在國內(nèi)羽絨服市場上，波司登的名字正逐漸成為熱議的話題。這個(gè)曾經(jīng)的“羽皇”，如今似乎正步上李寧的后塵，成為又一個(gè)高端化引發(fā)爭議的國產(chǎn)品牌。

近期，波司登多次因價(jià)格高昂而沖上熱搜，如700元的羽絨褲僅含3克絨，月薪2萬的消費(fèi)者都直呼買不起。這樣的價(jià)格風(fēng)波，不禁讓人想起此前頻繁漲價(jià)的李寧。甚至在某些方面，波司登的漲幅更為驚人：從2017年平均吊牌價(jià)約1000元，到如今已翻倍至近2000元，相比之下，李寧在2019至2022年間，旗艦店商品均價(jià)的漲幅也僅為40%。

面對不斷上漲的價(jià)格，消費(fèi)者尤其是年輕人，對波司登的態(tài)度逐漸冷淡。多款高價(jià)羽絨服在電商平臺的月銷量僅為個(gè)位數(shù)，這無疑是對波司登高端化戰(zhàn)略的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

然而，回溯前幾年，波司登的市場表現(xiàn)并非如此。在國潮崛起的浪潮中，波司登和李寧都受益匪淺，股價(jià)和業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了大幅增長。但當(dāng)風(fēng)潮褪去，李寧的業(yè)績和股價(jià)大幅跳水時(shí)，波司登卻穩(wěn)住了陣腳。

在李寧降價(jià)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)時(shí)，波司登依然堅(jiān)持高價(jià)策略，甚至管理層在業(yè)績會上表示，未來將加大3000元以上中高端產(chǎn)品的投入。那么，波司登是如何在過去幾年中避免市場制裁的呢？如今又為何會陷入與李寧相似的困境呢？

答案或許在于國內(nèi)供暖設(shè)施的普及和消費(fèi)者穿衣習(xí)慣的變化。近年來，隨著國內(nèi)供暖設(shè)施的逐漸完善，人們的穿衣習(xí)慣發(fā)生了顯著變化，對羽絨服的需求也隨之改變。以往靠厚重衣物御寒的人們，現(xiàn)在可以在更溫暖的環(huán)境中生活，因此對外衣的保暖性要求更高，而羽絨服正是最保暖的材料之一。

國產(chǎn)羽絨服在技術(shù)和設(shè)計(jì)上也有了顯著進(jìn)步。過去國產(chǎn)羽絨服常見的“排骨條”造型已被淘汰，取而代之的是更先進(jìn)的充絨技術(shù)和面料。這些改進(jìn)使得國產(chǎn)羽絨服更加輕便、保暖且時(shí)尚，從而滿足了消費(fèi)者對高品質(zhì)羽絨服的需求。

然而，波司登在高端化的道路上并非一帆風(fēng)順。十年前的一次調(diào)研中，消費(fèi)者直言波司登是“爸爸媽媽穿的”，這樣的評價(jià)讓波司登管理層深感震驚。為了改變這一形象，波司登開始效仿海外品牌如加拿大鵝和Moncler，從版型、顏色到營銷策略都進(jìn)行了全面升級。

經(jīng)過一系列努力，波司登終于成功轉(zhuǎn)型為時(shí)尚羽絨服品牌，吸引了大量年輕消費(fèi)者。然而，隨著價(jià)格的持續(xù)上漲，消費(fèi)者的購買壓力也越來越大。為了緩解這一壓力，波司登開始拓展新品類如沖鋒衣和防曬衫，以吸引更多非羽絨服消費(fèi)者。

盡管這些新品類在一定程度上緩解了波司登的經(jīng)營壓力，但也帶來了新的問題。如防曬衫等低價(jià)產(chǎn)品可能模糊波司登作為羽絨服品牌的心智定位，影響其長期發(fā)展。隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，波司登能否繼續(xù)堅(jiān)持高價(jià)策略并保持穩(wěn)定增長仍是一個(gè)未知數(shù)。