在AI大模型領(lǐng)域，Kimi chat曾以其技術(shù)突破和快速增長(zhǎng)的月活用戶(hù)數(shù)，一度成為業(yè)界的焦點(diǎn)。然而，隨著時(shí)間的推移，Kimi在月活榜上的排名卻悄然發(fā)生了變化。

去年11月，Kimi chat全面上線一周年之際，其月活用戶(hù)數(shù)達(dá)到了3600萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)僅次于字節(jié)旗下豆包的AI APP。然而，僅僅過(guò)了半年，Kimi的月活用戶(hù)數(shù)便大幅下滑，從第二滑向了第四。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截止2025年3月，Kimi的月活用戶(hù)數(shù)僅為1820萬(wàn)，而DeepSeek、字節(jié)豆包、騰訊元寶則分別以1.94億、1.16億和4164萬(wàn)的月活用戶(hù)數(shù)占據(jù)前三甲。

面對(duì)月活量的大幅下滑，Kimi的創(chuàng)始人楊植麟顯然不會(huì)坐視不管。他深知，想要提升用戶(hù)留存，必須尋找新的出路。于是，Kimi開(kāi)始了一系列換道嘗試，其中最為引人注目的便是切入垂類(lèi)領(lǐng)域。

除了財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，Kimi還嘗試切入醫(yī)療領(lǐng)域。然而，在醫(yī)療這一更為細(xì)分的領(lǐng)域中，Kimi的信源儲(chǔ)備還有待完善。例如，在回答關(guān)于寵物醫(yī)療的問(wèn)題時(shí)，Kimi的回答信源并未顯示有國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)或APP，而在回答日常醫(yī)療問(wèn)題時(shí)，信源則更加豐富。這反映出Kimi在醫(yī)療領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性還有待提升。

為了提升用戶(hù)留存和挖掘新用戶(hù)群，Kimi還頻頻與其他平臺(tái)合作。例如，與小紅書(shū)合作發(fā)起“21天打卡挑戰(zhàn)”，用戶(hù)可以在小紅書(shū)內(nèi)直接與Kimi對(duì)話(huà)，并完成任務(wù)兌換獎(jiǎng)勵(lì)。這一合作不僅為Kimi帶來(lái)了更多的曝光機(jī)會(huì)，還為其打開(kāi)了觸達(dá)C端用戶(hù)的新窗口。然而，效果如何還需進(jìn)一步觀察。

在楊植麟看來(lái)，Kimi的轉(zhuǎn)型并非為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，而是為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求。然而，隨著大模型賽道競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，Kimi的處境卻變得愈發(fā)艱難。一方面，科技大廠們紛紛下場(chǎng)推出自家的AI業(yè)務(wù)，并對(duì)自家產(chǎn)品砸錢(qián)推流，使得Kimi等獨(dú)立AI APP的生存環(huán)境變得更加惡劣；另一方面，卷用戶(hù)、卷技術(shù)、卷場(chǎng)景已成為大模型下半場(chǎng)的新流行，Kimi需要在這些方面不斷突破才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，Kimi開(kāi)始從通用大模型轉(zhuǎn)向垂類(lèi)領(lǐng)域做用戶(hù)挖掘。然而，這一轉(zhuǎn)型并非易事。在醫(yī)療領(lǐng)域，Kimi面臨著來(lái)自百川智能等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力；在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，與財(cái)新的合作也未必能讓Kimi得償所愿。Kimi在商業(yè)化上的嘗試也相對(duì)單一，主要依賴(lài)于API和對(duì)用戶(hù)的打賞提醒，這使得其在價(jià)格戰(zhàn)中處于不利地位。

盡管如此，楊植麟并未放棄對(duì)Kimi的信心。他相信，通過(guò)不斷努力和創(chuàng)新，Kimi一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，對(duì)于Kimi的未來(lái)而言，能否在垂類(lèi)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)用戶(hù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。