在歲末年初的裁員風(fēng)波中，零售巨頭的命運同樣未能幸免于難。近日，阿里巴巴在港交所發(fā)布的一則公告，揭開了其與銀泰百貨長達十年的合作篇章即將翻頁的序幕。

12月17日，阿里巴巴宣布與另一名少數(shù)股東達成協(xié)議，將銀泰100%的股權(quán)出售給由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的財團。這一舉動標(biāo)志著阿里巴巴決定退出其“新零售”戰(zhàn)略中的百貨板塊，與銀泰商業(yè)長達十年的攜手之路就此告一段落。

公告發(fā)布后，雅戈爾的A股股價一度飆升，創(chuàng)下九年半來的新高。在這筆交易中，阿里巴巴預(yù)計將從出售銀泰的所得款項中收獲約74億元，但也將因此錄得約93億元的虧損。盡管如此，阿里巴巴依然毅然決然地選擇了放手，足見其從百貨行業(yè)抽身的決心。

回顧阿里巴巴與銀泰的合作歷程，可謂是浙商大佬圈中友誼與商業(yè)合作的典范。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云與銀泰百貨創(chuàng)始人沈國軍私交深厚，沈國軍也是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的最早投資者之一。基于這樣的淵源，2014年，阿里巴巴正式入股銀泰百貨，開始了雙方的深度合作。2015年，銀泰百貨與阿里巴巴全面融合，由對等合作轉(zhuǎn)為阿里主導(dǎo)。2017年，阿里巴巴更是以高價私有化銀泰，將其納入麾下。

在阿里巴巴的助力下，銀泰百貨迅速完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出了喵街APP、微信小程序、支付寶小程序等全渠道銷售平臺，并建立了中國首個百貨業(yè)付費會員體系INTIME365。銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即時零售模式得以快速落地，八成門店實現(xiàn)了最快1小時定時達服務(wù)?？梢哉f，在雙方的“蜜月期”，阿里巴巴與銀泰百貨相輔相成，共同推動了中國零售業(yè)的變革。

然而，隨著時間的推移，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)告別了高增長階段，逐漸邁入存量市場。阿里巴巴也調(diào)整了戰(zhàn)略方向，將重點放在了技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)和全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)上。對于阿里巴巴來說，“新零售”戰(zhàn)略需要被重新審視，必須集中精力在以科技賦能零售的業(yè)務(wù)主線。因此，重運營、重管理、重資產(chǎn)的百貨業(yè)態(tài)顯然已經(jīng)不符合其當(dāng)下追求精簡的需求。

在這樣的背景下，阿里巴巴選擇出售銀泰百貨也就不足為奇了。盡管阿里巴巴未在公告中透露出售的具體原因，但去年和今年高層的表態(tài)已經(jīng)透露出這一轉(zhuǎn)變的端倪。阿里巴巴集團CEO吳泳銘和董事會主席蔡崇信都曾明確表示，將退出一些非核心的傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)。

對于阿里巴巴來說，出售銀泰雖然表面上看似虧本買賣，但實際上卻是其戰(zhàn)略布局的一部分。銀泰百貨在過去的十年里為阿里巴巴帶來了豐富的零售經(jīng)驗和市場地位，幫助阿里巴巴進入了中高端零售市場。同時，銀泰也為阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新提供了寶貴的支持。因此，不能簡單地按照買時花了多少錢、賣了收到多少錢來計算盈虧。

而對于“接盤”的雅戈爾來說，銀泰百貨無疑是一個“香餑餑”。雅戈爾雖然表面上看是國內(nèi)龍頭服裝集團，但實際上在房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)上的收獲早已超過服裝業(yè)務(wù)。近年來，雅戈爾減少了在房地產(chǎn)方面的投入，增加了在時尚產(chǎn)業(yè)的投入，構(gòu)建起了全場景的品牌矩陣。而收購銀泰百貨正是雅戈爾回歸主業(yè)、拓展商業(yè)運營布局的重要一步。

銀泰百貨依然是零售百貨業(yè)的佼佼者，擁有眾多線下實體門店和成熟的線上銷售渠道。其科技基因和數(shù)字創(chuàng)新能力也是雅戈爾所看重的。通過收購銀泰百貨，雅戈爾可以更好地整合零售與地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。同時，銀泰百貨的多元渠道、用戶畫像掌握以及商業(yè)操作系統(tǒng)等也將為雅戈爾帶來新的商業(yè)想象空間。

在百貨商場領(lǐng)域較為低迷的背景下，阿里巴巴選擇激流勇退，剝離傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)；而雅戈爾則選擇逆流而上，去實現(xiàn)商業(yè)模式的延展與創(chuàng)新。手握不同賽道的品牌疊加線下渠道，雅戈爾或許能為實體百貨帶來新的驚喜。

然而，百貨行業(yè)承壓也為雅戈爾未來的發(fā)展增添了不少難度。隨著國內(nèi)整體消費疲軟、電商的沖擊以及百貨商場自身缺乏創(chuàng)新，很多知名商場紛紛關(guān)門倒閉。因此，在百貨行業(yè)集體承壓的背景下，雅戈爾買下銀泰后，將面臨運營能力的考驗、存量資產(chǎn)的盤活、提升經(jīng)營效益等諸多挑戰(zhàn)。

不過，從雅戈爾和銀泰商業(yè)的優(yōu)勢特點出發(fā)，“雅戈爾+銀泰”模式仍然有望尋找市場突破口。例如，通過打造獨家產(chǎn)品線、與知名品牌合作推出限量版商品等方式吸引追求獨特和品質(zhì)的消費者；通過提供獨特的購物環(huán)境和個性化的服務(wù)提升消費者體驗；通過注重商場的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計和場景更新打出差異化優(yōu)勢。

盡管實體百貨領(lǐng)域如今較為低迷，但模式創(chuàng)新與變革的勢頭依然激烈。有山姆、胖東來、名創(chuàng)優(yōu)品等企業(yè)珠玉在前，“雅戈爾+銀泰”的化學(xué)反應(yīng)值得期待。