在中國零售市場上，一股由“中國制造”引領的新風潮正在悄然興起，山姆會員店成為了這股潮流中的佼佼者。憑借其對中國品牌成長的深刻認同與嚴苛的選品標準，山姆不僅連續(xù)四年穩(wěn)居中國超市TOP100榜首，更以其獨特的“鯰魚效應”，推動了整個行業(yè)的品質升級。

在業(yè)內人士眼中，山姆對國貨的引入，不僅是對本土品牌實力的認可，更是零售業(yè)本土化趨勢的必然結果。這一過程中，諸如溜溜梅等新一代國貨品牌，憑借其卓越的品質、獨特的創(chuàng)新以及高效的流通能力，成功躋身山姆等高端渠道，實現(xiàn)了從本土走向全球的華麗轉身。

以溜溜梅為例，其能夠在山姆等精品渠道站穩(wěn)腳跟，關鍵在于其產品的品質感與獨特性，以及消費者的持續(xù)喜愛與渠道的積極反饋。溜溜梅從智利直采西梅，與頂級農場深度合作，實現(xiàn)農場直供；在安徽工廠，則通過AI三維視覺和深度學習技術，實現(xiàn)精準分選，確保產品品質。這些智能工藝不僅提升了產品質量，更讓溜溜梅在全球果干行業(yè)中具備了領先的技術實力。

山姆的采購體系與品控標準，與日本學者中西正雄提出的“新零售之輪”理論不謀而合。在山姆看來，零售業(yè)的升級必然是從價格競爭轉向價值競爭，而物流、成本、信息管理等硬實力才是企業(yè)的護城河。因此，山姆在選擇合作伙伴時，更注重其產業(yè)硬實力與長期主義精神，這種優(yōu)勝劣汰的叢林法則不僅提高了行業(yè)門檻，更推動了零售業(yè)向“品質為王”的時代轉型。

在山姆與國貨品牌的合作中，供需匹配成為了關鍵。溜溜梅等國貨品牌通過山姆等高端渠道，放大了品牌勢能，實現(xiàn)了從本土到全球的跨越。這種各取所需的平等博弈，早已取代了早年外資對本土品牌的單向碾壓。如今，國貨品牌正以更加自信的姿態(tài)，走向世界舞臺。

沙利文數(shù)據(jù)顯示，2024年溜溜梅以4.9%的市場份額位居中國果類零食榜首，天然果凍品類更以45.7%的占比形成壓倒性優(yōu)勢。這一成績的取得，離不開溜溜梅對品質、創(chuàng)新與文化內涵的全面提升。從清潔配料表到深挖地方特色，從自有供應鏈體系到全球市場拓展，溜溜梅等國貨品牌正以其獨特的魅力，征服著全球消費者。

在鄉(xiāng)村振興的大背景下，溜溜梅等農產品企業(yè)更是抓住了產業(yè)變革的機遇，通過“技術創(chuàng)新+助農幫扶+產業(yè)共贏”的三方聯(lián)動模式，探索出了一條轉型升級之路。這不僅帶動了地方農業(yè)種植與產業(yè)鏈建設的共同發(fā)展，更推動了行業(yè)整體進步。正如中宣部組織的“活力中國調研行”所揭示的，不斷創(chuàng)新的民族品牌，正成為推動中國經(jīng)濟高質量發(fā)展的新動力。

在消費升級的時代背景下，消費者更加關注產品本身的品質與創(chuàng)新。山姆與國貨品牌的合作，正是基于這一理念，為消費者帶來了更好的生活體驗。無論是溜溜梅的無核西梅“零添加”工業(yè)化生產，還是其他國貨品牌在各自領域的突破，都展現(xiàn)了中國企業(yè)在核心工藝上的攻堅克難與不斷創(chuàng)新的精神。這種精神，正是“國貨當自強、自信中國造”的真實寫照。