阿里巴巴集團(tuán)近日宣布了一項(xiàng)重大組織調(diào)整，旨在進(jìn)一步聚焦電商核心業(yè)務(wù)。集團(tuán)CEO吳泳銘通過(guò)全員郵件宣布，正式成立阿里電商事業(yè)群，由蔣凡擔(dān)任CEO，直接向吳泳銘匯報(bào)。

此次整合涉及淘寶天貓集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)，形成了一個(gè)覆蓋國(guó)內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的超級(jí)事業(yè)群。這一舉措標(biāo)志著阿里巴巴對(duì)電商等核心業(yè)務(wù)的更加明確和集中的關(guān)注。

吳泳銘在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，中國(guó)和全球的電商行業(yè)正進(jìn)入新時(shí)代，全球化的供應(yīng)鏈、履約和消費(fèi)者服務(wù)能力將成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素。阿里電商事業(yè)群將通過(guò)整合內(nèi)部資源，更好地服務(wù)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者，并助力中小企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

蔣凡，這位曾被稱為“阿里太子”的明星高管，此次重返集團(tuán)核心，被任命為電商事業(yè)群的CEO。蔣凡以其卓越的工作能力和業(yè)績(jī)，在阿里巴巴內(nèi)部贏得了廣泛認(rèn)可。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成淘寶的無(wú)線化轉(zhuǎn)型和推薦算法變革，推動(dòng)了淘寶直播的崛起，一度讓手機(jī)淘寶的日活大幅增長(zhǎng)。

然而，蔣凡的職業(yè)生涯也曾遭遇波折。因私人情感問(wèn)題，他被集團(tuán)降級(jí)并取消合伙人身份。隨后，他被調(diào)往海外數(shù)字商業(yè)板塊，分管全球速賣通、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)以及Lazada等海外業(yè)務(wù)。在海外業(yè)務(wù)上，蔣凡迅速整頓隊(duì)伍，優(yōu)化物流能力，推進(jìn)本土化，并提出了更適合阿里海外業(yè)務(wù)的“半托管模式”。

在蔣凡的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里的海外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。根據(jù)最新財(cái)報(bào)，國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)29%，成為阿里旗下增速最快的業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，Lazada也實(shí)現(xiàn)了整體盈利。

盡管蔣凡歸來(lái)后面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨，但阿里巴巴集團(tuán)正通過(guò)改革和聚焦來(lái)嘗試破局。去年3月，集團(tuán)開(kāi)始堅(jiān)定推進(jìn)改革，提出1+6+N的變革理念，并全面推動(dòng)年輕人接棒。吳泳銘上位后，對(duì)組織陣型、業(yè)務(wù)策略進(jìn)行大刀闊斧的改革，并大量任用提拔年輕高管。

在戰(zhàn)略上，阿里巴巴主動(dòng)收縮，開(kāi)始聚焦于核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃和發(fā)展。吳泳銘明確了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略重心，確立了面向未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)方向和行動(dòng)指南。而此次整合成立新的電商事業(yè)群，便是集團(tuán)面向未來(lái)電商領(lǐng)域做出的新思考和新行動(dòng)。

整合后的電商事業(yè)群在運(yùn)營(yíng)發(fā)展上將更加高效、順暢，并有望在市場(chǎng)開(kāi)拓、資源共享等多方面產(chǎn)生協(xié)同共振，從而大大激發(fā)市場(chǎng)潛力。過(guò)去一年，淘寶天貓和海外電商逐步融合和打通，取得了顯著成效。今年“雙11”期間，淘寶天貓GMV實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，海外用戶也在迅速增加。

然而，阿里巴巴當(dāng)前的增長(zhǎng)壓力和盈利能力問(wèn)題仍未解決，尤其是國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的虧損持續(xù)擴(kuò)大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也在積極謀變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。吳泳銘和蔣凡這對(duì)組合能否帶領(lǐng)阿里巴巴在電商混戰(zhàn)中脫穎而出，市場(chǎng)正在密切關(guān)注。