跨境電商戰(zhàn)場硝煙再起，亞馬遜低價策略引發(fā)行業(yè)動蕩。自去年下半年以來，亞馬遜一改常態(tài)，積極推行低價戰(zhàn)略，先是宣布了“低價商店”計劃，隨后正式推出了名為“Amazon Haul”的低價平臺。

此番動作背后，是亞馬遜面對TEMU、SHEIN等新興跨境電商平臺的快速崛起，不得不作出的調整。這些新平臺憑借低價策略，迅速在美國市場站穩(wěn)腳跟，對亞馬遜構成了不小的威脅。為此，亞馬遜開始將“低價”作為主站商家的新標準，試圖以此應對新興平臺的沖擊。

亞馬遜的低價策略不僅體現在新平臺上，還通過一系列“小工具”倒逼賣家加入價格戰(zhàn)。例如，“價格力標簽”和“價格歷史查詢功能”等，都在無形中促使賣家降低價格以保持競爭力。然而，這一策略能否得到跨境電商賣家的積極響應，目前尚不得而知。

在這場跨境電商的大混戰(zhàn)中，老牌賣家Anker的動向備受關注。作為亞馬遜平臺的頭部賣家，Anker一度穩(wěn)坐美國區(qū)品類銷冠的寶座。然而，從去年7月開始，Anker卻開始進駐TEMU平臺，以半托管模式銷售產品。雖然Anker在TEMU的售價依然對標亞馬遜，但這一舉動無疑給亞馬遜帶來了不小的壓力。

更令亞馬遜擔憂的是，TEMU等平臺正在通過低價策略搶走大量用戶。據數據顯示，61%的消費者選擇使用TEMU等平臺的主要原因就是“便宜”。TEMU還在積極招攬品牌商家進駐，試圖通過提升平臺品質來吸引更多消費者。

面對TEMU等平臺的威脅，亞馬遜開始采取更加激進的手段。有商家表示，收到了亞馬遜要求“二選一”的警告信，甚至有商家因在TEMU上銷售更低價格的產品而被亞馬遜封店。這些舉動無疑加劇了跨境電商行業(yè)的競爭態(tài)勢。

然而，在這場混戰(zhàn)中，沃爾瑪也悄然加入了戰(zhàn)局。有商家表示收到沃爾瑪降傭金的通知，部分產品的傭金從15%降到3%，使其能夠將沃爾瑪平臺上的產品降價到與亞馬遜、TEMU相同的水平。這一舉動無疑給亞馬遜帶來了新的挑戰(zhàn)。

從財報數據來看，亞馬遜的營收和利潤雖然保持穩(wěn)健增長，但增速已經明顯放緩。特別是在電商市場快速增長的背景下，亞馬遜電商業(yè)務的增速卻明顯低于行業(yè)增速。這顯示出TEMU等平臺的崛起已經開始搶奪亞馬遜原本的市場份額。

為了應對挑戰(zhàn)，亞馬遜開始顛覆自己，推出低價戰(zhàn)略并深耕中國賣家。在最新的賣家啟動大會上，亞馬遜表示將加碼低價商城、向中國賣家開放供應鏈智能托管服務等多項舉措。這些措施旨在進一步豐富商品池，提升平臺競爭力。

然而，亞馬遜的低價商店“Amazon Haul”目前仍面臨諸多考驗。有用戶投訴配送速度緩慢且存在丟單情況，購物體驗和商品豐富度與TEMU相比還有明顯差距。這對于亞馬遜來說無疑是一個亟待解決的問題。

對于國內跨境商家來說，這場跨境電商行業(yè)的變革既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。一方面，他們可以在多個平臺建店運營，對沖新關稅政策所帶來的沖擊；另一方面，他們也需要適應不同平臺的玩法和規(guī)則，不斷提升自身的競爭力。在價格內卷日益嚴重的情況下，商家們可以考慮通過提升品質、拓展品類等方式來尋求突破。