馬云現(xiàn)身2025年春晚，阿里再度攜手春晚引發(fā)廣泛關(guān)注。這一舉動不僅讓人們對阿里的商業(yè)邏輯和未來趨勢產(chǎn)生了濃厚興趣，也讓人們回憶起2016年阿里與春晚的首次合作。

當(dāng)時，阿里以天價贊助費(fèi)擊敗微信，成為春晚獨(dú)家互動合作伙伴，支付寶的“集五?！被顒痈腔鸨槿珖?。然而，2018年后阿里卻悄然退出春晚舞臺，直到七年后的2025年才再次回歸，并成為獨(dú)家電商互動平臺。

對于阿里的這一舉動，有人認(rèn)為這是為了應(yīng)對電商市場的競爭壓力，利用春晚的巨大流量為自己注入活力。高盛報告指出，淘寶市場份額下滑，競爭壓力巨大，春晚成為阿里尋求突破的重要舞臺。

然而，也有人認(rèn)為，這不僅僅是流量的爭奪戰(zhàn)。馬云曾表示AI時代剛剛到來，阿里作為國內(nèi)AI科技的領(lǐng)軍企業(yè)，可能會將春晚作為展示最新技術(shù)和創(chuàng)新成果的試驗(yàn)場。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可能會在春晚的互動營銷中得到廣泛應(yīng)用。

不過，阿里的這一舉動也引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。有人支持認(rèn)為這是創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，也有人質(zhì)疑這是“舊瓶裝新酒”，商業(yè)化的春晚已經(jīng)失去了原有的味道。更有人擔(dān)憂復(fù)雜的互動規(guī)則和低留存率會影響用戶參與度。