在娛樂圈與商業(yè)領域的跨界嘗試中，黃子韜的一次大膽舉措引發(fā)了廣泛關注。這位男明星不僅涉足衛(wèi)生巾行業(yè)，而且其產(chǎn)品迅速走紅市場，顛覆了人們對于明星商業(yè)行為的傳統(tǒng)認知。

近年來，衛(wèi)生巾行業(yè)頻頻曝出質(zhì)量問題，從“虛標長度”到“熒光劑超標”，再到“殘次品翻新”，一系列負面事件讓消費者對傳統(tǒng)品牌的信任度大打折扣。特別是在央視315晚會的曝光下，衛(wèi)生巾行業(yè)的信任危機達到了頂點。就在這樣的背景下，黃子韜高調(diào)宣布進軍衛(wèi)生巾市場，承諾將打造行業(yè)首個透明化工廠，公開24小時生產(chǎn)過程，并計劃開放工廠供消費者參觀。

5月18日，黃子韜主導的朵薇衛(wèi)生巾在浙江東陽工廠舉行了新品發(fā)布會，定價親民，62片裝售價49.8元，124片裝99.8元，單片價格約為八毛錢。發(fā)布會當晚，朵薇衛(wèi)生巾在直播帶貨中迅速售罄，登上抖音個人護理榜榜首。據(jù)黃子韜團隊公布的數(shù)據(jù)，這場直播的訂單量超過80萬單，商品銷售額突破4000萬元。由于供不應求，朵薇衛(wèi)生巾在二手交易平臺的價格甚至翻倍。

黃子韜為何能如此迅速地完成從宣布到推出新品的流程？這背后，一方面是他通過收購具備現(xiàn)成生產(chǎn)線與資質(zhì)的工廠，省去了從零開始的麻煩。另一方面，衛(wèi)生巾行業(yè)的核心技術相對成熟，無需過多的原創(chuàng)研發(fā)。黃子韜選擇了“醫(yī)護級”而非更為嚴格的“醫(yī)用級”產(chǎn)品，避開了漫長的審批流程，從而加速了產(chǎn)品上市。

衛(wèi)生巾行業(yè)的高毛利率一直是其顯著特征，甚至逼近奢侈品水平。例如，恒安國際的衛(wèi)生巾業(yè)務毛利率長期保持在63%左右，而自由點母公司的衛(wèi)生巾毛利率也在逐年上升。這一暴利行業(yè)的背后，是研發(fā)投入不足、質(zhì)量監(jiān)管缺位與價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。黃子韜的加入，或許能為這個行業(yè)帶來新的競爭壓力，推動其升級變革。

在營銷策略上，黃子韜充分利用了自身的明星光環(huán)，通過“一分錢試用”與透明工廠直播等活動吸引了廣泛關注。同時，朵薇衛(wèi)生巾的推出時機恰好對應了消費者對其他品牌信任度最低的空白期，從而迅速占領了市場。在價格方面，朵薇通過明星帶貨降低獲客成本，當前價格略低于頭部品牌，具有較大的競爭優(yōu)勢。

然而，黃子韜的衛(wèi)生巾事業(yè)并非一帆風順。他收購的工廠浙江朵薇護理用品有限公司曾涉及股權變更，原大股東正是今年央視315晚會曝光的米菲紙尿褲授權生產(chǎn)商。為了消除不良影響，黃子韜展示了朵薇透明車間的工作畫面，并承諾進行設備升級。未來，朵薇能否真正躋身衛(wèi)生巾行業(yè)，還需看其產(chǎn)品質(zhì)量與消費者復購率。

中國擁有世界上最大的女性衛(wèi)生用品消費市場，且市場集中度較高。黃子韜的加入雖然能短暫激活市場，帶來競爭壓力，但市場的系統(tǒng)性變革還需政策監(jiān)管、企業(yè)自律與消費者監(jiān)督的共同努力。衛(wèi)生巾行業(yè)必須重視消費者使用體驗與身體健康問題，才能挽回信任危機。產(chǎn)品的好壞，最終還需由消費者說了算。