近年來，名創(chuàng)優(yōu)品作為快速崛起的零售品牌，其發(fā)展歷程備受矚目。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，內(nèi)部管理問題逐漸浮出水面，成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

陳辰（化名），一位在名創(chuàng)優(yōu)品工作超過三年的老員工，最近選擇了離職創(chuàng)業(yè)。他透露，工作強(qiáng)度的急劇增加和對(duì)公司管理制度的不滿是他離職的主要原因。特別是升任店長(zhǎng)后，長(zhǎng)時(shí)間的工作和無休止的待命狀態(tài)讓他感到身心俱疲。他認(rèn)為，像名創(chuàng)優(yōu)品這樣的大企業(yè)，應(yīng)該建立更加人性化、規(guī)范化的管理體系，而不是像工廠流水線那樣壓榨員工。

劉然（化名），另一位去年底離職的店長(zhǎng)，則對(duì)公司的晉升體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表示了強(qiáng)烈不滿。他入職時(shí)即為儲(chǔ)備干部，但晉升之路卻異常艱難，多次被“卡”，且沒有明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和原因。最終，他選擇跳槽到另一家零售店，工資翻倍。

名創(chuàng)優(yōu)品的店長(zhǎng)作為門店運(yùn)營(yíng)的核心，其高流失率對(duì)公司的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是在四五線小城市，門店換店長(zhǎng)的頻率尤為頻繁，有的門店甚至在一年內(nèi)更換了五位店長(zhǎng)。這不僅影響了門店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，也損害了員工的積極性和忠誠(chéng)度。

盡管上述個(gè)案不能代表名創(chuàng)優(yōu)品的整體管理狀況，但確實(shí)反映了其在高速增長(zhǎng)過程中存在的組織效率和標(biāo)準(zhǔn)化管理流程跟不上的問題。為了解決這些問題，名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富開始拿起“手術(shù)刀”，向形式主義動(dòng)刀，力求全面提升企業(yè)效率。

從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，名創(chuàng)優(yōu)品確實(shí)處于全面加速的階段。得益于“谷子經(jīng)濟(jì)”的火爆，名創(chuàng)優(yōu)品通過IP聯(lián)名策略賺得盆滿缽滿。財(cái)報(bào)顯示，其前三季度總收入同比增長(zhǎng)22.8%，調(diào)整后凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)13.7%，毛利率創(chuàng)歷史新高。門店數(shù)量也在快速增長(zhǎng)，海外和TOP TOY品牌都迎來了史上最快的開店速度。

然而，葉國(guó)富并沒有因此放松警惕。他在內(nèi)部提出嚴(yán)禁形式主義、簡(jiǎn)化溝通形式等要求，力求讓工作回歸本質(zhì)，以解決問題為導(dǎo)向。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要少開會(huì)、開短會(huì)、開有用的會(huì)，堅(jiān)持會(huì)議333原則，即會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘（最長(zhǎng)不超過1小時(shí)），匯報(bào)資料不超過3頁，重大事項(xiàng)若經(jīng)3次討論無果則及時(shí)叫停。

這一系列舉措不僅讓外界感到意外，也彰顯了名創(chuàng)優(yōu)品“全面提效”的決心。從國(guó)產(chǎn)“十元店”到期望立足全球的國(guó)際化品牌，名創(chuàng)優(yōu)品需要全方位強(qiáng)化內(nèi)功，以避免管理精度跟不上發(fā)展速度的問題。葉國(guó)富也明確表示，要聚焦核心業(yè)務(wù)品類，持續(xù)精簡(jiǎn)管理流程和組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移、企業(yè)文化不稀釋。

然而，在名創(chuàng)優(yōu)品加速發(fā)展的同時(shí)，壓力也在層層傳導(dǎo)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品的加盟店占比遠(yuǎn)高于直營(yíng)店，龐大的加盟體系對(duì)其決策下達(dá)通暢度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)構(gòu)成了很大考驗(yàn)。有員工透露，當(dāng)門店業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期時(shí)，區(qū)域經(jīng)理會(huì)要求員工購(gòu)買抵扣券等促銷產(chǎn)品，以增加銷量。社保等員工基礎(chǔ)保障也存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。

在海外市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品也面臨著諸多挑戰(zhàn)。盡管其海外門店數(shù)量快速增長(zhǎng)，但單月平均單店收入?yún)s遠(yuǎn)低于泡泡瑪特等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)IP戰(zhàn)略的依賴也意味著成本上升是不可避免的問題。財(cái)報(bào)顯示，其IP授權(quán)費(fèi)同比增長(zhǎng)38%，總開支同比增速達(dá)54%，均高于同期營(yíng)收和利潤(rùn)增速。

名創(chuàng)優(yōu)品的現(xiàn)金流壓力也在逐漸增大。盡管盈利能力開始增加，但現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物卻出現(xiàn)大幅下滑。這可能與收購(gòu)永輝超市、與美團(tuán)合作閃電倉形態(tài)“24h超級(jí)店”以及不斷上漲的IP授權(quán)費(fèi)用、營(yíng)銷物流等成本支出有關(guān)。為了緩解資金壓力，名創(chuàng)優(yōu)品甚至發(fā)行了總額5.5億美元的“股票掛鉤證券”，但這一舉動(dòng)并未得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，股價(jià)應(yīng)聲下跌。

面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有選擇逃避。相反，它開始苦練內(nèi)功，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。葉國(guó)富向形式主義開刀的舉動(dòng)不僅是對(duì)內(nèi)部管理的一次深刻反思，也是對(duì)未來發(fā)展的一次全面布局。他希望通過這一系列舉措能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，名創(chuàng)優(yōu)品的轉(zhuǎn)型之路并不平坦。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加盟店的管理問題依然突出；在海外市場(chǎng)，文化差異和受眾群體等問題也需要逐一解決。但無論如何，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)邁出了重要的一步。它正在用實(shí)際行動(dòng)證明自己的實(shí)力和決心，力求在未來的發(fā)展中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來說，IP戰(zhàn)略既是引擎也是掣肘。雖然它通過IP聯(lián)名策略成功吸引了大量消費(fèi)者，但也因此付出了高昂的成本。未來，名創(chuàng)優(yōu)品需要在保持IP戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利模式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在這個(gè)過程中，名創(chuàng)優(yōu)品需要更加注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。只有建立起一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也需要加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，了解他們的需求和期望，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

總之，名創(chuàng)優(yōu)品在高速發(fā)展的過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)和問題。但正是這些挑戰(zhàn)和問題促使它不斷反思和改進(jìn)自己。相信在未來的發(fā)展中，名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)變得更加成熟和穩(wěn)健，為消費(fèi)者帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。