京東再度掀起薪酬風(fēng)暴,為員工錢包加碼。
在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)云變幻中,京東猶如一股清流,頻繁以漲薪消息搶占頭條,而非減薪風(fēng)波。近日,京東正式公布了2024年年終獎新方案,宣布對年終獎體系進(jìn)行全面升級,力求為員工收入提供更強保障:
在原有的“固定年終獎”基礎(chǔ)上,新增“目標(biāo)年終獎”,京東零售集團(tuán)及職能體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)將從16薪直接躍升至20薪,相當(dāng)于憑空多出4個月的薪資。
具體而言,年度績效評級為A+的員工將享受8倍月薪的年終獎,全年總薪資達(dá)到20薪;A級員工則獲得6.5倍月薪,總計18.5薪;B+級員工為5倍月薪,即17薪;而B-級員工也可獲得3倍月薪的獎勵。
尤為引人注目的是,作為業(yè)務(wù)前沿的采銷部門,員工年終獎平均可達(dá)23薪,且不設(shè)上限,預(yù)計到2026年,這一數(shù)字將攀升至平均26薪,同樣無上限。這樣的待遇,無疑是“工作一年,薪資兩年”的真實寫照。
京東此次福利大放送,令眾多職場人士心生羨慕。值得注意的是,這已是京東今年內(nèi)第四次加薪舉措,近三年來,京東的大規(guī)模漲薪事件更是屢見不鮮。
年初時,京東便宣布超過2萬名一線客服員工的全年平均薪酬上漲超過30%,這一舉措與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍推崇的“降本增效”策略形成了鮮明對比。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚明朗的背景下,不少職場人都有所感觸。有的企業(yè)甚至在年終獎發(fā)放前夕,采取裁員手段,將年終獎以N+1的形式支付給離職員工。相比之下,京東慷慨解囊的底氣何在?
答案或許可以從京東的財報中尋找。今年第三季度,京東實現(xiàn)營收2604億元,同比增長5.1%,凈利潤更是高達(dá)117億元,同比增長47.8%。其中,電子產(chǎn)品及家電品類重振旗鼓,日用百貨品類持續(xù)強勁,超市和服裝品類收入也實現(xiàn)了雙位數(shù)的同比增長。
或許有人會好奇,京東的日用百貨、超市及服裝品類為何能在2024年取得如此顯著的進(jìn)步?這離不開京東的改革激勵措施。
第三季度,京東宣布全面進(jìn)軍服飾領(lǐng)域,旨在樹立“買服裝,上京東”的消費者認(rèn)知。自9月以來,京東通過“服裝真5折”、時裝周走秀等活動,吸引了大量高質(zhì)量新用戶。同時,在美妝品類上,京東加強了與國貨及新興品牌的合作,并將百億補貼政策擴(kuò)展至美妝領(lǐng)域,這些舉措在以往并不常見。
對于眾多高端服裝、美妝品牌而言,與京東合作更具吸引力,因為京東的用戶群體調(diào)性較高,高凈值人群占比大。據(jù)2023年《中產(chǎn)人群電商消費行為習(xí)慣研究報告》顯示,年收入50萬元及以上的家庭中,有77%的電商購買行為發(fā)生在京東。因此,京東天然成為這些品牌帶貨的理想平臺。
相較于一些低價平臺,京東將更多利潤留給商家,確保商家有利可圖,從而構(gòu)建了健康的生態(tài)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,京東還優(yōu)化了物流服務(wù)鏈條和倉儲網(wǎng)絡(luò),主動降低商家配送費用,幫助品牌提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)品力和質(zhì)價比這三大核心能力。
盡管消費降級的聲音不絕于耳,但京東卻做到了讓商家有錢賺,讓消費者買到質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,從而與其他電商平臺形成了差異化的競爭格局。
這也解釋了為何在淘寶與拼多多激烈競爭的同時,京東卻能穩(wěn)步前行。因為這兩家平臺難以撼動京東的基本盤,尤其是數(shù)碼家電領(lǐng)域,京東憑借出色的口碑和快速響應(yīng)的物流服務(wù),在細(xì)分群體和高凈值用戶服務(wù)方面獨樹一幟。
京東業(yè)績的持續(xù)向好,不僅得益于其自身的戰(zhàn)略調(diào)整和變革,更離不開其將員工視為“兄弟”的企業(yè)文化。盡管劉強東那句“不奮斗的不是我兄弟”曾一度成為網(wǎng)絡(luò)熱梗,但從京東不斷漲薪的實際行動來看,劉強東確實在用實際行動回饋員工。
劉強東早年曾表示:“先富不幫后富,是我們這幫中國富起來的人的恥辱!”作為農(nóng)村出身的企業(yè)家,他的鄉(xiāng)土情結(jié)、底層情結(jié)和共同富裕情結(jié)始終未變。在當(dāng)前內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境下,京東不僅未降薪,反而持續(xù)漲薪。
客觀而言,漲薪也是企業(yè)健康發(fā)展的有效策略。在內(nèi)卷盛行的環(huán)境下,許多企業(yè)視降本增效為首要選擇,雖然效果顯著,但可能引發(fā)員工消極怠工、人才流失等副作用。相比之下,京東和胖東來等企業(yè)則展示了另一種途徑:重賞之下,必有勇夫。如今,永輝超市也轉(zhuǎn)變思路,采用漲薪激勵,讓企業(yè)煥發(fā)新生。
對于大型企業(yè)而言,如果戰(zhàn)略正確,增加的薪酬成本在增長的利潤面前,幾乎可以忽略不計。這種做法不僅能留住忠誠可靠的員工,還能吸引更多優(yōu)秀人才加入,從而形成一個良性循環(huán)。