阿里巴巴在日本市場邁出了重要一步，悄然推出了名為TAO的全新電商平臺。這款應(yīng)用被視為淘寶在海外的首個本土化嘗試，從界面設(shè)計、使用習慣到語言，均針對日本市場進行了深度定制。

自兩個月前上線以來，TAO保持了低調(diào)姿態(tài)，未進行大規(guī)模推廣，行業(yè)相關(guān)信息也鮮有披露。一位在日本居住多年的奶茶創(chuàng)業(yè)者表示，他最初對淘寶進軍日本并不知情，直到在Google Play上搜索后才確認了這一消息，當時該應(yīng)用的下載量已超過6000次。

據(jù)接近TAO項目的日本創(chuàng)業(yè)者透露，該項目在阿里內(nèi)部籌劃已久，今年5月他便已有所耳聞。產(chǎn)品上線時，他還親自前往阿里東京辦公室進行了考察學習。目前，TAO的核心信息包括：提供300萬個品類、支持40天內(nèi)免費退貨、有條件包郵，以及價格定位略高于SHEIN和TEMU。該創(chuàng)業(yè)者認為，TAO在日本市場的定位是精品電商。

消費者體驗反饋顯示，TAO的設(shè)計具有高級感，符合日式網(wǎng)購審美，支持多種支付方式，雖然價格偏高，但適合那些追求性價比又不愿意冒險踩雷的消費者。TAO的界面設(shè)計與SHEIN有相似之處，同時保留了淘寶的收藏和用戶互動功能，重視內(nèi)容建設(shè)。

此次并非淘寶首次嘗試進入日本市場。早在2010年，阿里與軟銀合作推出了跨國網(wǎng)購平臺“淘日本”，然而僅運營兩年后便宣告關(guān)停。彼時的挑戰(zhàn)主要包括高昂的物流成本、漫長的等待周期以及用戶體驗不佳。如今，這些障礙在很大程度上已得到克服，全球電商生態(tài)日益成熟。

TAO作為阿里國際數(shù)字商業(yè)集團的一員，其經(jīng)營實體為淘寶（新加坡）電子商務(wù)有限公司。該項目旨在打造海外版淘寶，名稱、圖標及色彩均帶有鮮明的淘寶風格，同時也在努力融入本土化元素。TAO的界面設(shè)計由著名Web/UI設(shè)計師Ryoji Tanaka主持，他曾在日本參與多個重要設(shè)計項目，目前擔任武藏野美術(shù)大學教授。

在商品方面，TAO主要集中在服飾、家居家具、儲物等品類，共計300萬種商品，均來自天貓和淘寶，從中國發(fā)貨。目前，TAO尚未對外招商，在日本市場也未發(fā)布招商信息。物流方面，TAO與當?shù)睾谪?、佐川急便等運輸公司合作，這些公司占據(jù)了日本國內(nèi)94.8%的快遞市場，能夠?qū)崿F(xiàn)次日達服務(wù)。

在包郵政策上，TAO針對新用戶首單免郵，后續(xù)需購買3500日元（約合人民幣164.48元）以上才可免運費。相比之下，SHEIN和TEMU在日本市場的包郵門檻均低于TAO。支付方面，TAO接入了日本主流的支付方式PayPay，該支付方式背后有阿里的支持，日本不少店家提供的PayPay二維碼可直接使用支付寶掃碼付款。

TAO團隊是阿里新成立的，獨立于速賣通日本團隊之外，專注于搭建和運營TAO平臺。盡管TAO的商品定價偏高，但其定位清晰，旨在提供品質(zhì)保證的商品。這一策略與淘寶精選類似，旨在滿足日本消費者對品質(zhì)的追求。

淘寶選擇日本作為首個本土App的上線地點，背后既有市場因素也有歷史因素。早在2007年，阿里便與軟銀合資成立了阿里巴巴日本株式會社，開始進軍日本市場。2010年，馬云與孫正義簽訂合作協(xié)議，推出了淘日本平臺。然而，由于物流成本高昂、用戶體驗不佳等原因，該項目未能持續(xù)下去。

如今，日本電商市場仍在快速增長，被視為一片藍海。SHEIN和TEMU等平臺的成功也證明了這一點。在此背景下，淘寶再次進軍日本市場，試圖抓住這一機遇。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，如本土化難題和日本市場特有的高履約成本等，但阿里顯然已經(jīng)做好了充分準備。

除了孵化本土App外，淘寶還在通過“淘寶海外”等渠道將國內(nèi)商品銷往海外。這一計劃旨在借助淘寶的貨品供給和招商能力，結(jié)合阿里在海外的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，實現(xiàn)全球化布局。未來，隨著淘寶出海的深入推進，TAO有望成為阿里在日本市場的重要一環(huán)。