永輝超市近日宣布了一項重大變革，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富將親自掛帥，擔任永輝超市改革領(lǐng)導小組組長，標志著永輝超市正式邁入葉國富時代。

據(jù)悉，永輝超市在3月17日晚間發(fā)布公告，宣布成立改革領(lǐng)導小組，旨在加快公司的改革轉(zhuǎn)型步伐。該小組由葉國富領(lǐng)銜，成員涵蓋多位來自名創(chuàng)優(yōu)品及永輝超市的高管。這一消息在股東大會上得到了進一步確認，葉國富被正式提名進入永輝超市第六屆董事會，擔任非獨立董事。

葉國富的入局，無疑給永輝超市帶來了新的活力與期待。自去年名創(chuàng)優(yōu)品以近63億元人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán)，成為其第一大股東以來，市場就一直在猜測葉國富是否會親自介入永輝超市的經(jīng)營。如今，這一猜測得到了證實。

值得注意的是，此次永輝超市的董事會變動還伴隨著一位高管的出局。原董事、CEO李松峰未當選新一屆董事會成員，永輝超市表示CEO一職將進行全球招募。這一變動無疑為葉國富的全面改革掃清了障礙。

葉國富對永輝超市的改革早已蓄謀已久。他一直是Costco的信徒，并希望將名創(chuàng)優(yōu)品打造成類似Costco的企業(yè)。近年來，他又對胖東來模式產(chǎn)生了濃厚興趣，并親自與胖東來創(chuàng)始人于東來進行深度交流。永輝超市在胖東來的調(diào)改下，門店煥然一新，人氣暴增，銷售額也有所提升。然而，從財報數(shù)據(jù)來看，永輝超市的財務狀況并未得到顯著改善。

面對這一現(xiàn)狀，葉國富顯然并不滿意。他認為永輝超市的學習進度太慢，需要更加深入地介入公司的組織管理、運營管理及供應鏈。因此，他親自擔任改革領(lǐng)導小組組長，決心對永輝超市進行全面爆改。

葉國富的改革方向已經(jīng)明確，包括組織變革、運營變革和供應鏈變革。其中，全面學習胖東來模式將是改革的重中之重。永輝超市計劃在今年內(nèi)繼續(xù)加速門店調(diào)改，預計到年中調(diào)改店將突破100家，到2025年將達到約200家，最終在2026年完成所有存量門店的調(diào)整。

除了學習胖東來模式外，永輝超市還將大力發(fā)展自有商品。葉國富表示，2025年永輝超市計劃上架60支新品，并孵化出至少10支超過1億元的超級戰(zhàn)略大單品。同時，他們還將通過3-5年的供應鏈生態(tài)建設，推動自有商品達到永輝整體銷售額的40%。

供應鏈升級也是此次改革的重要一環(huán)。葉國富計劃將名創(chuàng)優(yōu)品和永輝超市的供應鏈打通進行全面協(xié)調(diào)，以降低成本、提升運營效率。然而，這一改革并非一帆風順。永輝超市在關(guān)閉部分尾部門店的同時，也面臨著內(nèi)部壓力和市場挑戰(zhàn)。

盡管如此，葉國富對永輝超市的未來仍充滿信心。他認為永輝超市擁有龐大的規(guī)模和穩(wěn)健的現(xiàn)金流，被市場低估了。他希望通過全面改革，讓永輝超市煥發(fā)新的生機與活力。

在葉國富的帶領(lǐng)下，永輝超市的改革已經(jīng)全面展開。未來，我們將拭目以待這場全面爆改的成果。無論結(jié)果如何，這一變革都將為永輝超市帶來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

同時，我們也期待永輝超市能夠在葉國富的領(lǐng)導下，不斷探索和創(chuàng)新，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務和體驗。

隨著改革的深入，永輝超市也將迎來更多的變革和機遇。我們期待看到永輝超市在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就。