在流量紅利逐漸消退的背景下，快手作為已積累龐大用戶基礎的平臺，原本穩(wěn)步推進其商業(yè)化進程，尤其寄厚望于電商業(yè)務，視其為互聯網平臺商業(yè)化的巔峰之路。

然而，AI技術的崛起打亂了這一既定步伐。2022年底ChatGPT引發(fā)的AI熱潮成為第一波沖擊，隨后互聯網企業(yè)紛紛布局AI，態(tài)度各異。今年初，DeepSeek帶來第二輪震撼，緊接著阿里、騰訊等巨頭明確表態(tài)將重注AI領域。

面對這一趨勢，快手也將AI推至核心舞臺，這既是對未來的布局，也是對現狀的應對。

據快手2024年第四季度財報顯示，該季度總收入達354億元，同比增長8.7%。其中，線上營銷服務收入占比58.3%，直播業(yè)務占比27.8%，其他服務占比13.9%。盡管收入有所增長，但用戶增長已趨平緩，季度平均日活躍用戶4.010億，同比增長4.8%；平均月活躍用戶7.356億，同比增長5.0%，流量規(guī)模似已觸頂。

快手的廣告業(yè)務作為收入支柱，一直受到社區(qū)生態(tài)和電商表現的影響。盡管四季度線上營銷服務收入同比增長13.3%至206億元，但增速有所放緩，外循環(huán)廣告缺乏強勁驅動力。然而，得益于對投流效率和全站推廣產品的重視，以及游戲、短劇等高活躍內容消費的支撐，整體表現仍在預期之內。

電商業(yè)務方面，Q4其他服務收入同比增加14.1%至49億元，其中電商GMV同比增長14.4%至4621億元。然而，電商GMV增速已連續(xù)三個季度徘徊在15%左右，且本季度略有下滑?？焓蛛娚套?022年后開始泛貨架轉型，以提高業(yè)務上限，但至今仍依賴達人推廣和興趣推薦，內容電商氣質濃厚。

在此背景下，快手全面聚焦AI的戰(zhàn)略逐漸清晰。一方面，充分發(fā)揮AI降本增效的作用，深度嵌入各項業(yè)務流程；另一方面，加速催熟可靈AI的變現模型。

CEO程一笑在業(yè)績電話會上透露，Q4快手平臺上的AIGC營銷素材和虛擬數字人直播解決方案的日均消耗超過3000萬元，AI大模型預計可將客戶短視頻營銷素材制作成本降低60%-70%。

可靈AI自去年6月問世以來，從輔助角色逐漸走向前臺。經過版本迭代和優(yōu)化，正式上線獨立App和網頁端入口，商業(yè)化進程加速。截至去年12月，可靈AI擁有超過600萬用戶，累計生成超6500萬個視頻和1.75億張圖片，自開始貨幣化至2025年2月，累計收入超過1億元。

在視頻生成類AI產品中，可靈憑借生成質量、迭代速度和短視頻平臺優(yōu)質數據庫等優(yōu)勢，搶跑賽道。在第三方評測中，可靈1.5 Pro版本與Google Veo 2位列全球視頻大模型評測榜前兩名。

可靈的變現模式主要包括C端訂閱收費和B端API收費。盡管各家在價格上尚未拉開太大差距，但可靈憑借先發(fā)優(yōu)勢和技術實力，有望在競爭中脫穎而出。

對于資本支出投入，管理層表示將在可控前提下加大相關投入，主要圍繞可靈展開，確保其訓練算力充足、技術先進性和領先地位，配合其商業(yè)化變現進度。

盡管面臨用戶規(guī)模逼近上限的挑戰(zhàn)，但AI為快手帶來了降低創(chuàng)作門檻、助力社區(qū)生態(tài)繁榮的新可能。短視頻經濟的爆發(fā)始于PGC壟斷的打破，AI有望進一步試探專業(yè)生產的邊界，為社區(qū)生態(tài)帶來新變量。

對于快手做AI的質疑聲，回顧其歷史沿革，從GIF時代開始便一直致力于革新影像創(chuàng)作、搭建同好者社區(qū)。快手一直強調自己的科技定位與技術基因，“老鐵”經濟與前沿技術并不存在語境隔閡。如今，快手或需重拾“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，在AI領域再度突破。