雙十一，這個(gè)國(guó)內(nèi)首屈一指的購(gòu)物狂歡節(jié)，在歷經(jīng)十六載春秋后，似乎正步入其發(fā)展歷程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從最初的5200萬(wàn)成交額，到去年突破萬(wàn)億大關(guān)，雙十一不僅見證了電商行業(yè)的崛起，更映射出國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)與國(guó)民財(cái)富結(jié)構(gòu)的深刻變遷。

回溯至2009年，雙十一還僅是一個(gè)與“光棍節(jié)”相關(guān)聯(lián)的促銷活動(dòng)，僅有27個(gè)品牌參與，彼時(shí)的天貓尚名為淘寶商場(chǎng)。然而，在阿里前任CEO張勇的策劃下，雙十一逐漸蛻變，成為全民矚目的購(gòu)物盛宴。張勇選擇11月11日，旨在利用換季購(gòu)物需求與避開國(guó)慶、圣誕等節(jié)日高峰期，為消費(fèi)者打造年度購(gòu)物慶典。

隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，雙十一的成交額呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，但近年來(lái)，增速明顯放緩。據(jù)星圖數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)主要電商平臺(tái)的銷售額增長(zhǎng)率僅為2%，遠(yuǎn)低于社零增速。這一趨勢(shì)反映出電商市場(chǎng)已逐漸逼近天花板，同時(shí)面臨著更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，如抖音電商、拼多多等新興平臺(tái)的崛起。

雙十一的變遷，不僅體現(xiàn)在數(shù)字的起伏上，更深刻地影響了國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的格局與消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。從最初的網(wǎng)購(gòu)占比2.1%，到如今已攀升至24.7%，電商在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中的地位日益顯赫。然而，市場(chǎng)總量逼近天花板，消費(fèi)信心受挫，雙十一的熱度與吸引力亦隨之減弱。

近年來(lái)，雙十一的熱度呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，消費(fèi)者的購(gòu)物情緒趨于平淡。百度指數(shù)顯示，雙十一的熱度自2019年開始持續(xù)走低，尤其是在疫情沖擊下，消費(fèi)信心遭受重創(chuàng)，消費(fèi)者的購(gòu)物需求與熱情進(jìn)一步減退。同時(shí)，電商平臺(tái)間的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，雙十一的促銷力度雖大，但消費(fèi)者的忠誠(chéng)度卻日益降低，價(jià)格成為決定購(gòu)買決策的唯一因素。

雙十一的興衰，不僅是一個(gè)購(gòu)物節(jié)的變遷史，更是國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的晴雨表。在引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)四十余年的歷程中，國(guó)人的消費(fèi)觀念與模式發(fā)生了翻天覆地的變化，從勤儉節(jié)約到提前消費(fèi)、透支消費(fèi)，再到如今的消費(fèi)降級(jí)，這一系列變化背后，折射出的是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)個(gè)體消費(fèi)決策的影響。雙十一的遇冷，或許正是中產(chǎn)群體塌陷、房地產(chǎn)貶值等宏觀經(jīng)濟(jì)問題的縮影。

回顧雙十一的十六年歷程，它曾是國(guó)內(nèi)電商行業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的象征。然而，如今卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者信心指數(shù)低迷、消費(fèi)降級(jí)、電商平臺(tái)間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等問題，共同構(gòu)成了雙十一發(fā)展的瓶頸。這一購(gòu)物狂歡節(jié)的興衰起伏，不僅映射出國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的變遷，更深刻地揭示了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)個(gè)體生活與消費(fèi)決策的深遠(yuǎn)影響。

在雙十一的第一個(gè)十年里，馬云曾作為阿里集團(tuán)的靈魂人物，見證了這一購(gòu)物節(jié)的崛起與輝煌。然而，隨著他的退休與雙十一的逐漸衰落，那個(gè)曾經(jīng)充滿希望與信心的時(shí)代似乎已一去不復(fù)返。如今，雙十一的舞臺(tái)上，已難再見當(dāng)年萬(wàn)人空巷、翹首以待的盛況，留下的只有對(duì)過往輝煌歲月的無(wú)盡懷念與感慨。