互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經歷前所未有的馬太效應加劇時期，巨頭與二線企業(yè)之間的差距日益擴大。

騰訊、阿里巴巴、拼多多、京東、美團等一線巨頭，憑借驚人的增長速度，輕松實現(xiàn)數(shù)百億乃至上千億的利潤。相比之下，唯品會、微博、陌陌、知乎、KEEP、B站、三六零等二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻普遍面臨業(yè)績下滑甚至虧損的困境。

在互聯(lián)網(wǎng)增量時代，大廠吃肉，中小廠勉強跟著啃骨頭。然而，在如今的存量時代，一線巨頭無處不在，四處搶食，二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連湯都難以喝到。

面對如此嚴峻的市場環(huán)境，一些二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始嘗試轉型和業(yè)務深化，以專業(yè)化作為自己的護城河。嗶哩嗶哩通過游戲業(yè)務的成功，實現(xiàn)了季度性盈利，成為了一個典型的轉型案例。而途虎和貨拉拉則憑借在汽車后市場和同城物流市場的重資產布局，抵擋住了互聯(lián)網(wǎng)平臺輕資產模式的進攻，保持了業(yè)務的持續(xù)增長。

盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體形勢依然嚴峻。市場數(shù)據(jù)顯示，盡管整體承壓，但頭部公司的表現(xiàn)依然強勁。騰訊、拼多多、京東、美團等一線互聯(lián)網(wǎng)公司的財報均顯示，它們實現(xiàn)了豐厚的利潤，并且增長速度驚人。然而，二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的表現(xiàn)卻大相徑庭。

例如，嗶哩嗶哩雖然業(yè)績向好，并從去年四季度開始扭虧為盈，但整體凈虧損仍然達到數(shù)十億元。唯品會則打破了連續(xù)增長的勢頭，收入和凈利潤均出現(xiàn)下滑。陌陌母公司摯文集團已經連續(xù)五年收入和業(yè)績下滑。貨拉拉雖然業(yè)務穩(wěn)步提升，但凈利潤同比下降了一半以上。知乎雖然大幅減虧，但營業(yè)收入?yún)s大幅下降。而KEEP則由盈轉虧，凈利潤虧損額巨大。

三六零這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司更是深陷困境，營業(yè)收入縮水至不足百億，連續(xù)多年虧損。背靠巨頭的微博和愛奇藝，業(yè)績表現(xiàn)同樣不如預期。愛奇藝的凈利潤同比下降超六成，微博的業(yè)績也下降了10%以上。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以出現(xiàn)如此明顯的兩極分化，根本原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)進入了存量時代。隨著手機網(wǎng)民規(guī)模的低增長和上網(wǎng)時長的穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)市場的增長空間被全方位鎖死。移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的上半場已經結束，各大細分場景基本都被頭部公司占據(jù)。

如今，包括社交、電商、短視頻、移動出行、本地生活、在線旅游等在內的諸多市場，都已經形成了超穩(wěn)定的頭部結構。二線及以下公司們的可能性變得越來越少，巨頭之間的競爭成為了主流。

更糟糕的是，互聯(lián)網(wǎng)市場逐步拆墻，頭部APP們開始共享用戶。這強化了用戶在少數(shù)頭部APP之間的粘性，長期來看，用戶流轉至二線互聯(lián)網(wǎng)平臺的概率會越來越低。同時，互聯(lián)網(wǎng)新勢力的沖擊也讓二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雪上加霜。AI和短劇等新興事物吸引了大量用戶，進一步擠壓了二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存空間。

在這樣的市場環(huán)境下，二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么轉型要么深化業(yè)務，尋找自己的立足之地。然而，這并不是一件容易的事情。轉型需要勇氣和決心，深化業(yè)務則需要持續(xù)投入和創(chuàng)新。對于那些未能實現(xiàn)躍升的企業(yè)來說，它們的下場要么退場要么被巨頭合并。

盡管如此，仍然有一些二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自我，尋求突破。它們敢于布局重資產，做頭部公司們不愿親力親為的臟活累活。這些企業(yè)的存在證明了，在巨頭強勢的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，二線企業(yè)仍然有機會找到自己的生存之道。

然而，市場的主題正在從“互聯(lián)網(wǎng)+”切換至“AI+”。雖然一線、二線甚至是一些小型互聯(lián)網(wǎng)科技公司都在積極布局人工智能，但最終這大概率仍然是巨頭和顛覆者們的機會。對于二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，它們需要更加謹慎地選擇自己的發(fā)展方向，以免在激烈的市場競爭中被淘汰。