阿里巴巴，這家中國電商巨頭，其內部網絡“阿里味兒”曾是員工交流、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)高管的熱土。在這里，無論是租房拼車還是業(yè)務吐槽，員工們都能暢所欲言，甚至直接向公司高層提出質疑。然而，隨著2023年阿里集團的“1+6+N”組織分拆，這一內部溝通平臺也被分割，不同業(yè)務板塊的員工間筑起了一道無形的墻。

分隔后的內網，對許多員工而言，變得沉悶而無趣。國際電商集團的員工發(fā)現，他們的新內網缺乏活力，大家發(fā)帖的熱情不高。直到5月9日，一些員工突然發(fā)現，他們能夠再次訪問“阿里味兒”，這一突如其來的變化讓他們既驚訝又興奮。內網的重新開放，仿佛為阿里內部注入了一股新的活力。

對于淘天集團的員工來說，他們一直是“阿里味兒”的主場，因此對內網的重新開放并不感到特別意外。然而，對于那些長期被隔絕在其他業(yè)務板塊的員工來說，這一變化意味著他們終于能夠再次與整個集團的同事交流互動。一些老員工回憶起內網曾經的熱鬧與開放，認為這或許是“黃金時代”的回歸。

阿里的這次內網融合，伴隨著創(chuàng)始人馬云回歸的傳言，被視為一個新的轉折點。阿里集團CEO吳泳銘在內網上發(fā)布的《回歸初心 重新創(chuàng)業(yè)》帖子，呼吁全體員工放下過去的成績，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開啟新征程。而董事會主席蔡崇信在阿里26周年慶典上強調的戰(zhàn)略協(xié)同性，更是讓人們對阿里的未來充滿了期待。

然而，內網的重新開放并不僅僅是為了營造一種開放的氛圍。對于員工來說，他們更關心的是實際的利益，比如轉崗機會的打通。盡管有傳言稱阿里未來將再次走向大一統(tǒng)的方向，但許多員工對此持懷疑態(tài)度。他們認為，內網的融合更多是一種公關策略，是為了塑造員工的信心，而全面的業(yè)務協(xié)同可能并不會那么多。

回顧阿里的歷史，內網的分割與融合都與公司的整體戰(zhàn)略調整緊密相關。2023年的“1+6+N”組織分拆，是為了讓阿里在面對外界變化和競爭時更加靈活。然而，過度分拆也帶來了不少問題，比如中臺價值的難以定價、子業(yè)務集團的虧損以及文化凝聚力的下降。因此，阿里在過去兩年中不斷調整，弱化“1+6+N”的概念，修復過度分拆帶來的問題。

內網對于阿里來說，不僅僅是一個溝通平臺，更是公司文化和價值觀的體現。它見證了阿里從最初的簡單直接溝通方式，到后來的坦誠清晰文化，再到如今的重新融合。內網的每一次變化，都反映了阿里在不同階段的戰(zhàn)略調整和文化演變。如今，內網的重新開放，意味著阿里再次需要一個沒有界限的溝通平臺，來激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。

對于阿里員工來說，內網的重新開放不僅僅意味著他們能夠與整個集團的同事交流互動，更意味著他們再次擁有了一個表達觀點、挑戰(zhàn)高管和塑造公司文化的平臺。這種開放和包容的氛圍，正是阿里一直以來所倡導的。如今，隨著AI技術的不斷發(fā)展，阿里正站在一個新的起點上，準備在文化、心理和業(yè)務上重新找回戰(zhàn)斗力。

對于許多老員工來說，內網的重新開放讓他們想起了曾經的“黃金時代”。那時，內網上充滿了激烈的辯論和坦誠的交流，員工們可以暢所欲言，挑戰(zhàn)高管的權威。這種氛圍激發(fā)了大家的創(chuàng)新精神，推動了阿里的快速發(fā)展。如今，隨著內網的再次開放，員工們希望這種氛圍能夠回歸，讓阿里再次煥發(fā)出勃勃生機。

當然，內網的重新開放并不意味著阿里就能立即解決所有問題。但這一變化至少為員工們提供了一個更加開放和包容的平臺，讓他們能夠更加自由地表達觀點和交流思想。這對于阿里來說，無疑是一個積極的信號。

隨著內網的重新開放，阿里員工們再次感受到了公司的活力和創(chuàng)造力。他們相信，在AI技術的推動下，阿里將能夠走出過去的低迷狀態(tài)，迎來新的發(fā)展機遇。而對于他們來說，能夠成為這個偉大時代的一部分，無疑是一件值得驕傲的事情。