隨著大廠裁員潮的涌動(dòng)，一批曾就職于教培、地產(chǎn)和電商行業(yè)的年輕人，正投身于自己曾經(jīng)“看不上”的小本生意中，開啟創(chuàng)業(yè)新篇章。

這些從大廠離職的年輕人，不少選擇在義烏集結(jié)，試圖在這片創(chuàng)業(yè)熱土上挖掘新機(jī)遇。他們之中，有人做起了中間人的角色，對(duì)接資源與需求；有人在小紅書上分享穿搭、化妝技巧，并挖掘出女裝和美妝品牌的代工廠；還有人則通過抖音和快手直播帶貨，化身主播和達(dá)人。

他們的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。例如，一位名叫“奇妙”的博主，因輕信“小紅書財(cái)富密碼”而投身水晶創(chuàng)業(yè)，卻遭遇了貨不對(duì)版、價(jià)格高昂等重重困難，最終只能放棄。

然而，也有人憑借之前的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場洞察力，成功避開了創(chuàng)業(yè)路上的“坑”。王博，一位前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，利用自己的市場調(diào)研能力，在珍珠行業(yè)找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。她通過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了諸暨這一珍珠之都的貨源優(yōu)勢，并與朋友合作，成功探索出了一條性價(jià)比高的進(jìn)貨渠道。

選品到創(chuàng)業(yè)之間的距離，雖然擠滿了勇敢者，但也充滿了挑戰(zhàn)。盧女士，一位在電商公司工作了近十年的資深員工，憑借自己的選品和跟單能力，重新開啟了網(wǎng)店生意。她發(fā)現(xiàn)新一代年輕人對(duì)收納產(chǎn)品的需求發(fā)生了巨大變化，因此她注重將用戶需求思維帶入選品邏輯中，尋找差異化產(chǎn)品。

隨著這批年輕人創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也看到了機(jī)會(huì)，開始布局產(chǎn)業(yè)帶，希望幫助他們盡快找到合適的工廠。例如，1688近年來就在多地布局“選品中心”，為小生意人提供源頭廠貨直銷的最短供應(yīng)鏈。

然而，搭建這樣一條最短供應(yīng)鏈的難度巨大，需要平臺(tái)投入大量的力度、決心和耐心。更重要的是，這一波年輕人下崗再創(chuàng)業(yè)的浪潮能持續(xù)多久，將直接決定這條供應(yīng)鏈的前景。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但這些從大廠離職的年輕人并未放棄。他們憑借自己的數(shù)字化能力、對(duì)年輕人消費(fèi)心理的了解以及勇敢嘗試的精神，正在努力闖出一片新天地。

在義烏，小洋就看到了這一商業(yè)機(jī)會(huì)。他憑借敏銳的市場嗅覺，開始專注于做“義烏游學(xué)”，帶人參觀工廠的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈的貨盤，分享如何在1688上挖到義烏的寶藏工廠并下單銷售。

他的服務(wù)模式并非簡單的信息差賺錢，而是提供認(rèn)知的價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)自己不是中間商，而是服務(wù)商，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者跨越選品到創(chuàng)業(yè)之間的鴻溝。

在這股創(chuàng)業(yè)浪潮中，無論是做中間人、小紅書分享者、直播帶貨主播還是網(wǎng)店店主，這些年輕人都在用自己的方式書寫著創(chuàng)業(yè)的新篇章。他們的故事或許充滿挑戰(zhàn)和困難，但也充滿了勇氣和希望。