春節(jié)的余溫尚未散盡，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)便因兩則重量級(jí)消息再次被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

先是萬(wàn)達(dá)商管的重要人物——總裁張霖宣布辭職。張霖，這位在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)深耕近四分之一世紀(jì)的老將，一度被視為王健林的潛在接班人。緊接著，王健林名下超過(guò)7000萬(wàn)元的股權(quán)被凍結(jié)的消息傳來(lái)，這無(wú)疑給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)帶來(lái)了一場(chǎng)不小的地震。

近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不斷拋售萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等核心資產(chǎn)，曾經(jīng)的商業(yè)地標(biāo)一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)手他人，這一系列舉動(dòng)讓萬(wàn)達(dá)的未來(lái)充滿了不確定性。人們不禁要問(wèn)：這家昔日的商業(yè)地產(chǎn)巨頭，究竟背負(fù)了多少債務(wù)？它的未來(lái)又將走向何方？

張霖的離開(kāi)，并非突如其來(lái)，而是早有預(yù)兆。早在2024年初，一系列權(quán)力交接的跡象便已顯現(xiàn)。從辭去文旅集團(tuán)總裁一職，到陸續(xù)卸下多個(gè)重要職務(wù)，張霖的離職之路顯得頗為“體面”。2月10日，萬(wàn)達(dá)商管正式確認(rèn)張霖因個(gè)人原因辭去總裁職務(wù)，由張春遠(yuǎn)接任。張春遠(yuǎn)作為萬(wàn)達(dá)新一代管理層的代表，自2008年加入萬(wàn)達(dá)以來(lái)，歷經(jīng)基層打拼，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

張霖的萬(wàn)達(dá)生涯始于2000年，他憑借出色的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在萬(wàn)達(dá)的龐大業(yè)務(wù)版圖中靈活填補(bǔ)各個(gè)關(guān)鍵崗位，為萬(wàn)達(dá)的發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，隨著萬(wàn)達(dá)近年來(lái)陷入發(fā)展困境，那些曾與王健林并肩作戰(zhàn)的老將們，卻相繼選擇離開(kāi)。張霖的離職，無(wú)疑給萬(wàn)達(dá)精心構(gòu)建的管理層架構(gòu)帶來(lái)了巨大沖擊。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，萬(wàn)達(dá)商管的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。2024年前三季度，雖然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收399.26億元，同比增長(zhǎng)2.8%，但凈利潤(rùn)卻從110.57億元降至97.79億元。更為棘手的是，截至2024年9月底，萬(wàn)達(dá)商管的負(fù)債合計(jì)約達(dá)2990.3億元，而公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額僅為140.01億元，資金鏈的緊張程度可見(jiàn)一斑。

屋漏偏逢連夜雨，王健林名下的多筆股權(quán)再次被凍結(jié)，讓萬(wàn)達(dá)的處境雪上加霜。2月11日，大連合興投資有限公司新增一則股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行人為王健林，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額高達(dá)7702.8萬(wàn)元，凍結(jié)期限為2年。緊接著，王健林又新增兩條股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)被執(zhí)行的企業(yè)分別為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司和大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額分別為240萬(wàn)元和960萬(wàn)元。這一連串的打擊，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的局勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。

近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策不斷收緊，商業(yè)地產(chǎn)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為行業(yè)巨頭，自然難以獨(dú)善其身。股權(quán)凍結(jié)事件無(wú)疑是雪上加霜，讓萬(wàn)達(dá)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更加捉襟見(jiàn)肘。

更讓萬(wàn)達(dá)頭疼的是，萬(wàn)達(dá)商管上市失敗的苦果仍在持續(xù)發(fā)酵。由于上市計(jì)劃一再推遲，萬(wàn)達(dá)失去了重要的融資渠道，資金鏈壓力進(jìn)一步加劇。為了緩解債務(wù)壓力，萬(wàn)達(dá)商管不得不開(kāi)啟大規(guī)模的資產(chǎn)出售行動(dòng)。自2023年至2024年，萬(wàn)達(dá)已陸續(xù)出售超過(guò)30座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。進(jìn)入2025年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)拋售步伐非但沒(méi)有放緩，反而進(jìn)一步提速。

在資產(chǎn)拋售的過(guò)程中，新華保險(xiǎn)逐漸成為了萬(wàn)達(dá)的重要合作伙伴。吉林四平與揚(yáng)州的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)便相繼被新華保險(xiǎn)納入囊中。然而，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，這種“斷臂求生”的方式是否可持續(xù)，仍是一個(gè)未知數(shù)。畢竟，資產(chǎn)出售只能解一時(shí)之困，如何從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況、重塑商業(yè)模式，才是萬(wàn)達(dá)需要解決的核心問(wèn)題。