隨著全球化進程的加速，出海業(yè)務已成為眾多企業(yè)拓展國際市場的重要途徑。最新數(shù)據(jù)顯示，2024年已有超過60%的企業(yè)涉足海外業(yè)務，特別是在某些特定國家或地區(qū)，這些企業(yè)實現(xiàn)了顯著的業(yè)務增長。然而，盡管出海熱情高漲，整體業(yè)務增幅卻受到多種復雜因素的制約，使得增長趨勢并不十分明顯。

在人才需求方面，出海業(yè)務的成熟程度與人才梯隊的建設息息相關。企業(yè)在初期往往會派遣高層管理人員前往海外市場開拓，而隨著業(yè)務的逐漸穩(wěn)定，則更加注重在當?shù)卣心既瞬?，并搭建多元化的團隊。這種轉變不僅要求企業(yè)擁有地域分布廣泛的人才資源，還需要構建職能職級多元化的團隊結構。

然而，在人才規(guī)劃方面，許多企業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，僅有半數(shù)企業(yè)開展了人才規(guī)劃工作，且人力資源部門對海外業(yè)務的了解不足，這直接影響了規(guī)劃的制定與實施。為了改善這一狀況，企業(yè)需要更加關注海外業(yè)務的差異性，綜合考慮業(yè)務迭代、文化法律等因素，制定更為科學、合理的人才規(guī)劃。同時，HR部門也應創(chuàng)造機會深入了解業(yè)務，如參與業(yè)務會議、與外部候選人交流等，以更好地滿足業(yè)務發(fā)展的人才需求。

在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)對海外人才的需求日益增加，涵蓋了多職能、多層級的人才類型。然而，當前企業(yè)的海外招聘交付水平仍有待提升，七成企業(yè)表示難以完全滿足招聘需求。這主要歸因于海外招聘團隊的能力不足以及缺乏有效的外部工具支持。為了應對這一挑戰(zhàn)，總部HR可以從雇主品牌建設、渠道運營等方面為海外招聘團隊賦能，同時善用數(shù)字化招聘工具，提高招聘效率和質量。

在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面，企業(yè)建立了各國不同崗位職級的人才梯隊，并通過全球崗位歷練提升員工能力。培訓資源不僅覆蓋了線上線下，還提供了英文課程，以滿足不同國家和地區(qū)員工的學習需求。同時，企業(yè)還明確了不同類型中方人才的培養(yǎng)方案，關注其職業(yè)發(fā)展與歸國后的安置問題，為中方人才提供了更廣闊的發(fā)展空間。

全球人才流動也是當前企業(yè)面臨的重要議題。盡管僅有三成企業(yè)實現(xiàn)了全球人才流動，但近半數(shù)企業(yè)表示計劃嘗試。全球人才流動不僅有助于支持業(yè)務發(fā)展，還能促進人才的個人成長。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要在初期建立合理的流動體系與機制，確保人才能夠順暢流動、穩(wěn)定駐扎并發(fā)揮最大效用。后期則需建立全球人才供應鏈，明確人才需求與流動計劃，并加強管理者的支持。

在全球化的大背景下，出海業(yè)務已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而，要想在激烈的國際市場競爭中脫穎而出，企業(yè)不僅需要具備強大的業(yè)務能力和市場洞察力，還需要構建一支多元化、高素質的人才隊伍。通過加強人才規(guī)劃、優(yōu)化招聘流程、完善人才培養(yǎng)與發(fā)展體系以及推動全球人才流動，企業(yè)將能夠更好地應對出海業(yè)務帶來的挑戰(zhàn)與機遇。