近期，綠城資產(chǎn)宣布推出全新品牌“綠城商用”，標志著其商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)邁入新篇章。綠城商用將整合酒店、公寓等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)從資產(chǎn)管理到資產(chǎn)運營的全面升級，旨在擴大服務(wù)范圍并提升專業(yè)化程度。

在發(fā)布會上，綠城中國執(zhí)行總裁李森表示，伴隨公司戰(zhàn)略更新，綠城資產(chǎn)更名為綠城商用，定位也從單一的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿湕l的商用資產(chǎn)運營管理服務(wù)商。這一轉(zhuǎn)變不僅涉及資產(chǎn)的購買與管理，還涵蓋資產(chǎn)的運營、增值和退出。

綠城商用酒店業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變尤為顯著。從與國際酒店品牌合作到自主運營，綠城系酒店在全國范圍內(nèi)迅速擴張。盡管此前綠城酒店品牌在行業(yè)內(nèi)知名度不高，但近年來，綠城通過推出自有品牌“尊藍”系列，逐步在高端酒店市場占據(jù)一席之地。

與此同時，綠城也在長租公寓市場積極布局。自2020年進入該領(lǐng)域以來，綠城已推出“蕅寓”和“蕅寓+”兩大產(chǎn)品線，分別針對高性價比和城市精品項目。盡管綠城在長租公寓市場取得了一定成績，但與萬科、龍湖等房企相比，其品牌數(shù)量和市場占有率仍有待提升。

綠城此次加碼酒店和公寓業(yè)務(wù)，被視為其降低杠桿率、減輕償債壓力的重要舉措。同時，這也是綠城在高周轉(zhuǎn)模式面臨挑戰(zhàn)時，向精細化運營轉(zhuǎn)型的嘗試。通過聚焦酒店和公寓業(yè)務(wù)，綠城希望找到新的價值增長點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化擴張。

其他房企在酒店和公寓領(lǐng)域的布局也各有特色。例如，華遠地產(chǎn)計劃放棄房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為綜合性城市運營服務(wù)商，未來將主要從事酒店運營和物業(yè)管理。而萬科則在瘦身計劃中放棄了酒店業(yè)務(wù)，聚焦綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)管理和租賃住宅三大主業(yè)。

對于后期入局的房企而言，要想在酒店和公寓領(lǐng)域取得成功，需要注重以下幾點：首先，要與酒店集團等合作伙伴握手言和，共同開發(fā)和管理項目；其次，要從單一商業(yè)服務(wù)向商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)各類商業(yè)地產(chǎn)的全過程管理；最后，要借助REITS等金融工具進行資產(chǎn)管理，實現(xiàn)“投融管退”的健康商業(yè)閉環(huán)。

總之，綠城商用以及眾多房企在酒店和公寓領(lǐng)域的布局和轉(zhuǎn)型，預示著商業(yè)地產(chǎn)市場的新的變革。未來，這些房企能否通過精細化運營和多元化擴張找到新的價值增長點，值得期待。