在人工智能熱潮席卷全球的當(dāng)下，科技巨頭們?nèi)珧v訊、阿里、字節(jié)、百度及訊飛等紛紛推出了各自的AI產(chǎn)品，但令人好奇的是，為何這些大廠在之前的歲月里未能提前布局，搶占先機？

過往，產(chǎn)品尚未成熟時，企業(yè)往往依賴強大的宣傳策略搶占市場風(fēng)口。然而，近年來，大廠的傳播部門似乎陷入了沉寂，鮮有亮點。偶爾的熱點事件，要么是負面新聞，要么是局限于朋友圈的信息繭房，這不禁讓外界質(zhì)疑：大廠傳播部門是否已淪為安逸度日、缺乏創(chuàng)新的代名詞？

這種外界誤解的產(chǎn)生，部分源于對大廠內(nèi)部生態(tài)的不了解。媒體人與大廠員工的工作環(huán)境截然不同，大廠動輒數(shù)萬員工，層級復(fù)雜，與媒體的小而精形成鮮明對比。大廠傳播人在對外交流中多保持謙遜態(tài)度，鮮少發(fā)表個人觀點，這進一步加深了外界對其認知能力的誤解。

事實上，大廠內(nèi)部不乏才華橫溢、經(jīng)驗豐富的傳播人才。他們中的許多人，在轉(zhuǎn)型為乙方服務(wù)后，展現(xiàn)出截然不同的專業(yè)風(fēng)采，思路清晰、角度新穎，令人刮目相看。這些轉(zhuǎn)變揭示了一個事實：大廠傳播人并非缺乏能力，而是受限于內(nèi)部環(huán)境和決策機制。

創(chuàng)新，在大廠內(nèi)部并非易事。一方面，業(yè)務(wù)主管們手握重權(quán)，對穩(wěn)定性的追求遠勝于發(fā)展，創(chuàng)新往往意味著風(fēng)險，而無人愿意為可能的失敗負責(zé)。另一方面，中高層管理者在龐大的體系中，面臨著復(fù)雜的利益關(guān)系，他們的決策往往受到多重因素的制約，導(dǎo)致創(chuàng)新難以推進。

在這種背景下，大廠的傳播部門往往陷入了一種被動狀態(tài)。他們?nèi)狈ψ銐虻馁Y源和動力去推動創(chuàng)新，只能按部就班地完成既定任務(wù)。這種局面，不僅限制了傳播部門的發(fā)展，也影響了整個企業(yè)的創(chuàng)新活力。

然而，值得注意的是，并非所有大廠都缺乏創(chuàng)新力。一些企業(yè)，如小米和360，通過CEO的親自指揮和積極參與，保持了良好的創(chuàng)新氛圍和傳播效果。這些案例表明，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和態(tài)度對企業(yè)的創(chuàng)新至關(guān)重要。

對于大廠傳播人來說，他們需要的不僅僅是資源和支持，更需要一個開放、包容的創(chuàng)新環(huán)境。在這個環(huán)境中，他們能夠自由發(fā)揮創(chuàng)意，探索新的傳播方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

作為局外人，我們應(yīng)當(dāng)保持謙遜和尊重，不應(yīng)輕易質(zhì)疑大廠傳播人的專業(yè)能力。相反，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，借鑒他們的經(jīng)驗，同時反思自身的不足。畢竟，在這個日新月異的時代，無論是大廠還是初創(chuàng)企業(yè)，都需要不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于乙方公司而言，他們也需要調(diào)整自己的定位和服務(wù)模式。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，單純的勞動密集型服務(wù)已難以滿足客戶的需求。乙方公司需要提升自己的專業(yè)能力，提供更具價值的策略性服務(wù)，才能贏得客戶的信任和認可。

最后，初創(chuàng)企業(yè)仍然是一個充滿活力和機遇的領(lǐng)域。雖然近年來初創(chuàng)企業(yè)的死亡率較高，但隨著杭州“六小龍”等優(yōu)秀企業(yè)的崛起，初創(chuàng)企業(yè)再次成為許多人追求夢想和成就事業(yè)的舞臺。對于那些敢于冒險、追求卓越的人來說，初創(chuàng)企業(yè)無疑是一個值得考慮的選擇。

在結(jié)束這篇文章之前，讓我們再次強調(diào)一點：尊重和理解是建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。無論是大廠還是乙方公司，都應(yīng)該以開放的心態(tài)對待彼此，共同探索創(chuàng)新之路。

只有這樣，我們才能在這個快速變化的時代中，共同創(chuàng)造出更加美好的未來。