酷派集團近期在公布2023年及2024年中期業(yè)績與獨立調(diào)查報告后，其復(fù)牌之路似乎已塵埃落定。業(yè)界內(nèi)外紛紛好奇，這家在京基系掌控下的老牌手機制造商，未來將何去何從？

回望往昔，酷派手機曾風(fēng)光無限，然而時至今日，其手機及配件業(yè)務(wù)的年收入已縮水至不足2億港元，徹底遠離了主流市場的聚光燈，僅在下沉市場中艱難維持。這一轉(zhuǎn)變，令人不禁唏噓。

提到酷派，就不得不提其創(chuàng)始人郭德英。這位通信行業(yè)的科班出身者，曾以一己之力推動雙卡雙待技術(shù)的普及，讓酷派在“中華酷聯(lián)”時代成為手機市場中的佼佼者。然而，自2021年從酷派股東名單中消失后，郭德英的傳說便逐漸淡出了人們的視線。他轉(zhuǎn)身投入農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)等領(lǐng)域，而酷派則步入了風(fēng)雨飄搖的時期。

郭德英的創(chuàng)業(yè)之路頗具傳奇色彩。從西安電子科技大學(xué)通信工程專業(yè)畢業(yè)后，他前往上海交大深造，最終獲得碩士學(xué)位。1993年，他毅然放棄深圳大學(xué)的教職，創(chuàng)立了宇龍通信，即酷派集團的前身。彼時，傳呼機風(fēng)靡一時，宇龍通信憑借與電信運營商的緊密合作，為后來的手機業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

1999年，郭德英受到國外黑莓郵件收發(fā)器的啟發(fā)，決心打造中國的“黑莓”。經(jīng)過數(shù)年籌備，2003年，酷派與中國聯(lián)通合作推出了首款手機CECT酷派688，其彩屏電阻觸屏設(shè)計在當(dāng)時引起了巨大轟動。2005年，酷派憑借雙卡雙待技術(shù)的突破，推出了酷派828手機，一舉奠定了其在手機市場的地位。

然而，好景不長。隨著電信運營商補貼政策的調(diào)整，以及4G時代的來臨，酷派遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。存貨積壓、收入銳減、虧損嚴重……為了緩解流動性危機，郭德英不得不引入外部投資者。2015年至2016年間，他將所持股份先后轉(zhuǎn)讓給樂視集團，套現(xiàn)超30億元人民幣后黯然離場?？崤呻S之進入了賈躍亭時代，但好景不長，樂視的債務(wù)危機很快波及酷派。

2018年，京基集團次子陳家俊通過偉暉投資接手酷派，正式開啟了酷派的京基時代。然而，此時的手機市場已是一片紅海，三星、蘋果、華為、小米、OV等品牌各據(jù)一方，酷派想要重返巔峰絕非易事。

陳家俊上任后，對酷派進行了全面改革。他引進小米前高管團隊，主打高性價比手機攻占低端市場；同時，調(diào)整渠道策略，采用區(qū)域直供模式。然而，盡管酷派陸續(xù)推出了多款新品，但市場反響平平。2021年推出的COOL 20和COOL 20 Pro兩款手機，出貨量甚至不及頭部品牌一天的銷量。

面對手機業(yè)務(wù)的持續(xù)萎縮，陳家俊不得不調(diào)整戰(zhàn)略方向。自2023年起，酷派開始向多元化領(lǐng)域拓展，計劃從傳統(tǒng)手機制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能科技綜合企業(yè)。除了手機業(yè)務(wù)外，酷派還涉足地產(chǎn)物業(yè)租賃領(lǐng)域，并在2023年下半年加碼數(shù)字貨幣業(yè)務(wù)。截至2024年上半年，這兩項業(yè)務(wù)已分別占公司收入的16.3%和17.2%。

與此同時，曾經(jīng)風(fēng)光一時的“中華酷聯(lián)”F4也各自走上了不同的道路。魅族賣身吉利、波導(dǎo)轉(zhuǎn)型代工商、聯(lián)想手機并入智能設(shè)備集團……唯有華為通過自主品牌再度崛起。如今，“中華酷聯(lián)”F4都將5G、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點，試圖抓住這最后一根稻草。

酷派在數(shù)字貨幣領(lǐng)域的嘗試，或許能為其帶來新的增長點。然而，在手機市場日益固化的今天，酷派想要重返第一梯隊仍面臨重重困難。不過，無論如何，酷派的轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)，它的新故事仍在書寫。