近年來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級，美國對中國商品加征高額關(guān)稅，試圖通過貿(mào)易壁壘打壓中國制造。然而，令人意外的是，一些在中國市場深耕多年、被消費者視為“國貨”的品牌，其實際控制權(quán)早已落入外資之手，甚至在關(guān)稅戰(zhàn)中成為外資企業(yè)的“避風港”。

以雙匯火腿腸為例，這款陪伴無數(shù)中國人成長的“國民零食”，自1998年憑借親民價格和廣泛渠道迅速占領(lǐng)市場，成為肉制品行業(yè)的標桿。然而，2006年，美國高盛集團以20億美元收購雙匯多數(shù)股權(quán)，悄然改變了其資本屬性。2013年，雙匯母公司萬洲國際更進一步，收購美國最大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德，完成從“中國品牌”到“全球食品巨頭”的轉(zhuǎn)型。盡管雙匯的生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)鏈均在中國，但利潤卻流向海外股東。2024年，雙匯中國年銷售額突破600億元，穩(wěn)居行業(yè)榜首，但其“國民品牌”的光環(huán)下，資本歸屬卻鮮為人知。

類似的情況也出現(xiàn)在護膚品領(lǐng)域。上世紀80年代，“大寶天天見”的廣告語響徹全國，大寶SOD蜜以低價高質(zhì)成為家庭必備。2008年，美國強生集團以23億元收購大寶，品牌創(chuàng)始人另創(chuàng)“森寶”，但影響力已不可同日而語。強生接手后，大寶的包裝、價格和渠道幾乎未變，仍主打中低端市場，廣告風格延續(xù)親切感。在中美貿(mào)易戰(zhàn)中，大寶因生產(chǎn)本土化未受關(guān)稅影響，反而憑借“性價比”成為進口護膚品替代品。三四線城市超市貨架上，大寶仍是中老年消費者的首選，而多數(shù)人并不知道，這個“國貨”早已易主。

如果說雙匯和大寶的“外資身份”尚有跡可循，那么哈爾濱啤酒的案例則更具迷惑性。這家1900年由俄國商人創(chuàng)立的品牌，曾是東北工業(yè)的象征，后收歸國有，被視為地道中國品牌。2004年，美國安海斯-布希（百威母公司）收購其99.66%股權(quán)；2016年，百威又被比利時英博集團吞并，哈啤最終控制權(quán)落入歐洲資本手中。盡管股權(quán)幾經(jīng)易手，哈啤的市場策略仍圍繞“中國元素”展開：推出國潮包裝、贊助冰雪節(jié)和音樂節(jié)、與故宮IP聯(lián)名，廣告中充斥“冰城驕傲”“中國人的啤酒”等口號。2024年，哈啤中國銷量超180萬噸，為百威英博亞太區(qū)貢獻40%利潤，但這些收益并未留在中國。

火鍋行業(yè)同樣存在類似現(xiàn)象。誕生于內(nèi)蒙古的小肥羊，曾以“不蘸料”湯底和草原羔羊肉風靡全國，門店一度超700家，被譽為“中國火鍋第一股”。2008年，小肥羊在香港上市，市值超百億港元；2012年，美國百勝集團以近46億港元將其私有化。收購后，小肥羊門店數(shù)量縮減至不足300家，但盈利能力未受影響。百勝通過中央廚房標準化生產(chǎn)底料和食材，降低成本的同時維持口味穩(wěn)定。在中美關(guān)稅戰(zhàn)中，小肥羊的原料采購和生產(chǎn)完全本土化，未受政策影響。更微妙的是，百勝在營銷中強調(diào)“草原基因”“中華美食”，進一步鞏固了消費者的國貨認知。

全球化背景下，品牌的國籍屬性日益模糊，資本流動無國界，利潤導(dǎo)向成為核心邏輯。消費者以為自己在支持國貨，實則可能為海外股東創(chuàng)造收益。這并非否定外資企業(yè)的價值，而是提醒公眾：在情感營銷盛行的今天，理性消費比盲目“愛國”更重要。若想真正支持民族產(chǎn)業(yè)，或許應(yīng)先弄清楚：手中的火腿腸、護膚品、啤酒和火鍋，究竟由誰掌控？