中山中順潔柔，這家曾經(jīng)被譽為“紙茅”的生活用紙巨頭，近年來卻陷入了業(yè)績持續(xù)下滑的困境。這一切的變化，似乎始于四年前的一場家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人團隊的權(quán)力交接。

四年前，中山鄧穎忠家族決定逐步退出公司的日常運營，將接力棒交給了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊。然而，這一被寄予厚望的變革并未能帶來業(yè)績的顯著增長，反而見證了公司業(yè)績的連年下滑。就在不久前的春節(jié)前，中順潔柔發(fā)布了2024年的業(yè)績預告，預計全年業(yè)績將同比下降超過75.96%，這已是自2021年以來的第四次業(yè)績下滑。

回溯中順潔柔的歷史，其創(chuàng)始人鄧穎忠在上世紀80年代從一家水泥紙袋廠起步，經(jīng)歷了火災后的二次創(chuàng)業(yè)，最終將公司發(fā)展成為生活用紙行業(yè)的佼佼者。2010年，中順潔柔成功登陸A股，市值一度攀升至450億元的高點。然而，隨著市場競爭的加劇和成本的上升，公司的盈利能力開始受到挑戰(zhàn)。

盡管中順潔柔在直播事故中展現(xiàn)了誠信的一面，不惜損失千萬也要履行交付，但這一舉動并未能扭轉(zhuǎn)公司的經(jīng)營困境。自2020年以來，公司的歸母凈利潤持續(xù)下滑，從9.06億元降至2024年預計的6000萬元至8000萬元之間。紙漿成本的波動和終端市場的激烈競爭，使得行業(yè)參與者難以通過提價來平抑成本，消費者也感受到了紙品價格的持續(xù)下降。

面對主營業(yè)務(wù)的困境，中順潔柔也嘗試進行多元化布局。近年來，公司推出了朵蕾蜜衛(wèi)生巾、成人紙尿褲、洗衣凝珠以及洗衣液等新產(chǎn)品，涉足家居清潔領(lǐng)域。然而，這些新業(yè)務(wù)并未能形成規(guī)模效益，對公司的業(yè)績貢獻有限。2023年，個人護理業(yè)務(wù)的收入僅占公司總營收的1.42%。

在去家族化的道路上，中順潔柔走得并不順利。盡管早在2015年就開始引進職業(yè)經(jīng)理人，并逐步過渡到由職業(yè)經(jīng)理人治理的模式，但近年來公司業(yè)績的下滑似乎讓鄧穎忠家族對職業(yè)經(jīng)理人團隊的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。去年1月，公司董事會換屆，鄧穎忠的兩個兒子鄧冠彪和鄧冠杰雙雙被提名副董事長，這一舉動被外界視為家族重新掌權(quán)的信號。