在電商與社交平臺的激烈角逐中，小紅書憑借其獨特的定位和去中心化的流量分配機制，成功吸引了大量用戶的關注。然而，盡管其在雙十一期間電商業(yè)務取得了顯著增長，小紅書仍面臨著商業(yè)化和用戶增長方面的嚴峻挑戰(zhàn)。
小紅書的用戶結構相對單一，女性用戶占比高達70%，這在一定程度上限制了其用戶增長的潛力。同時，平臺對低價商品的門檻較高，也影響了部分用戶的購物體驗。隨著字節(jié)跳動等大廠紛紛推出類似產(chǎn)品，小紅書面臨的外部競爭愈發(fā)激烈。
盡管小紅書的內容生態(tài)獨具特色，但商業(yè)化和用戶增長方面的困境，無疑給了競爭對手追趕的機會。近期，李誕直播間帶貨的口碑問題更是讓平臺的信任度受到了影響。同時，小紅書在流量分配策略上的搖擺不定，也讓商家感到困惑，進一步加劇了其商業(yè)化的難度。
