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沃爾瑪:在中國(guó)市場(chǎng)的雙重策略與利潤(rùn)收割機(jī)

   發(fā)布時(shí)間:2025-04-09 11:55 作者:沈瑾瑜

近期,零售巨頭沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的策略調(diào)整引發(fā)了廣泛關(guān)注。從要求中國(guó)供應(yīng)商降價(jià)以應(yīng)對(duì)美國(guó)關(guān)稅政策的風(fēng)波,到其在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局和門店調(diào)整,沃爾瑪?shù)囊幌盗袆?dòng)作凸顯了其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的靈活應(yīng)變。

沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的零售業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出一種獨(dú)特的“二元”結(jié)構(gòu)。一方面,其傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)收縮,近年來已關(guān)閉超過140家門店,僅2024年初至今就關(guān)閉了至少23家。這一趨勢(shì)反映出傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)的困境,消費(fèi)者需求多元化、品質(zhì)化趨勢(shì)明顯,傳統(tǒng)大賣場(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

另一方面,沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店卻在中國(guó)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。自2017年起,山姆加速開店,去年一年新增6家門店,今年3月更是迎來了第54家門店的開業(yè)。山姆會(huì)員店憑借其高品質(zhì)的商品和獨(dú)特的會(huì)員制模式,贏得了大量中產(chǎn)消費(fèi)者的青睞。2024年,山姆在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額高達(dá)1005億元,占沃爾瑪中國(guó)區(qū)總銷售額的68%,單店業(yè)績(jī)更是沃爾瑪大賣場(chǎng)的12倍之多。

沃爾瑪中國(guó)總裁朱曉靜曾表示,沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展必須有舍有得,學(xué)會(huì)放棄才能做到極致。這一理念在沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)調(diào)整中得到了充分體現(xiàn)。大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的收縮為山姆會(huì)員店的擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y源和空間,使得沃爾瑪能夠在中國(guó)市場(chǎng)形成更加清晰、差異化的業(yè)務(wù)布局。

面對(duì)中國(guó)新零售領(lǐng)域的變革,沃爾瑪也在積極探索新的業(yè)務(wù)模式。近年來,沃爾瑪對(duì)大賣場(chǎng)進(jìn)行了全面升級(jí),通過“超級(jí)”性價(jià)比、差異化商品以及全渠道零售,打造“精選一站式全渠道購(gòu)物體驗(yàn)”。新一代門店中,隨處可見的低價(jià)商品標(biāo)簽,讓消費(fèi)者直觀感受到劃算的價(jià)格。沃爾瑪與多個(gè)品牌合作研發(fā)定制低價(jià)商品,通過規(guī)?;少?gòu)降低成本,打造“商超領(lǐng)域的拼多多”。

在電商領(lǐng)域,沃爾瑪也在積極布局。通過前置倉(cāng)+即時(shí)零售的模式,沃爾瑪中國(guó)的電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。去年第四財(cái)季,電商業(yè)務(wù)大增34%,成為主要的增長(zhǎng)動(dòng)能。沃爾瑪利用小程序和APP等線上平臺(tái),結(jié)合前置倉(cāng)的高效配送,提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

值得注意的是,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的策略調(diào)整并非一帆風(fēng)順。在要求中國(guó)供應(yīng)商降價(jià)以應(yīng)對(duì)美國(guó)關(guān)稅政策的風(fēng)波中,沃爾瑪一度被輿論推上風(fēng)口浪尖。盡管面臨爭(zhēng)議,但沃爾瑪仍堅(jiān)持推動(dòng)供應(yīng)商降價(jià),并尋求與監(jiān)管部門的溝通與合作。

在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)日益割裂的背景下,沃爾瑪以“二元”結(jié)構(gòu)策略和“四條腿”的業(yè)務(wù)布局,滿足了不同消費(fèi)群體的需求。一方面,沃爾瑪大賣場(chǎng)通過低價(jià)策略攻占價(jià)格和效率;另一方面,山姆會(huì)員店以高品質(zhì)商品和會(huì)員制模式贏得中產(chǎn)消費(fèi)者的青睞。同時(shí),沃爾瑪還利用電商業(yè)務(wù)拓展線上市場(chǎng),形成了多元化的業(yè)務(wù)模式。

沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的策略調(diào)整和業(yè)務(wù)布局,不僅體現(xiàn)了其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的靈活應(yīng)變,也為其在全球零售供應(yīng)鏈上賺取利潤(rùn)提供了有力支撐。未來,沃爾瑪將繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑,以滿足消費(fèi)者日益多元化的需求。

 
 
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