2024年，商業(yè)地產市場見證了一場深刻的變革。隨著消費者行為的演變，商業(yè)空間的競爭焦點逐漸轉向場景創(chuàng)新和情感共鳴。在這一背景下，貓頭鷹研究在2024年第四季度啟動了年度盤點季，聚焦新開業(yè)商業(yè)項目的亮點，陸續(xù)推出松弛力、文化力、向新力、煥新力、年輕力、場景力盤點，本期聚焦于“精致力”。

2024年，高端消費市場的降溫引發(fā)了一場關于“高端”價值的討論。恒隆、太古等傳統(tǒng)奢侈品購物中心業(yè)績下滑，高端消費群體的購買力減弱。數據顯示，上海人均客單價500元以上的餐廳數量從2700家銳減至1400多家，全球奢侈品市場則失去了5000萬消費者，年輕消費者正在遠離傳統(tǒng)奢侈品。

然而，2024年新開業(yè)的一批商業(yè)體，如武漢武昌萬象城、常州萬象城、寧波K11等，提供了新的思考角度：商業(yè)的精致不應僅僅體現在高消費上，而應通過提升城市生活的質感來實現。隨著奢華不再是唯一追求，質價比成為消費者首要考量，一種融合了人文溫度和藝術質感的“新精致主義”正在重塑城市中高收入群體的生活方式。

基于這一洞察，貓頭鷹研究從2024年新入市的商業(yè)項目中甄選出四個將“生活藝術化”理念詮釋得淋漓盡致的城市精致力地標：武漢武昌萬象城、常州萬象城、寧波新世界THE PARK by K11 Select和濟高·世茂芯環(huán)中心。

武漢武昌萬象城以“高山流水”為設計靈感，與長江對話，2000平方米的巨型天幕將自然光線融入商業(yè)空間，成為武昌濱江的新地標。項目開業(yè)三日客流超60萬，零售額突破5000萬，展現出強大的市場號召力。

常州萬象城則以15萬平方米的體量，融合“運河文化”與“茶文化”，通過建筑空間的詩意演繹和350多個品牌的精準布局，樹立了常州商業(yè)的新高度。項目以“城市商業(yè)新封面，品質生活新主場”為定位，為常州帶來了全新的商業(yè)活力。

寧波新世界THE PARK by K11 Select則以“一半商業(yè)、一半公園”的創(chuàng)新形態(tài)，將藝術、商業(yè)與自然巧妙融合。項目通過購物藝術中心與特色文化街區(qū)的布局，以及中央藝術公園的串聯(lián)，構建了一座充滿創(chuàng)造力的城市文化新地標。

濟高·世茂芯環(huán)中心則通過獨特的環(huán)形建筑設計，融合科創(chuàng)基因與時尚潮流，為濟南高新區(qū)注入了新的商業(yè)活力。項目以“新意社交歡聚場”為核心定位，通過多維空間營造、精準品牌布局與創(chuàng)意營銷活動，成為產業(yè)園區(qū)商業(yè)的新范本。

這些項目通過空間的藝術升維、時間的詩意浸潤和場景的美學重構，將“生活藝術化”的核心理念完美詮釋。它們不僅提供了豐富的消費體驗，更通過藝術和文化的融入，讓商業(yè)空間成為城市生活的藝術展覽館。

在消費主義退潮的新時代，這些城市精致力地標以實踐證明，真正的商業(yè)精致力不在于奢華的堆砌，而在于將生活藝術化的理念融入空間的每個細節(jié)。它們像城市中的“藝術實驗室”，不斷探索和重新定義著未來商業(yè)空間的價值內涵。