在全球奢侈品市場(chǎng)步入寒流的2024年，普拉達(dá)（Prada）集團(tuán)卻如同一股逆流，交出了一份耀眼的成績單。在行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)的背景下，普拉達(dá)不僅保持了穩(wěn)健增長，更在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性飛躍。

據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，普拉達(dá)集團(tuán)2024年度收益凈額達(dá)到了54.32億歐元，同比增長17%，零售銷售凈額也實(shí)現(xiàn)了18%的增長。這份成績單中，主品牌Prada的穩(wěn)定貢獻(xiàn)不容小覷，而Miu Miu品牌更是以驚人的93.2%增速，刷新了歷史記錄，將品牌帶入了全新的發(fā)展階段。

在全球奢侈品消費(fèi)群體縮減近半，僅有頂尖富豪仍堅(jiān)守消費(fèi)陣地的當(dāng)下，普拉達(dá)的成功顯得尤為難能可貴。據(jù)貝恩咨詢預(yù)測(cè)，2024年僅三分之一左右的奢侈品品牌能夠?qū)崿F(xiàn)正增長，而普拉達(dá)無疑是其中的佼佼者。麥肯錫與《時(shí)尚商業(yè)評(píng)論》的聯(lián)合報(bào)告也指出，奢侈品行業(yè)的年增速預(yù)計(jì)將放緩至1%-3%，預(yù)示著行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來，但普拉達(dá)卻似乎并未受到這一趨勢(shì)的影響。

普拉達(dá)的成功，離不開其多元化的品牌矩陣和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。集團(tuán)旗下?lián)碛蠵rada、Miu Miu、Church’s、Car Shoe等多個(gè)知名品牌，各品牌間形成了良好的互補(bǔ)效應(yīng)。尤其是Miu Miu品牌，以其前衛(wèi)獨(dú)立的設(shè)計(jì)風(fēng)格，贏得了年輕消費(fèi)者的喜愛，成為集團(tuán)增長的新引擎。

在門店布局方面，普拉達(dá)也展現(xiàn)出了穩(wěn)健的擴(kuò)張策略。截至2024年末，集團(tuán)旗下各品牌門店總數(shù)達(dá)到609家，其中Prada品牌門店最多，共有442家，Miu Miu品牌門店數(shù)量也有所增加。亞太地區(qū)的門店數(shù)量最多，達(dá)到236家，為集團(tuán)收入提供了堅(jiān)實(shí)保障。

在業(yè)界看來，普拉達(dá)的成功不僅在于其卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)表現(xiàn)，更在于其對(duì)并購機(jī)遇的敏銳洞察。近期，有消息稱普拉達(dá)正計(jì)劃收購范思哲（Versace）品牌，這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。范思哲作為意大利經(jīng)典時(shí)裝品牌，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和深厚的文化底蘊(yùn)而聞名于世。然而，近年來范思哲在尋求國際化的過程中遇到了不少挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑。此時(shí)普拉達(dá)出手收購，無疑是一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)。

據(jù)媒體報(bào)道，普拉達(dá)集團(tuán)已同意以約15億元對(duì)價(jià)從Capri Holdings Ltd.手中收購范思哲品牌，目前交易已接近完成。此次收購對(duì)于普拉達(dá)來說意義重大，一方面可以快速擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，另一方面范思哲的產(chǎn)品和風(fēng)格也能與集團(tuán)旗下其他品牌形成互補(bǔ)效應(yīng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

回顧普拉達(dá)的發(fā)展歷程，從1913年馬里奧·普拉達(dá)在米蘭開出第一家精品店至今，已歷經(jīng)百年滄桑。在這漫長的歲月里，普拉達(dá)經(jīng)歷了從皇室御用皮具供應(yīng)商到全球時(shí)尚巨頭的華麗蛻變。尤其是第三代傳人繆西婭·普拉達(dá)和丈夫帕特里齊奧·貝爾泰利的攜手努力下，普拉達(dá)不僅重拾了昔日的輝煌，更在全球時(shí)尚界樹立了新的標(biāo)桿。

如今，這對(duì)傳奇夫婦已步入晚年，但他們依然在為家族的百年基業(yè)保駕護(hù)航。他們的兒子洛倫佐·貝爾泰利也已逐漸走向前臺(tái)，從2017年起就在集團(tuán)多個(gè)崗位歷練，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。相信在他的帶領(lǐng)下，普拉達(dá)集團(tuán)將開啟新的篇章，續(xù)寫百年傳奇。