jiān)持，最終迎來了行業(yè)的觸底反彈。他通過補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈條、創(chuàng)新“漁光一體”模式，成功將通威股份打造成為光伏領(lǐng)域的佼佼者。

當(dāng)劉漢元將這份沉甸甸的產(chǎn)業(yè)交到劉舒琪手中時(shí)，通威股份正處于一個(gè)看似繁榮實(shí)則暗流涌動(dòng)的時(shí)期。2023年，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下行周期，硅料價(jià)格大幅下滑，劉舒琪接手的第一年就交出了營收利潤雙降的成績單。面對這一挑戰(zhàn)，她選擇了逆風(fēng)布局，一方面擴(kuò)產(chǎn)內(nèi)卷，另一方面并購?fù)晟撇季?，試圖通過規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合來抵御行業(yè)周期的影響。

然而，現(xiàn)實(shí)并未如她所愿。2024年，光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)下行，產(chǎn)能過剩、價(jià)格戰(zhàn)激烈，通威股份的逆勢擴(kuò)產(chǎn)并未帶來預(yù)期的收益，反而加劇了業(yè)績的下滑。同時(shí)，她主導(dǎo)的光伏史上最大并購案也遭遇了巨大挫折，潤陽股份的流動(dòng)性危機(jī)和泰國工廠的停產(chǎn)風(fēng)波讓這筆交易充滿了不確定性。

在業(yè)績持續(xù)下滑和戰(zhàn)略受挫的雙重壓力下，通威股份的市值大幅縮水，從巔峰時(shí)期的3000億跌至不足千億。劉舒琪的大刀闊斧改革并未能立即見效，反而讓通威股份陷入了前所未有的困境。然而，在這關(guān)鍵時(shí)刻，劉漢元打下的堅(jiān)實(shí)家底發(fā)揮了重要作用。通威股份憑借垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈、成本優(yōu)勢以及“漁光一體”模式的雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)，依然保持著一定的競爭力。

面對困境，劉舒琪并未放棄。在行業(yè)巨頭紛紛宣布減產(chǎn)控產(chǎn)以應(yīng)對市場變化時(shí)，通威股份也加入了這一行列。通過技改及檢修工作，公司希望減少高純晶硅業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損，并預(yù)計(jì)將對總體生產(chǎn)經(jīng)營及利潤產(chǎn)生積極影響。這一舉措被視為行業(yè)觸底回升的信號(hào)，也為通威股份帶來了新的希望。

盡管劉舒琪接班的初期遭遇了諸多挑戰(zhàn)和困難，但她依然擁有著劉漢元用40年打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。隨著行業(yè)周期的調(diào)整和市場環(huán)境的變化，她有望在未來的日子里展現(xiàn)出屬于自己的智慧和魄力，帶領(lǐng)通威股份走出困境，迎接新的輝煌。