近日，中國(guó)餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊百勝中國(guó)發(fā)布了一份令人矚目的財(cái)務(wù)報(bào)告，揭示了其在2024年的卓越表現(xiàn)。報(bào)告顯示，該公司全年總收入達(dá)到了113億美元的歷史新高，這一數(shù)字自其分拆上市以來前所未有。同時(shí)，百勝中國(guó)在門店擴(kuò)展方面也取得了顯著成就，全年凈新增門店數(shù)量高達(dá)1751家，使其門店總數(shù)攀升至16395家。
這份財(cái)報(bào)不僅彰顯了百勝中國(guó)在財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健增長(zhǎng)，更突顯了其在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上的高效與創(chuàng)新。在收入方面，百勝中國(guó)不計(jì)外幣換算影響，系統(tǒng)銷售額和同店銷售額均實(shí)現(xiàn)了5%的同比增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也同比增長(zhǎng)了5%，達(dá)到12億美元，而核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)更是高達(dá)12%。
特別是在2024年第四季度，百勝中國(guó)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)更為搶眼。該季度總收入達(dá)到26億美元，同樣創(chuàng)下了歷史新高。同店銷售額接近去年同期水平，達(dá)到99%，同店交易量也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第八個(gè)季度的增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36%，核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%，這些數(shù)字無疑為百勝中國(guó)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容表示，公司以提效和創(chuàng)新為雙輪驅(qū)動(dòng)的策略取得了顯著成效。她提到的“FreshEye”計(jì)劃和“RedEye”計(jì)劃等舉措，為公司的運(yùn)營(yíng)提供了新視角，并提升了餐廳、共享服務(wù)中心和供應(yīng)鏈的效率、靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。這些戰(zhàn)略的實(shí)施，為百勝中國(guó)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在創(chuàng)新方面，百勝中國(guó)展現(xiàn)出了非凡的活力。2024年，公司推出了約600款全新的或升級(jí)的菜品，這些創(chuàng)新的產(chǎn)品和實(shí)惠的價(jià)格吸引了大量到店客流?？系禄捅貏倏妥鳛榘賱僦袊?guó)的兩大王牌品牌，繼續(xù)發(fā)揮著引領(lǐng)作用?？系禄越?jīng)典致敬為主題推出的“原味雞漢堡”和“湯咖喱原味雞”等產(chǎn)品廣受好評(píng)，而必勝客則通過拓寬價(jià)格帶、豐富菜單以及模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。
百勝中國(guó)還在不斷探索新的發(fā)展思路。肯德基推出的“車速取2.0”戰(zhàn)略，利用自然語(yǔ)言技術(shù)和人工智能等前沿技術(shù)，為消費(fèi)者提供了更加便捷、高效的取餐體驗(yàn)。這一戰(zhàn)略的成功實(shí)施，不僅提升了肯德基的品牌形象，也為快餐行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。同時(shí)，肯德基的咖啡業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，旗下肯悅咖啡在短短一年內(nèi)從50家增至約700家，并計(jì)劃在2025年底達(dá)到1300家。
必勝客同樣在創(chuàng)新方面取得了顯著成果。其WoW模式自2024年5月試點(diǎn)以來，以“所見即所得，實(shí)價(jià)實(shí)給”的理念吸引了大量年輕消費(fèi)者。清新的風(fēng)格、親民的價(jià)位以及針對(duì)年輕人“一人食”剛需的定位，使得必勝客在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張至超過200家門店。這一模式的成功實(shí)施，不僅拓展了必勝客的消費(fèi)者群體，也為其未來的發(fā)展提供了更多可能性。
在門店擴(kuò)展方面，百勝中國(guó)也取得了顯著進(jìn)展。肯德基進(jìn)一步加快了門店拓展速度，覆蓋超過2200個(gè)城鎮(zhèn)，門店總數(shù)達(dá)到了11648家。必勝客也在年度凈新增門店數(shù)量上再創(chuàng)記錄，達(dá)到412家。這些門店的擴(kuò)展不僅提升了百勝中國(guó)的品牌影響力，也為其未來的發(fā)展提供了更多空間。
