近期，跨境電商平臺Temu實施了一項新規(guī)，令眾多跨境賣家措手不及。這項新規(guī)標(biāo)志著Temu正步入一個全新的發(fā)展階段，其核心在于逐步限制“店群模式”，轉(zhuǎn)向更為精細(xì)化的運營模式。

根據(jù)業(yè)內(nèi)消息，自2025年1月1日起，Temu平臺對每個公司主體下的店鋪數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格限制，規(guī)定每個主體僅能開設(shè)全托管和半托管店鋪各1個。這一變化意味著，新注冊的主體將無法再開設(shè)多個子店鋪，而已經(jīng)存在的主體店鋪數(shù)量也將被固定，僅在特定條件下才有可能新增店鋪。

為了更直觀地理解這一新規(guī)的影響，我們可以看兩個典型的場景。第一個場景是，如果一個企業(yè)原本可以開設(shè)20個店鋪，但已經(jīng)開設(shè)了3個（包括全托管和半托管），那么在新規(guī)實施后，它將無法再新增任何店鋪。第二個場景是，如果一個企業(yè)僅開設(shè)了3個同一類型的店鋪（例如全部為半托管），那么它有可能特批新增1個全托管店鋪，但這一過程手續(xù)繁瑣且時間成本較高。

Temu此次新規(guī)的推出，無疑將加速行業(yè)的洗牌。平臺加大了對通過“店群模式”控制價格以獲取更多流量和訂單的賣家的打擊力度，而將優(yōu)質(zhì)店鋪作為重點扶持對象，給予更多的曝光機(jī)會、流量傾斜和推廣資源。這一舉措旨在營造更加公平、健康的競爭環(huán)境，促進(jìn)平臺生態(tài)的良性發(fā)展。

面對這一新規(guī)，賣家們不得不重新審視自己的商品線，挖掘產(chǎn)品的差異化特點，進(jìn)行更為精細(xì)化的運營，以滿足多樣化的消費需求。在有限的店鋪資源中，實現(xiàn)最大化的效益成為了賣家們的新目標(biāo)。

有業(yè)內(nèi)人士推測，Temu此次新規(guī)的出臺，可能是為其接下來逐步轉(zhuǎn)向自運營模式（POP模式）做鋪墊。早在去年11月底，就有消息稱Temu即將開啟POP（第三方商家自運營）模式，類似于國內(nèi)的淘寶平臺。在這一模式下，賣家將自主選品定價、開設(shè)經(jīng)營店鋪并負(fù)責(zé)發(fā)貨到海外，而平臺則收取交易傭金。

Temu還計劃在2025年1月11日為其半托管業(yè)務(wù)開啟廣告付費投流功能，這也是為即將開展的POP第三方賣家平臺入駐做準(zhǔn)備。這一新模式將給予賣家更多的定價和營銷自主權(quán)，使他們能夠根據(jù)自己的產(chǎn)品特點調(diào)整策略，從而豐富平臺的商品種類，為跨境賣家提供更為便捷的出海通道。

Temu通過前期的全托管和半托管模式已經(jīng)吸引了大量用戶和流量，其用戶量幾乎已經(jīng)與亞馬遜比肩。為了進(jìn)一步搶奪亞馬遜的客戶群體，Temu未來可能會采取全托管、半托管和第三方商家自運營并行的策略，讓不同規(guī)模和類型的賣家都能找到適合自己的運營模式，構(gòu)建更加多元的商業(yè)生態(tài)。

對于賣家而言，Temu的新規(guī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他們需要深入了解并適應(yīng)這一新規(guī)，順應(yīng)平臺優(yōu)化管理、提升服務(wù)的大勢，調(diào)整自己的開店與運營策略，從粗放式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營，以適應(yīng)新規(guī)帶來的市場變化。