近日，零售業(yè)再度傳來重大消息，阿里巴巴集團(tuán)宣布將其所持有的高鑫零售（大潤發(fā)）的全部股份出售給德弘資本，交易金額高達(dá)131.38億港元。這一舉動標(biāo)志著阿里巴巴在實(shí)體零售資產(chǎn)剝離策略上的又一重要步伐。

回顧阿里巴巴與高鑫零售的淵源，可以追溯到2017年。彼時，阿里巴巴通過淘寶中國控股有限公司斥資約224億港元，收購了高鑫零售36.16%的股份，成為其第二大股東。2020年，阿里巴巴再度出手，增持股份至約72%，成為高鑫零售的控股股東，累計(jì)投入超過400億元人民幣。然而，時過境遷，如今高鑫零售（大潤發(fā)）的市值已大幅縮水至約180億港元，與阿里巴巴的投入相比，賬面虧損顯著。

盡管如此，阿里巴巴的這一步棋在當(dāng)年看來卻有其合理性。即時零售專家張陳勇指出，阿里巴巴收購大潤發(fā)的初衷是利用其門店和資源發(fā)展即時零售業(yè)務(wù)。事實(shí)上，阿里巴巴確實(shí)達(dá)到了這一目的，大潤發(fā)線上訂單量占比顯著提升，超過30%，成為淘鮮達(dá)的主力門店之一。然而，大潤發(fā)市值的大幅下滑并非個例，而是整個連鎖大賣場行業(yè)所面臨的困境。

此次交易的接盤者德弘資本，在零售業(yè)并無顯著投資經(jīng)驗(yàn)，但其創(chuàng)始人劉海峰卻是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的投資家。劉海峰曾在KKR和摩根士丹利擔(dān)任要職，擅長大股權(quán)比例的投資和并購，通過深度投后管理提升企業(yè)價值。因此，有理由相信，在德弘資本的接手下，大潤發(fā)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。

大潤發(fā)作為中國零售業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，其發(fā)展歷程充滿了傳奇色彩。大潤發(fā)曾被譽(yù)為“陸戰(zhàn)之王”，在2009年首次超越家樂福，成為大陸市場份額最高的華人超市。其創(chuàng)始人黃明端更是一位傳奇人物，從零起步，將大潤發(fā)打造成為百億龍頭。然而，隨著電商的崛起和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，大潤發(fā)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

近年來，大潤發(fā)進(jìn)行了多項(xiàng)改革嘗試，包括發(fā)展小潤發(fā)、與盒馬合作推出“盒小馬”等。然而，這些努力并未能完全扭轉(zhuǎn)大潤發(fā)的頹勢。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，大潤發(fā)母公司高鑫零售在2024財(cái)年的營收同比下降13.3%，年內(nèi)虧損16.68億元。盡管在2024年中期業(yè)績中實(shí)現(xiàn)了2.06億元的歸母凈利潤，但整體經(jīng)營狀況仍顯嚴(yán)峻。

盡管如此，大潤發(fā)仍在努力通過發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢、調(diào)整業(yè)務(wù)來改善經(jīng)營狀況。大潤發(fā)Super和M會員店等新業(yè)態(tài)的推出，顯示出大潤發(fā)在逆境中仍保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐。與此同時，大潤發(fā)也憑借其獨(dú)特的品牌魅力和員工文化，在網(wǎng)絡(luò)上贏得了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。

在網(wǎng)絡(luò)上流傳的“大潤發(fā)殺魚梗”中，大潤發(fā)員工以自嘲的方式表達(dá)了對命運(yùn)的無奈和堅(jiān)韌。這一梗不僅在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，還成為了大潤發(fā)品牌文化的一部分。大潤發(fā)借此搞了個“大潤發(fā)魚人節(jié)”，與張小泉聯(lián)名發(fā)布短片《你以為我會在乎》，展現(xiàn)了品牌的樂觀和自信。

此次阿里巴巴將大潤發(fā)出售給德弘資本，無疑是大潤發(fā)發(fā)展歷程中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對于大潤發(fā)而言，這既是一個挑戰(zhàn)也是一個機(jī)遇。在德弘資本的接手下，大潤發(fā)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式。然而，無論未來如何變化，大潤發(fā)作為中國零售業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，其品牌魅力和員工文化都將繼續(xù)傳承下去。

零售業(yè)的投資并購熱潮仍在持續(xù)。名創(chuàng)優(yōu)品投資永輝超市、阿里巴巴出售高鑫零售股份等交易接連發(fā)生，標(biāo)的金額不斷攀升。這表明，盡管零售業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，但仍有人看好其未來發(fā)展前景。在資產(chǎn)價格相對便宜的當(dāng)下，不少投資者和資本都在尋找抄底的機(jī)會。

對于整個商超零售業(yè)而言，盡管面臨著電商沖擊、宏觀經(jīng)濟(jì)影響等多重挑戰(zhàn)，但基于生鮮和食品的供給功能，其地位仍不可替代。超市業(yè)態(tài)已成為城市生活不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分。因此，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，商超零售業(yè)仍需不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求。

大潤發(fā)作為零售業(yè)的代表性企業(yè)，其發(fā)展歷程和未來走向都備受關(guān)注。在德弘資本的接手下，大潤發(fā)將如何開啟新的篇章？這是所有關(guān)注零售業(yè)發(fā)展的人所共同期待的問題。無論如何，大潤發(fā)作為中國零售業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，其品牌魅力和員工文化都將繼續(xù)影響和激勵著更多人。