在剛剛過去的春節(jié)假期，兩大熱門話題席卷了公眾視野：一是AI領(lǐng)域的黑馬DeepSeek，另一則是動畫電影《哪吒之魔童鬧?！返幕鸨嫌?。

DeepSeek，這款新興的AI應(yīng)用，以驚人的速度在AI產(chǎn)品榜上嶄露頭角。據(jù)統(tǒng)計，其日活用戶數(shù)在上線短短20天內(nèi)就突破了2000萬大關(guān)，成為全球范圍內(nèi)AI應(yīng)用增速的佼佼者。這一成績，即便是與早已名聲在外的字節(jié)豆包和Kimi相比也毫不遜色，后兩者的月活用戶數(shù)分別為6000萬和2000萬。值得注意的是，DeepSeek的增長態(tài)勢，并未依賴傳統(tǒng)的廣告投放或買量策略，這在AI應(yīng)用初期用戶粘性普遍不高的背景下，顯得尤為難能可貴。

在業(yè)界，通過投放廣告迅速提升用戶量，進而收集數(shù)據(jù)優(yōu)化模型，已成為一種慣用的套路。今年以來，包括Kimi、豆包在內(nèi)的國內(nèi)十款A(yù)I原生應(yīng)用，合計投放金額高達15億元。然而，DeepSeek卻選擇了一條截然不同的道路。它專注于打磨產(chǎn)品本身，通過共享專家機制、低精度訓(xùn)練等一系列工程創(chuàng)新，以及對底層硬件指令的深入挖掘，實現(xiàn)了算力的大幅優(yōu)化，甚至對英偉達等傳統(tǒng)巨頭產(chǎn)生了沖擊，導(dǎo)致其股價大跌近20%。

在團隊建設(shè)上，DeepSeek同樣打破了常規(guī)。它沒有引進一批業(yè)內(nèi)大佬，而是組建了一支以應(yīng)屆生為主的研發(fā)團隊。這一舉措，不僅降低了人力成本，更激發(fā)了團隊的創(chuàng)新活力和潛力。

與此同時，在電影界，《哪吒之魔童鬧?！芬渤蔀榱舜汗?jié)期間的焦點。這部動畫電影在上映短短7天內(nèi)，總票房就突破了50億元大關(guān)，直逼中國影史票房榜前列。而它所取得的成就，同樣沒有依賴傳統(tǒng)的預(yù)售銷量和流量造勢。

國產(chǎn)動畫片領(lǐng)域，長期以來面臨著諸多挑戰(zhàn)。觀眾對于國產(chǎn)動漫的印象，往往停留在粗制濫造和模仿抄襲上。然而，《哪吒》卻以內(nèi)容精品化為突破口，用5年的時間精心打磨作品。無論是視覺效果還是思想深度，都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。特效鏡頭超過1900個，每一個細節(jié)都經(jīng)過反復(fù)推敲和打磨。在故事主線上，既保留了傳統(tǒng)神話的經(jīng)典元素，又融入了現(xiàn)代價值觀和個人成長的主題，使得影片的情感價值更加豐富，受眾群體也更加廣泛。

DeepSeek和《哪吒》的成功，共同揭示了一個深刻的道理：在技術(shù)爆炸與信息過載的時代背景下，只有深耕核心價值、構(gòu)建系統(tǒng)性優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。它們沒有選擇容易實現(xiàn)的小成就，而是將“難”轉(zhuǎn)化為競爭壁壘，通過持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，最終實現(xiàn)了顛覆性的突破。

更這兩個團隊的成功并非偶然。它們背后所秉持的推動行業(yè)發(fā)展、讓用戶受益的初心，才是驅(qū)動它們不斷前行的根本動力。DeepSeek團隊將方法開源，推動了AI技術(shù)的普及和應(yīng)用；而《哪吒》的導(dǎo)演則希望通過這部作品，能夠吸引更多優(yōu)秀的動畫人才加入行業(yè)，共同推動國產(chǎn)動畫片的發(fā)展。