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王兵詳解:國(guó)際化是窄門非退路,合規(guī)風(fēng)控成關(guān)鍵

   發(fā)布時(shí)間:2024-12-14 21:05 作者:顧雨柔

在近日舉行的“2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上,中國(guó)建材股份有限公司的高層王兵,圍繞“蓄力開新局”的主題,分享了他對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中合規(guī)與風(fēng)控的獨(dú)到見解。

王兵首先提到,傳統(tǒng)的三張企業(yè)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心參考。但如今,企業(yè)開始更加重視現(xiàn)金流量表,而他認(rèn)為,資產(chǎn)負(fù)債表的重要性同樣不容忽視。在國(guó)際化道路上,還有一個(gè)常常被忽視的關(guān)鍵要素,那就是合規(guī)與風(fēng)控。

他強(qiáng)調(diào),國(guó)際化并非易事,其中風(fēng)險(xiǎn)重重。企業(yè)不應(yīng)將國(guó)際化視為逃避國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的出路,而應(yīng)當(dāng)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中已取得領(lǐng)先地位,具備與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力后,才考慮邁出海外步伐。他舉例說(shuō):“就像我們以前在北京建材時(shí),只有在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),才能考慮國(guó)際化。派出去的團(tuán)隊(duì),也必須是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的精英?!?/p>

王兵指出,國(guó)際化更像是一扇窄門,而非退路。國(guó)外市場(chǎng)雖然充滿機(jī)遇,但也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。他特別提到,在新興市場(chǎng)國(guó)家,雖然經(jīng)濟(jì)活躍,但風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大。企業(yè)不能因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,就盲目將國(guó)外視為避風(fēng)港。

在談到如何構(gòu)建合規(guī)與風(fēng)控體系時(shí),王兵建議,企業(yè)應(yīng)將合規(guī)審查作為國(guó)際化及國(guó)內(nèi)重大投資、經(jīng)營(yíng)管理決策的前置條件,并賦予合規(guī)與風(fēng)控部門類似安全生產(chǎn)的“一票否決權(quán)”。他強(qiáng)調(diào),在海外投資這一高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,企業(yè)必須建立健全的合規(guī)與風(fēng)控機(jī)制,包括專門的機(jī)構(gòu)、人才和文化,以及一把手的重視和整個(gè)公司的認(rèn)同。

王兵還提到,企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),常用“六邊形戰(zhàn)士”來(lái)形容。但在國(guó)際化過(guò)程中,他建議企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)打造“四邊形衛(wèi)士”——合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控和法務(wù)。他解釋說(shuō),雖然“六邊形戰(zhàn)士”很完美,但一旦“四邊形衛(wèi)士”出現(xiàn)問(wèn)題,損失將是巨大的。

他分享了多個(gè)案例來(lái)說(shuō)明合規(guī)與風(fēng)控的重要性。例如,美國(guó)麥當(dāng)勞因熱牛奶燙傷老太太賠償600萬(wàn)美金,以及在中東地區(qū),盡管合同條款看似完善,但在實(shí)際法律訴訟中,這些條款可能被視為無(wú)效。他回憶起2012年準(zhǔn)備在沙特建廠時(shí),面對(duì)中東人的精明與狡詐,團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻保持警惕,確保風(fēng)控與合規(guī)到位。

王兵還提到了摩根斯坦利在中國(guó)房地產(chǎn)部的一個(gè)案例,指出即使個(gè)人違反合規(guī)規(guī)定,但只要公司有明確的合規(guī)制度、培訓(xùn)和提醒,公司是可以免責(zé)的。他提醒企業(yè),在國(guó)際化過(guò)程中,必須提高合規(guī)與風(fēng)控意識(shí),以避免未來(lái)可能出現(xiàn)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

最后,王兵呼吁中國(guó)企業(yè)應(yīng)更加重視合規(guī)與風(fēng)控,確保國(guó)際化戰(zhàn)略能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào),只有真正將出海視為商機(jī),并高度重視合規(guī)與風(fēng)控,企業(yè)才能在海外市場(chǎng)中立足,成為真正的藍(lán)海。

 
 
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