在業(yè)界密切關(guān)注下，阿里巴巴集團(tuán)近期的一系列人事調(diào)整引發(fā)了廣泛討論。據(jù)報(bào)道，原釘釘創(chuàng)始人陳航（花名：無(wú)招）將重返阿里，并接任釘釘CEO一職，而現(xiàn)任CEO葉軍則將調(diào)回集團(tuán)擔(dān)任其他職務(wù)。這一變動(dòng)背后，阿里通過(guò)收購(gòu)無(wú)招創(chuàng)辦的“兩氫一氧”公司投資人股份的方式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)招的回歸，此舉被外界視為阿里在AI戰(zhàn)略升級(jí)背景下的重要布局。

據(jù)了解，此次人事更迭的直接原因是阿里希望加速AI戰(zhàn)略升級(jí)。然而，深入分析釘釘近年來(lái)的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，這次調(diào)整也標(biāo)志著阿里對(duì)“云釘一體”戰(zhàn)略的一次隱性反思與調(diào)整。2015年，無(wú)招帶領(lǐng)一支小團(tuán)隊(duì)孵化出釘釘，憑借極簡(jiǎn)工具理念迅速贏得中小企業(yè)青睞。然而，自2020年釘釘并入阿里云后，其發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)大客戶，導(dǎo)致生態(tài)開(kāi)放度下滑，中小企業(yè)用戶體驗(yàn)受損，無(wú)招也因此選擇離開(kāi)。

無(wú)招的回歸，無(wú)疑是對(duì)阿里過(guò)去戰(zhàn)略的一次糾偏。阿里希望通過(guò)重拾“產(chǎn)品優(yōu)先”的初心，讓釘釘回歸服務(wù)中小企業(yè)的初衷，并借助AI技術(shù)重構(gòu)企業(yè)服務(wù)邏輯。無(wú)招的“產(chǎn)品主義”理念與葉軍的“運(yùn)營(yíng)思維”形成了鮮明對(duì)比，前者強(qiáng)調(diào)工具價(jià)值，后者則更注重生態(tài)捆綁。此次調(diào)整，意味著阿里在To B業(yè)務(wù)上選擇了新的路徑。

在AI技術(shù)日新月異的當(dāng)下，阿里選擇將釘釘從阿里云剝離，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并賦予其新的使命——將AI能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力工具。這一決策背后，是阿里對(duì)To B業(yè)務(wù)邏輯的重新校準(zhǔn)，以及對(duì)生態(tài)繁榮度的高度重視。獨(dú)立后的釘釘，將不再背負(fù)為阿里云導(dǎo)流的KPI，而是專注于AI技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，以更好地滿足企業(yè)需求。

值得注意的是，無(wú)招的回歸不僅是一次人事變動(dòng)，更是阿里在全球化布局上的一次重要升級(jí)。通過(guò)收購(gòu)無(wú)招創(chuàng)立的“兩氫一氧”公司，阿里不僅召回了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還獲得了在日本市場(chǎng)驗(yàn)證的“本地供應(yīng)鏈+數(shù)字化工具”模式，這對(duì)于釘釘突破海外市場(chǎng)具有重要意義。阿里希望通過(guò)這一模式，實(shí)現(xiàn)“用本土經(jīng)驗(yàn)反哺全球化”，以更好地應(yīng)對(duì)TikTok、SHEIN等新勢(shì)力的挑戰(zhàn)。

然而，糾偏并不意味著問(wèn)題的終結(jié)。釘釘獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)取足夠的支持，如何在“客戶第一”的價(jià)值觀與商業(yè)化壓力之間找到平衡點(diǎn)，都是無(wú)招需要面對(duì)的問(wèn)題。同時(shí)，釘釘與阿里云、數(shù)字智能事業(yè)群等資源爭(zhēng)奪也將成為新的焦點(diǎn)。

釘釘?shù)腎SV生態(tài)也迎來(lái)了新的變革。過(guò)去，釘釘?shù)腎SV生態(tài)呈現(xiàn)“金字塔結(jié)構(gòu)”，頭部廠商占據(jù)大客戶市場(chǎng)，中小開(kāi)發(fā)者則面臨資源門檻。無(wú)招回歸后，釘釘正測(cè)試“AI能力分級(jí)開(kāi)放”機(jī)制，旨在通過(guò)貢獻(xiàn)場(chǎng)景數(shù)據(jù)換取低門檻接入權(quán)限，以激發(fā)中小開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)新活力。

對(duì)于阿里而言，無(wú)招的回歸不僅是一次戰(zhàn)略糾偏，更是一次組織調(diào)整的重要契機(jī)。阿里希望通過(guò)這次調(diào)整，重構(gòu)一套可持續(xù)的利益分配機(jī)制，讓技術(shù)路線之爭(zhēng)不再淪為零和博弈，生態(tài)伙伴不再被迫“選邊站隊(duì)”。只有這樣，釘釘?shù)腁I敘事才能真正超越組織內(nèi)耗，回歸商業(yè)本質(zhì)，為阿里的未來(lái)發(fā)展注入新的活力。