近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮在各地持續(xù)升溫，從北京歸來后，我注意到身邊不少人都懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想。他們之中，有退役多年的軍人，有在社會中摸爬滾打數(shù)十年的老手，還有對未來充滿憧憬的90后。他們的創(chuàng)業(yè)信心大多源自一個共同的觀察：本地不斷涌現(xiàn)的新奶茶店、蛋糕店以及各類“潮流”店鋪，這些新店似乎總是人氣爆棚，顧客絡(luò)繹不絕。

一些人更是被身邊加盟連鎖品牌的朋友所吸引，聽說對方每天的流水可達數(shù)千，心中不禁生出羨慕之情，甚至萌生了辭職創(chuàng)業(yè)的念頭。然而，面對創(chuàng)業(yè)這一選擇，人們不禁要問：普通人手里有點閑錢，真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？

對于這個問題，我的觀點是明確的：如果你沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，最好不要輕易嘗試。創(chuàng)業(yè)并非簡單的投入就能賺錢，而更像是一道復(fù)雜的算術(shù)題。從選址到裝修，再到計算客流量、房租水電等成本，每一步都需要精心策劃。開店后，更要考慮回本周期，以及如何在激烈的市場競爭中脫穎而出。

特別是加盟連鎖店，雖然看似有品牌支持，但前期需要支付的費用往往不菲，包括加盟費、裝修費、培訓(xùn)費、設(shè)備食材采購費等，這些費用加起來動輒數(shù)十萬。而且，加盟店往往還面臨著品牌方的KPI壓力，需要按照品牌方的要求采購物資、上新品、翻新裝修等，這些都會增加運營成本，使得賺來的錢大部分流向了品牌方。

實際上，連鎖品牌主要賺取的是兩種錢：一是銷售產(chǎn)品的錢，二是加盟費。前者是通過銷售產(chǎn)品盈利，后者則是通過向加盟店收取各種費用來盈利。一些品牌甚至通過向加盟店壓貨來提高財務(wù)利潤，而不管終端是否賣得出去。這種加盟模式雖然短期內(nèi)能迅速擴張，但長期來看往往難以持續(xù)，一旦市場飽和或競爭加劇，加盟店就會面臨虧損甚至倒閉的風(fēng)險。

那么，不加盟是否可行呢？當(dāng)然可以。但自己開店需要解決選址、裝修、設(shè)備食材采購、員工培訓(xùn)等一系列問題，成本雖然可能相對較低，但同樣面臨著供應(yīng)鏈和渠道的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在很多門店之所以能賺錢，除了服務(wù)態(tài)度好、銷售基數(shù)高外，更重要的是擁有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和渠道。像蜜雪冰城這樣的品牌之所以能在北上廣等一線城市以8塊錢一杯的奶茶賺錢，就是因為它擁有強大的供應(yīng)鏈。

對于普通人來說，既沒有人脈資源，又沒有便宜的供貨渠道，憑什么認(rèn)為隨便開一家店就能賺錢呢？即便是同樣沒有人脈和渠道，連鎖店也能通過大規(guī)模采購降低成本，這是個體店鋪難以比擬的。在快消品領(lǐng)域，薄利多銷是王道，同樣的價格下，成本更低的才能活下來、賺到錢。

因此，對于資產(chǎn)不多、抗風(fēng)險能力較弱的普通人來說，創(chuàng)業(yè)并非明智之選。相比之下，加入那些已經(jīng)成熟、經(jīng)過時間驗證的生意可能更為穩(wěn)妥。比如投資股票，本質(zhì)上就是買入了上市公司及其生意的一部分。像貴州茅臺這樣的公司，其賺錢能力有目共睹，品牌認(rèn)知度和市場認(rèn)可度都非常高。如果普通人有機會擁有這樣的公司的一部分股權(quán)，哪怕只是很少的一部分，也能分享到公司的成長和利潤。

當(dāng)然，有人可能會說股票風(fēng)險大，需要學(xué)習(xí)投資知識。但事實上，從零開始創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西更多、更復(fù)雜。既然兩者都需要投入時間和精力來學(xué)習(xí)，為什么不選擇那個確定性更高、投入更少的投資方式呢？而且，優(yōu)秀的企業(yè)不會突然變化或破產(chǎn)，這一切都需要以年為單位的過程來反應(yīng)和變化，我們只需要在發(fā)現(xiàn)變壞的跡象時及時離場即可。

總之，創(chuàng)業(yè)并非適合所有人的選擇。對于普通人來說，加入那些已經(jīng)成熟、穩(wěn)定的生意可能更為明智。投資股票就是一種不錯的選擇，它讓我們有機會分享到優(yōu)秀企業(yè)的成長和利潤，而無需承擔(dān)從零開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和壓力。