在即時零售的浪潮中，一個名為“閃電倉”的新型業(yè)態(tài)悄然興起，并迅速在城市的大街小巷鋪開。這些24小時不打烊的網(wǎng)上超市，以其便捷性和豐富的商品種類，滿足了消費者日益增長的即時消費需求。

老徐，一個在閃電倉行業(yè)摸爬滾打了五年的老將，親眼見證了這一業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展。他記得，最初在外賣平臺上搜索，周圍三公里內(nèi)只有寥寥幾家閃電倉。而如今，這一數(shù)字已經(jīng)激增到了十幾家。閃電倉，這個曾經(jīng)讓老徐月賺十萬的好生意，如今卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

閃電倉的運營模式獨特，它們通常位于租金更低的負一層或其他非臨街區(qū)域，倉店面積大多在100平方米左右。店內(nèi)貨架林立，揀貨員在狹窄的空間內(nèi)忙碌地打包商品，交給在門口焦急等待的騎手。消費者在外賣平臺上看到的，是琳瑯滿目的商品，從日用百貨到美妝數(shù)碼，應(yīng)有盡有。

然而，隨著閃電倉數(shù)量的激增，競爭也日益白熱化。老徐經(jīng)營的北京區(qū)域，一個閃電倉的半年訂單量已經(jīng)從過去的25000單下滑至16000單左右。低價競爭、0元起送、倉店密集程度提升，讓這個行業(yè)變得異常殘酷。一些中小玩家因為承受不住壓力，紛紛退出。

在閃電倉的江湖中，商家主要分為三類：一是以樂購達、海豚購為代表的閃電倉品牌，它們?nèi)刖衷?，已?jīng)在全國擁有數(shù)百家門店；二是名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏等連鎖品牌，它們通過與線下店貨盤做出差異化，挖掘線上增量市場；三是眾多的小白玩家，通常是個體從業(yè)者，由線下夫妻店轉(zhuǎn)型而來。

盡管競爭激烈，但閃電倉的市場潛力依然巨大。美團、餓了么、京東等大廠紛紛布局即時零售，以平臺模式向各類零售品類的第三方商家和從業(yè)者開放。它們提供運營指導、流量扶持，助力商家在激烈的市場競爭中脫穎而出。

然而，對于每一位身處其中的閃電倉從業(yè)者而言，貨盤和運營都是巨大的挑戰(zhàn)。以二三線城市為例，7000-7500SKU的貨盤，商家通常需要支付55-60萬左右的成本。在虧損退場時，如何清貨盤也是一大難題。日用百貨市場價格透明，溢價空間并不高，一些商家為了提升利潤，不得不將貨品調(diào)整為一半都是白牌商品，但這又帶來了打假和舉報的風險。

盡管如此，閃電倉依然吸引著眾多玩家的涌入。它們看中的，是即時零售市場的巨大潛力。據(jù)交銀國際估算，2022年即時零售業(yè)務(wù)按交易規(guī)模排名，美團市占率約34%，餓了么約26%，京東到家約15%。未來三年，美團計劃新增7萬個閃電倉，餓了么則計劃開出10萬家“近場品牌官方旗艦店”。

在這場激烈的競爭中，傳統(tǒng)商超也開始積極擁抱即時零售。它們通過線上貨盤與線下貨盤做區(qū)分，開拓增量市場。這些專業(yè)選手的加入，讓閃電倉市場進入到了拼供應(yīng)鏈、拼資源的階段。

然而，對于跟風涌入的小白玩家而言，機會已經(jīng)越來越少。萬億即時零售市場雖然潛力巨大，但競爭也異常殘酷。在這個賽道上，只有那些擁有強大供應(yīng)鏈、豐富貨盤和高效運營的商家，才能最終脫穎而出。

老徐看著周圍越來越多的閃電倉，心中五味雜陳。他知道，這個行業(yè)已經(jīng)不再是那個可以輕易月賺十萬的黃金時代了。但他依然堅信，只要堅持下去，就一定能夠在這個殘酷的市場中找到屬于自己的位置。

如今的閃電倉市場，就像是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。各大玩家都在拼盡全力，爭奪著這個萬億級市場的份額。而對于消費者而言，這無疑是一個好消息。因為他們將能夠享受到更加便捷、豐富的即時消費體驗。