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杜嘉祺重返友邦,能否引領(lǐng)保險(xiǎn)巨頭再啟新篇章?

   發(fā)布時(shí)間:2025-06-14 17:42 作者:鈦媒體APP

金融界近期迎來高層人事調(diào)整的又一波浪潮,其中,歷史悠久的保險(xiǎn)公司友邦保險(xiǎn)宣布了一項(xiàng)重要人事變動(dòng)。

友邦保險(xiǎn)在港交所發(fā)布的公告顯示,現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席謝仕榮即將退任,其職位將由杜嘉祺自今年10月1日起接任,謝仕榮的退任將于9月30日正式生效。這一變動(dòng)標(biāo)志著杜嘉祺在離開友邦保險(xiǎn)八年之后,將重返這家他曾深度參與塑造的公司。

杜嘉祺,這位金融界的資深人物,以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和與友邦保險(xiǎn)的深厚淵源而備受矚目。作為英國人,現(xiàn)年67歲的杜嘉祺曾在2005年至2009年期間擔(dān)任保誠集團(tuán)的行政總裁。2010年,他加入友邦保險(xiǎn)并接任CEO,成功引領(lǐng)公司從母公司美國國際集團(tuán)(AIG)中分拆出來,并在同年10月成功登陸港交所,創(chuàng)造了當(dāng)年全球第三、亞洲最大的IPO紀(jì)錄。

在友邦保險(xiǎn)任職期間,杜嘉祺提出了“最優(yōu)秀代理”策略,摒棄了傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”,轉(zhuǎn)而通過高傭金、嚴(yán)格篩選和強(qiáng)化培訓(xùn)來打造精英銷售團(tuán)隊(duì)。這一策略不僅奠定了友邦保險(xiǎn)高端品牌的基石,還顯著提升了公司的核心指標(biāo)。新業(yè)務(wù)價(jià)值從2010財(cái)年的6.67億美元飆升至2016財(cái)年的27.50億美元,年均復(fù)合增速高達(dá)26%。至今,“最優(yōu)秀代理”策略仍是友邦保險(xiǎn)的主要發(fā)展方針之一。

2017年,杜嘉祺離開友邦保險(xiǎn),加盟匯豐控股出任集團(tuán)主席。在匯豐控股的八年任職期間,他主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略的調(diào)整,將資源和精力集中于更具潛力的亞洲市場,并成功縮減了在歐美區(qū)的業(yè)務(wù)。他還推動(dòng)了匯豐控股組織架構(gòu)的簡化,以提高決策效率和客戶服務(wù)水平。

杜嘉祺的回歸,無疑在資本市場引起了強(qiáng)烈反響。消息公布當(dāng)日,友邦保險(xiǎn)股價(jià)逆勢上漲超過3%,創(chuàng)下了自2024年10月以來的新高。投資者們對這位曾帶領(lǐng)友邦保險(xiǎn)走向黃金時(shí)代的傳奇領(lǐng)導(dǎo)者的回歸充滿期待,希望他能再次改寫公司的命運(yùn)。

然而,友邦保險(xiǎn)當(dāng)前的處境并不容樂觀。盡管2024年公司稅后營運(yùn)溢利同比增長約7%,新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長18%,但新業(yè)務(wù)價(jià)值的增速已從2023年的33%顯著放緩至18%,年化新保費(fèi)的增速也從45%放緩至14%。新業(yè)務(wù)價(jià)值率也呈現(xiàn)出整體收斂的趨勢,這引發(fā)了資本市場對公司長期價(jià)值的擔(dān)憂。

面對這樣的挑戰(zhàn),杜嘉祺的回歸無疑是一場及時(shí)的“破局”之戰(zhàn)。在中國內(nèi)地市場,友邦保險(xiǎn)近年來加速擴(kuò)張,但競爭日益激烈,代理人增員難度加大,利率低位運(yùn)行也擠壓了投資收益。同時(shí),隨著保險(xiǎn)市場需求結(jié)構(gòu)的變化,儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)越來越受到客戶青睞,而友邦保險(xiǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于保障型高價(jià)值產(chǎn)品,這使其在市場上面臨更大的挑戰(zhàn)。

盡管如此,杜嘉祺的經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光仍被視為友邦保險(xiǎn)應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要資產(chǎn)。他能否在重返公司后,再次引領(lǐng)友邦保險(xiǎn)走出困境,實(shí)現(xiàn)新的增長,將成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

與此同時(shí),友邦保險(xiǎn)在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)擴(kuò)展也在持續(xù)進(jìn)行中。自2020年取消外資壽險(xiǎn)公司持股比例限制以來,友邦保險(xiǎn)內(nèi)地子公司友邦人壽迅速完成了“分改子”,并加速拓寬業(yè)務(wù)地域范圍。目前,友邦人壽已將省級分公司外拓至14家,覆蓋了近70%的人身險(xiǎn)市場。

然而,友邦人壽在擴(kuò)張過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,平安、國壽等本土巨頭通過銀保渠道快速下沉市場,對友邦保險(xiǎn)的高端代理人模式構(gòu)成了成本挑戰(zhàn);另一方面,隨著消費(fèi)者對保險(xiǎn)產(chǎn)品性價(jià)比的關(guān)注度日益提高,友邦人壽的保障型高價(jià)值產(chǎn)品也面臨著市場需求的轉(zhuǎn)變。

在這樣的背景下,杜嘉祺的回歸無疑為友邦保險(xiǎn)帶來了新的希望和機(jī)遇。他能否帶領(lǐng)公司克服當(dāng)前的困境,實(shí)現(xiàn)新的突破和增長,將成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

友邦保險(xiǎn)的未來,將在杜嘉祺的帶領(lǐng)下,繼續(xù)書寫新的篇章。

 
 
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