近日，一份名為《2024年戰(zhàn)略驅(qū)動下的靈活人才供給：實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢》的深度報告正式發(fā)布，該報告由智享會與成功人力攜手打造，全面剖析了靈活用工及多元化用工模式在本土企業(yè)和出海企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，旨在為企業(yè)提供人才管理策略上的參考，幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中構建并鞏固競爭優(yōu)勢。

報告首先回顧了靈活用工的發(fā)展背景，指出國家政策層面的支持為靈活就業(yè)提供了堅實保障，包括完善社保、養(yǎng)老金政策等，旨在促進就業(yè)穩(wěn)定。同時，經(jīng)濟環(huán)境的變化，如失業(yè)率上升，使得穩(wěn)就業(yè)成為企業(yè)和社會的重要任務，外包和靈活用工成為解決用工難題的有效途徑。隨著企業(yè)出海趨勢的增強，對多元化用工的需求也日益增長。

在社會接受度方面，勞動者尤其是Z世代對靈活用工的認知和接受度有所提高，但仍存在一定的心理障礙和社會文化阻力。報告認為，未來要改變這一現(xiàn)狀，需要社會各界共同努力，克服心理和社會層面的障礙。技術發(fā)展趨勢方面，產(chǎn)業(yè)升級推動了勞動者技能的更新，靈活用工逐漸向高技能、高附加值的工作轉(zhuǎn)型，這對供應商的人才儲備質(zhì)量提出了更高的要求。

報告接著探討了本土靈活用工的應用情況。企業(yè)采用靈活用工的主要原因包括降低成本、應對業(yè)務不確定性以及推動業(yè)務創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到提前規(guī)劃的重要性，并積極參與靈活用工的規(guī)劃過程。然而，盡管靈工人員規(guī)模有所增加，但崗位適用面變化不大，勞務派遣等仍是主流模式。企業(yè)在使用靈活用工過程中面臨的主要挑戰(zhàn)包括人員穩(wěn)定性差、歸屬感低等，這需要甲乙雙方加強協(xié)作，共同解決。

在供應商管理方面，企業(yè)傾向于與多元化供應商合作，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了供應商評估機制。在選擇供應商時，服務費用是最受關注的標準之一，但品牌口碑等因素也備受重視。

針對出海企業(yè)的多元化用工應用情況，報告指出，盡管出海企業(yè)比重穩(wěn)中有降，但亞洲仍是主要出海地區(qū)。勞動力成本是影響地區(qū)選擇的重要因素之一，而企業(yè)在海外業(yè)務的布局則直接影響了用工模式的選擇。在落地層面，出海企業(yè)聘用多元化用工人員的比重較低，但人數(shù)和崗位應用面趨于穩(wěn)定。多數(shù)企業(yè)采用數(shù)字化系統(tǒng)遠程管理，但部分功能實現(xiàn)度仍有待提升。

報告還提到，同行推薦是出海企業(yè)選擇供應商的主要渠道之一。在靈活用工和多元化用工的應用過程中，出海企業(yè)需要更加關注文化差異和法律法規(guī)的遵循，以確保用工模式的合法性和有效性。

總體而言，這份報告為企業(yè)提供了寶貴的洞見，幫助企業(yè)在日益復雜的市場環(huán)境中更好地利用靈活用工和多元化用工模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。