在近日舉辦的首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第十屆中國(guó)國(guó)際電視劇節(jié)目交易會(huì)上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇罕見地展現(xiàn)出了強(qiáng)硬的一面，他公開批評(píng)了某些視頻平臺(tái)利用市場(chǎng)主導(dǎo)地位簽署排他性協(xié)議的行為，矛頭直指紅果短劇。

龔宇表示，這些排他協(xié)議不僅限制了內(nèi)容公司與其他平臺(tái)的合作，還對(duì)整個(gè)微短劇行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了抑制。他直言不諱地指出，這樣的做法非常糟糕，而市場(chǎng)支配地位的平臺(tái)，只有一個(gè)，那就是紅果短劇。值得注意的是，就在上個(gè)月，愛奇藝才剛剛與紅果短劇宣布達(dá)成合作，共同推進(jìn)IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品以及成品內(nèi)容授權(quán)等項(xiàng)目。

龔宇此番表態(tài)的背后，透露出愛奇藝在微短劇市場(chǎng)的雄心與焦慮。近年來，愛奇藝在長(zhǎng)視頻和會(huì)員業(yè)務(wù)之外，一直在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而微短劇被視為一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。就在幾天前，愛奇藝發(fā)布了2024年第四季度及全年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示其增速繼續(xù)放緩，業(yè)績(jī)承壓。

財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝去年第四季度營(yíng)收同比下降14%至66.1億元，凈虧損1.89億元。全年?duì)I收292.3億元，同比下降8%，其中會(huì)員收入和廣告收入均出現(xiàn)下滑。盡管愛奇藝在微劇業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了階段性突破，完成了產(chǎn)品改造和用戶體驗(yàn)優(yōu)化，并在增加廣告庫存和提升廣告收入上展現(xiàn)出巨大潛力，但整體增長(zhǎng)壓力依然明顯。

龔宇在財(cái)報(bào)電話會(huì)上提到，愛奇藝在2024年繼續(xù)實(shí)施“降本”舉措，成本管控顯著。然而，在持續(xù)降本的基礎(chǔ)上，愛奇藝的利潤(rùn)表現(xiàn)并不盡如人意，同比減半的凈利潤(rùn)水平反映出其在增收上面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

愛奇藝的困境不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，更在于其內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建。兩年前，愛奇藝憑借《狂飆》等爆款劇集實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)爆發(fā)，龔宇當(dāng)時(shí)表示堅(jiān)信爆款的成功是可復(fù)制的。然而，兩年過去了，愛奇藝平臺(tái)上再未出現(xiàn)類似《狂飆》的現(xiàn)象級(jí)爆款，導(dǎo)致會(huì)員收入增長(zhǎng)空間受限。

爆款內(nèi)容的缺位，某種程度上與愛奇藝自身的“降本增效”策略有關(guān)。為了控制成本，愛奇藝在一些項(xiàng)目上選擇了保守策略，錯(cuò)失了一些潛在爆款。比如《慶余年第二季》就在騰訊視頻獨(dú)播，而愛奇藝未能續(xù)簽版權(quán)。同樣，米未傳媒的喜劇綜藝《喜人奇妙夜》也轉(zhuǎn)投騰訊，據(jù)稱是因?yàn)殡p方未能就合作費(fèi)用達(dá)成一致。

盡管如此，愛奇藝并未放棄在內(nèi)容上的投入和創(chuàng)新。龔宇表示，2025年愛奇藝將大幅提升頭部劇集的供給數(shù)量，特別是在懸疑犯罪類型賽道上保持絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。愛奇藝還將繼續(xù)優(yōu)化會(huì)員產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化會(huì)員品質(zhì)和品牌。

在微短劇市場(chǎng)，愛奇藝也加大了布局力度。龔宇指出，愛奇藝做微短劇不只是做播放平臺(tái)，還開始自己制作內(nèi)容，旨在打造原創(chuàng)微劇生態(tài)系統(tǒng)。目前，愛奇藝的微劇內(nèi)容已經(jīng)擴(kuò)充至超萬部，覆蓋了95%的頭部微劇合作方。

然而，微短劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇的月活用戶規(guī)模已經(jīng)增長(zhǎng)到1.58億，同比增長(zhǎng)551%。而愛奇藝在微短劇上新數(shù)量、分賬票房以及集均播放量等關(guān)鍵指標(biāo)上，與騰訊視頻相比仍有較大差距。

龔宇對(duì)紅果短劇的“不滿”，實(shí)際上反映了愛奇藝在微短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力和焦慮。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加速白熱化，愛奇藝需要加速發(fā)力，以在內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化上取得突破。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但愛奇藝并未放棄尋求增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。龔宇表示，愛奇藝將繼續(xù)豐富內(nèi)容供給，提升會(huì)員留存和召回率，同時(shí)優(yōu)化會(huì)員產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略。在微短劇市場(chǎng)，愛奇藝也將繼續(xù)加大與行業(yè)伙伴的合作廣度，共同探索創(chuàng)新模式。

愛奇藝還推出了“黃金VIP會(huì)員親情卡”等服務(wù)，旨在通過親情賬號(hào)等方式吸引更多用戶加入會(huì)員體系。這一策略在一定程度上借鑒了奈飛等海外流媒體巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)，有望為愛奇藝帶來新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

然而，對(duì)于愛奇藝來說，真正的挑戰(zhàn)在于如何在內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化上取得平衡。在爆款邏輯依然有效的長(zhǎng)視頻賽道上，愛奇藝需要不斷提升對(duì)爆款內(nèi)容的命中率和生產(chǎn)效率。同時(shí)，在微短劇市場(chǎng)，愛奇藝也需要加速布局和創(chuàng)新，以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。