在2025年的內(nèi)容市場(chǎng)，一場(chǎng)靜悄悄的變革正在重塑行業(yè)格局。紅果短劇，憑借“免費(fèi)”這一殺手锏，正悄然改變用戶的使用習(xí)慣，引領(lǐng)短劇行業(yè)的風(fēng)起云涌。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，高盛數(shù)據(jù)顯示，2024年短劇/迷你劇的日活用戶數(shù)量已突破4億大關(guān)，日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)30分鐘，總使用時(shí)長(zhǎng)甚至超越了長(zhǎng)視頻平臺(tái)。這一迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，令長(zhǎng)視頻巨頭們?nèi)缑⒃诒?。?ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺(tái)的財(cái)報(bào)中，“用戶時(shí)長(zhǎng)下滑”成為高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。而與此同時(shí)，紅果短劇憑借“免費(fèi)看劇+網(wǎng)賺+廣告”的創(chuàng)新模式，精準(zhǔn)捕捉到了“不愿付費(fèi)但樂(lè)于投入時(shí)間”的用戶群體，僅用一年時(shí)間便躋身月活“億級(jí)俱樂(lè)部”。

面對(duì)紅果短劇的強(qiáng)勁勢(shì)頭，長(zhǎng)視頻平臺(tái)近半年來(lái)紛紛調(diào)整策略，加碼短劇市場(chǎng)。從橫屏短劇的“電影級(jí)質(zhì)感”，到高額的分賬模式吸引制作方，再到明星陣容的加持，長(zhǎng)視頻平臺(tái)試圖以差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)抗紅果短劇的擴(kuò)張步伐。然而，現(xiàn)實(shí)卻頗為殘酷。紅果短劇的“獨(dú)家協(xié)議”策略，引發(fā)了愛(ài)奇藝CEO龔宇的公開(kāi)炮轟，指責(zé)其濫用市場(chǎng)支配地位。

紅果短劇的狂奔之路，無(wú)疑成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從上線到月活破億，紅果短劇僅用了一年時(shí)間。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2024年11月，紅果短劇的月活用戶已飆升至1.4億，直逼長(zhǎng)視頻老將優(yōu)酷。紅果短劇的成功，離不開(kāi)兩大支柱：流量與內(nèi)容。背靠抖音這一超級(jí)流量池，紅果短劇自誕生之日起便占據(jù)了先機(jī)。抖音不僅是短劇的最大用戶聚集地，更是行業(yè)重要的投流渠道。紅果短劇通過(guò)在抖音信息流、搜索入口的瘋狂導(dǎo)流，吸引了大量用戶跳轉(zhuǎn)至APP。

在獲客方面，紅果短劇借鑒了拼多多和趣頭條的網(wǎng)賺模式，通過(guò)“看劇賺錢”吸引用戶。用戶觀看短劇即可賺取金幣，金幣累積到一定數(shù)量便可提現(xiàn)。這一玩法充分利用了用戶的“薅羊毛”心理，有效提升了下載量。而紅果短劇瞄準(zhǔn)的核心用戶群體，正是這些主打免費(fèi)模式的受眾。紅果短劇的內(nèi)容完全免費(fèi)，但觀看過(guò)程中會(huì)穿插廣告。這種“用廣告換內(nèi)容”的模式，吸引了大量不愿付費(fèi)的長(zhǎng)尾用戶。

為了筑高內(nèi)容壁壘，紅果短劇還借力字節(jié)生態(tài)內(nèi)的番茄小說(shuō)，提升自身內(nèi)容供給。早期，番茄小說(shuō)的IP改編短劇在付費(fèi)期結(jié)束后，大多會(huì)免費(fèi)上線紅果短劇。紅果短劇還斥巨資打造獨(dú)播劇。去年6月，紅果短劇發(fā)布的月報(bào)顯示，平臺(tái)TOP30的分賬劇均為獨(dú)播劇，其中兩家版權(quán)方單月分賬破千萬(wàn)。如今的紅果短劇已不僅限于短劇平臺(tái)，電影、電視劇、小說(shuō)、漫畫等板塊一應(yīng)俱全，通過(guò)拓寬內(nèi)容廣度，換取用戶粘性和使用時(shí)長(zhǎng)。

紅果短劇的狂奔之路，離不開(kāi)字節(jié)的“鈔能力”支持。僅在2024年6月至9月期間，紅果短劇的分賬金額就從1億飆升至2億。據(jù)悉，紅果短劇已做好五年不盈利的準(zhǔn)備，全力投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著紅果短劇的迅猛發(fā)展，短劇與長(zhǎng)劇之間的界限逐漸模糊。在這一激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，其他玩家的時(shí)間窗口愈發(fā)緊迫，尤其是“愛(ài)優(yōu)騰”等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，感受到了前所未有的壓力，紛紛祭出應(yīng)對(duì)策略。

面對(duì)紅果短劇的豎屏優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)選擇“避其鋒芒”，堅(jiān)守橫屏陣地。騰訊視頻將精品短劇作為主推方向，主打橫屏，覆蓋多種類型，強(qiáng)調(diào)劇情完整性和制作水準(zhǔn)向長(zhǎng)視頻靠攏。愛(ài)奇藝同樣將橫屏短劇作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分鏡、電影級(jí)畫面和科班演員。為了搶奪制作方，長(zhǎng)視頻平臺(tái)紛紛推出高分成的分賬模式。然而，紅果短劇的“獨(dú)家協(xié)議”策略，卻讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)倍感焦慮。

龔宇在中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上公開(kāi)指責(zé)紅果短劇的獨(dú)家協(xié)議，認(rèn)為其抑制了行業(yè)發(fā)展。長(zhǎng)視頻平臺(tái)雖然選擇橫屏作為差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，但仍難以避開(kāi)與紅果短劇的競(jìng)爭(zhēng)。而橫屏短劇的高制作成本，也意味著一旦爆款斷檔，平臺(tái)很容易陷入虧損。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)視頻平臺(tái)也不再“小打小鬧”，拿出了真金白銀。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，橫屏與豎屏不會(huì)“分家”，長(zhǎng)視頻平臺(tái)與紅果短劇之間的競(jìng)爭(zhēng)難以避免。

短劇行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“成人禮”，逐漸告別土味，走向成熟。一方面，隨著政策持續(xù)收緊，低俗內(nèi)容的生存空間越來(lái)越小。早期的短劇為了快速吸睛，劇情往往簡(jiǎn)單粗暴，甚至打擦邊球。但如今，短劇正在擺脫“土味”標(biāo)簽，劇情更加多樣化。另一方面，短劇市場(chǎng)迎來(lái)了長(zhǎng)視頻巨頭、主流電商、內(nèi)容平臺(tái)以及傳統(tǒng)影視行業(yè)的“正規(guī)軍”加入，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。小紅書、拼多多、百度等平臺(tái)紛紛布局短劇市場(chǎng)，周星馳、王晶、于正等影視圈大佬也下場(chǎng)試水。

然而，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，主流短劇平臺(tái)開(kāi)始拼命“卷爆款”。過(guò)去短劇平臺(tái)拼的是“誰(shuí)更土”，現(xiàn)在拼的是誰(shuí)能規(guī)模化生產(chǎn)爆款。只有持續(xù)輸出爆款的平臺(tái)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。紅果短劇雖然打通了從上游內(nèi)容到下游流量的全鏈條，但想要持續(xù)打造破圈之作并不容易。2025年春節(jié)檔期間，盡管新作多達(dá)2000余部，但整體熱度并未出現(xiàn)顯著突破，短劇市場(chǎng)仍面臨內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、爆款內(nèi)容不足的瓶頸。