君亭酒店近期在投資策略上做出了重大調(diào)整，正式宣布將加盟模式作為未來發(fā)展的核心驅(qū)動力，計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千店規(guī)模的擴(kuò)張。這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著君亭酒店從過去注重自營的模式中跳脫出來，轉(zhuǎn)向更加輕資產(chǎn)、高擴(kuò)張性的加盟戰(zhàn)略。

君亭酒店的管理層在回復(fù)投資者提問時(shí)，不僅明確表達(dá)了加盟擴(kuò)張的決心，還展示了其強(qiáng)大的加盟團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人莫鑫亨，曾是希岸酒店的聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有深厚的連鎖酒店管理經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)匯聚了中國內(nèi)地頭部連鎖酒店品牌的核心成員，并掌握著超過1250家加盟商資源，這些資源將為君亭酒店的快速擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)保障。

回顧君亭酒店的發(fā)展歷程，其在資本市場初期曾以自營模式為主打故事。2016年，君亭酒店在新三板掛牌時(shí)，旗下共有21家店，其中直營店14家，受托管理店7家。盡管營業(yè)收入主要來自直營，但委托管理業(yè)務(wù)占比相對較低。在當(dāng)時(shí)，君亭酒店似乎試圖證明，通過自營模式，酒店管理公司同樣能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

然而，現(xiàn)實(shí)情況卻給君亭酒店上了一課。自營模式的沉重負(fù)擔(dān)逐漸顯現(xiàn)，尤其是在資金投入方面。君亭酒店曾發(fā)布定增預(yù)案，計(jì)劃募集5.17億元資金，其中4.64億元用于新開15家直營酒店，平均每店投入約3000萬元。然而，2023年君亭酒店的扣非凈利潤僅為2759.35萬元，這意味著即便作為一家A股創(chuàng)業(yè)板公司，其一年的利潤也不足以支撐新開一家直營店。

自營模式的盈利不確定性也是君亭酒店轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的重要原因之一。過去幾年中，君亭酒店的部分自營店曾出現(xiàn)虧損情況，如杭州千越君亭酒店、杭州Pagoda君亭酒店等。盡管也有盈利的自營店，但開酒店本身就是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的投資，沒有百分百的盈利保障。而且，新店在開業(yè)初期往往面臨爬坡期，這也是導(dǎo)致凈利潤波動的主要原因之一。

面對這些挑戰(zhàn)，君亭酒店開始尋求通過收購和加盟來迅速擴(kuò)大規(guī)模。2021年，君亭酒店IPO募集了2.2億元資金用于擴(kuò)張直營店，但隨后在2022年突然改變資金用途，耗資1.4億元收購了君瀾和景瀾兩家公司，從而一舉將門店數(shù)量提升至300余家。雖然這一收購行為存在一定的爭議，但無疑為君亭酒店的規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

如今，君亭酒店已經(jīng)明確將加盟模式作為未來發(fā)展的主要方向。為了吸引加盟商，君亭酒店還設(shè)計(jì)了一系列數(shù)據(jù)來展示投資回報(bào)率，并舉例說明了三款不同產(chǎn)品的回本周期和GOP率目標(biāo)。然而，對于加盟商來說，是否選擇君亭酒店還需要仔細(xì)考量。畢竟，雖然君亭酒店提供了看似誘人的投資回報(bào)藍(lán)圖，但實(shí)際的經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)仍需進(jìn)一步驗(yàn)證。

從君亭酒店自身的角度來看，這一轉(zhuǎn)變無疑是為了更好地適應(yīng)市場變化和投資者需求。然而，如何在保證擴(kuò)張速度的同時(shí)，確保加盟店的經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力，將是君亭酒店未來需要面臨的重要挑戰(zhàn)。